《激励核能》的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年，辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌，在书中，他总结了金牌教练身上的5项共同特质：善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而好的管理者也只有具备这些特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，最终成就卓越。 《激励核能》全书总结了作者25年经验，采访世界500强企业多位管理者，旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。

本教材主要分为三大部分，首先通过理论部分对人力资源战略规划涉及的企业战略与人力资源战略、人力资源战略规划的内容、环境分析、供需预测等进行了说明；其次，通过实操部分对人力资源总体规划、业务规划、战略规划的实施进行了阐述；最后，通过四个案例及案例分析，将理论部分和实操部分融合在一起，对于理解理论部分和实操部分具有较好的作用。

本书介绍了西南少数民族地区的人力资源研究背景和意义、国内外相关人力资源研究综述、理论基础、研究内容和方法等；分析了西南少数民族地区农村人力资源开发的主体、对象与目标系统；介绍了人力资源开发现状及评价；人力资源开发影响因素理论研究与假设；人力资源开发影响因素多元回归分析；对人力资源开发的对策提出建议并进行研究结论总结与展望。

本书系统回顾、总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践做法，包括医院近年来的发展状况、人才招聘与引进、人才培养、薪酬管理体系、绩效考评与职称管理、人力资源管理信息化等主要内容，力求展现该院人力资源管理的核心实践。本书有助于增加对医院人力资源管理的系统总结和思考，促进医院界在人力资源管理上的分享。

金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟（NFL）*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间的联结。

《中层管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析，既各有重点又相互联系，是中层管理者不可或缺的工作助手。

《人力资源管理（第3版）》修订增加了人力资源管理的新研究动态，根据研究前沿增加了循证人力资源管理，新生代员工，高绩效工作系统，以及在新的《劳动合同法》下的劳资关系等相关内容。在案例方面，更新并增加了的相关案例，进一步充实教材。各章节将融入相关的理论分析以及相关的操作方法，充分将理论和实际相结合，提高教材的实践指导性。在习题方面，参照西方等教材编写经验，将每个章节课后习题与教材编写所引用的高质量参考文献相结合。本次教材修订增加了人力资源管理的新研究动态，根据研究前沿增加了循证人力资源管理，新生代员工，高绩效工作系统，以及在新的《劳动合同法》下的劳资关系等相关内容。在案例方面，更新并增加了的相关案例，进一步充实教材。各章节将融入相关的理论分析以及相关的操作方法，充分将理论和实际相结合，提高教材的实践指导性。在习题方面，参照西方等教材编写经验，将每个章节课后习题与教材编写所引用的高质量参考文献相结合。

《人力资源管理（高职高专经济管理创新实践系列教材）》主要对人力资源管理的相关内容和主要活动进行系统介绍，既从理论的角度对人力资源管理进行总体阐述，通过介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理工作的内容等方面来解决人力资源管理理念和认识问题，又从实践的角度对人力资源管理的主要活动进行介绍，包括：工作分析，岗位评价，员工的招聘、选拔与录用，员工的培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工关系管理，员工职业生涯管理和组织团队建设。 本书既介绍人力资源管理工作的前沿内容，也介绍大量的国内外企业的人力资源管理中的经典成功案例。 本书浅显易懂、简明扼要、实践性强，适合用作高职院校经济管理类专业教材，能够针对高职院校学生的特点开展实践教学活动，也为学生走向工作岗位打下坚实的基础。

内容提要 本书围绕“业务类型+业务流程+业务规范+风险环节+常见问题”5大维度，从人力资源第三方服务行业发展概况出发，介绍了人力资源第三方各类服务业态所须遵循的法律法规，在此基础上，重点打造第三方招聘、高级人才猎头、人才测评、社会保险事务代理、第三方培训、劳务派遣、涉外就业、人事档案管理、人力资源咨询等9大服务事项的关键业务流程与主要业务规范，并针对流程中常常发生的问题或关键事项进行分析、给出处理示范、进行案例实训分析。 本书适合于人力资源第三方服务的从业人员、用人单位人力资源管理人员、高校人力资源管理专业师生等阅读和使用。

招聘作为企业获取人才的主要途径，不仅是人力资源管理的一项职能，而且是首要的关键环节，具有“牵一发而动全身”的重要作用。因而，如何保证员工招聘工作的有效性就成为众多企业人力资源管理者关注的首要问题。本书作为“十三五”应用型规划教材，主要介绍了员工招聘与录用的理论和方法，其主要内容包括员工招聘概述、招聘准备与策略、招聘渠道与方法、初步筛选、诊断性面试、评价中心、员工录用和招聘评估。本书主要适合普通高等学校人力资源管理类专业及上高校就业指导课的本专科生使用，也适合企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。