《岗位管理体系及方法工具》聚焦岗位设计优化、岗位价值评估两个核心环节，从理论层面、操作层面、案例层面系统介绍了岗位管理的体系、方法、工具和应用，支撑岗位运行管理全流程，探讨岗位管理四大应用方向，并结合企业的实践经验总结形成案例，力图全面展示中国石化岗位管理课题研究与应用成果。在内容设计上，《岗位管理体系及方法工具》的理论体系架构较为完整系统，实务操作方法工具具备较强的可操作性，案例编写兼顾了中国石化不同板块典型企业做法，具有一定的参考价值，方便读者更好地领会与掌握岗位管理的实操要领，以满足开展岗位管理实践的需求。

中小企业是我国民营经济的中坚力量，其生存和发展在很大程度上取决于自身管理能力的高低。职业经理主动离职会削弱中小企业的管理能力，阻碍其长期持续成长。《中小企业职业经理离职动因与形成机制研究》对中小企业职业经理的离职动因和作用机制进行理论与实证研究。通过考察个人、组织、工作、雇主、外部环境等多个影响因素，建立并检验了完整的职业经理离职意愿形成过程模型。据此提出针对职业经理离职动因感知、工作态度变化、工作状态低落以及工作搜寻动机产生四个阶段的全方位治理机制。

在知识源影响创新绩效作用的路径方面，其影响关系可能并非简单的直接作用关系。以往大多数研究仅考察了知识源对创新绩效的直接作用，未将中介和调节机制纳入其中。这样的研究趋势导致研究者对中介及调节要素的关注不足，难以对知识源战略影响创新绩效的过程“黑箱”进行深入研究。同时，认知学习领域的已有研究表明：组织的动态能力来源于组织的不断学习，因此动态能力很可能是知识源战略与创新绩效关系之间的中间要素。因而，在考察知识源战略与创新绩效关系的过程中，将组织动态能力作为中介、调节变量纳入研究框架，将更加有利于挖掘知识源战略对创新绩效的影响过程机制。

暂缺简介...

全书从服务业角度切入，聚焦聚力工作主线，系统总结在迈向全面小康社会过程中我国服务业发展的基本经验，努力讲好全面建成小康社会的中国故事。系统讨论了后小康社会的时代特征几中国服务业发展的历史方位，回答了推进服务业高质量发展怎么看？如何办的问题，并将关于服务业高质量发展的理论创新成果，贯穿于生活性服务业、农业农村服务业等相关问题的研究中，兼具较强的理论和政策创新价值。

《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》对新发展理念下人力资源管理的发展与创新进行了全面的分析，共分为八章。《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》主要包括企业人力资源管理的认知、企业人力资源管理规划的分析与实施、企业工作分析的难点突破与工作的再设计、当前背景下企业人员招聘问题分析、企业人力资源开发的思路与方向、企业员工绩效评估管理、企业职工薪酬体系的设计与福利保障和员工职业生涯管理创新研究等内容。《新发展理念下人力资源管理的发展与创新》可作为人力资源管理的从业者和企业管理人员的参考书。

本书结合我国经济体制与市场规律，克服传统代理模型的不足与缺陷，以“股东价值观”的全新视角，从薪酬整体水平、薪酬业绩敏感性、薪酬结构以及薪酬管制四个方面对高管薪酬有效性进行考察，为建设合理的高管薪酬机制提供理论支持与政策建议。

《边界弹性匹配对员工个体繁荣的积极效应研究/墨香财经学术文库》基于10家企业200名员工的174份预调研有效问卷、10个省市53家企业的607份正式调研有效问卷，选定工作对家庭增益和家庭对工作增益为中介变量，选定正念为调节变量，对工作弹性意愿与工作弹性能力的匹配对员工家庭繁荣的影响关系以及家庭弹性意愿与家庭弹性能力的匹配对员工工作繁荣的影响关系进行了实证研究。

本书是四川省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科）必修课程劳动关系与劳动法的配套参考用书，是作者根据近期新大纲，针对参加成.人自考的考生编写。在编写过程中作者对很近几年的真题进行了大量的研究，得出解答思路以及方法，力求做到重点突出、内容全面，既有针对性，又有较强的实用性。本书中的每个题目都有详细的讲解，可以让读者查缺补漏，提高成绩。本次再版作者对书中的真题进行了更新，将原有试题进行替换、修改，并对书中有错误、有疏漏的内容做了修正。

人力资源业务合-作伙伴（HRBP）必须围绕业务、贴近业务，做好对业务的支持。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展，提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例展现方法论的应用过程，让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP，为组织创造更多价值。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》共10章，主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。《高效能HRBP 共建一流团队 驱动业务增长》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。