人力资源管理
-
公共部门人力资源管理与开发刘晓光,马静,王瑾 著本书首先对公共部门人力资源管理的相关内涵与历史延革进行介绍;进而依次阐述公共部门人力资源管理的制度安排、战略规划、组织结构与功能方面的内容;并重点就公共部门的工作分析与人员分类、人员招募与选拔、培训、绩效考核、薪酬与福利、职业生涯、人员流动等进行了深入的探讨;最后讨论了公共部门人力资源管理的战略转变与发展趋势。具体说来,本书实现了“公共”和“人力资源管理”的融合,编写内容注重实用性,坚持联系本领域**学术成果和管理实际,反映了我国公共管理领域理论研究与实践的经验与教训。本书对于爱好、钻研公共人力资源管理的读者具有普遍的适用性。
-
21世纪人力资源管理转型升级与实践创新研究李佳明,钟鸣 著本书在简要介绍人力资源管理的内涵、发展与环境的基础上,详细阐述人力资源的战略与规划、人力资源的招募与录用、人力资源的培训与绩效管理、人力资源的劳动关系管理、互联网时代的人力资源管理,具有理论深厚、内容丰富、注重以人为本、强调管理的科学性与艺术性等特点。
-
用好任职资格体系杨序国 著以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革,必然是以人为最基本出发点,任职资格管理体系以及基于任职资格体系构建起来的人才管理体系是以人为中心的,是先人后事的,其出发点和最终应用都是动态的“人”,使其能够灵活应对复杂性和不确定性。 任职资格体系是一家公司的管理体系完成从以“事”为中心到以“人”为中心转变的一个很好的工具。 本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事,轻松乐读。 附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划(IDP)、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等,拿来即用。
-
人力资源管理与实务全能一本通孙兆刚,王连海 著《人力资源管理与实务全能一本通》从人力资源管理的42项工作出发,详细介绍了人力资源管理的9大任务和42项具体工作,有体系、有设计、有方法、有工具,对人力资源管理工作的执行具有很强的实用性和可操作性。 《人力资源管理与实务全能一本通》包括组织设计、职能分解、人力资源规划、工作分析、胜任力模型构建、招聘与录用、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、素质测评、职业生涯规划、员工关系管理、人力资源服务等13 大人力资源工作事项。 本书适合人力资源管理从业人员、企业管理者、管理咨询人员、培训师以及高校相关专业师生使用。
-
工作场所乐趣杨洁 著如何通过营造充满乐趣的工作环境以促进员工的创新行为,成为组织行为和人力资源管理研究领域新兴的热点。《工作场所乐趣:激活员工创造力和创新行为的新视角》通过对乐趣理论的充分回顾,并基于员工创造力和创新的理论及模型,探索工作场所乐趣激发员工创造力和创新行为的过程机制;在整合社会交换、扩展构建等影响机制的基础上,提出工作场所乐趣影响员工创新行为的理论模型。基于此,《工作场所乐趣:激活员工创造力和创新行为的新视角》从情感事件理论和资源保存理论视角出发,以企业员工为样本,实证检验了从工作场所乐趣的不同维度出发激发员工积极情感体验和工作繁荣状态,促进员工创新行为的影响机制。*后,《工作场所乐趣:激活员工创造力和创新行为的新视角》提出了打造充满乐趣的工作场所的一系列管理策略和建议。
-
中国部门预算绩效管理改革研究胡志勇 等 著自2018年9月1号中共中央 国务院《关于全面实施预算绩效管理意见》发布来,我国预算绩效管理改革步伐不断加快,目前财政部已经出台《项目绩效管理办法》,部门和政府绩效管理制度设计成为财政部未来几年预算绩效管理得工作重点之一。鉴于相关理论研究和制度设计相对滞后,本书整理部门预算绩效管理得相关理论,研究部门预算绩效管理各主体角色与作用、部门预算绩效管理实施困难、部门预算绩效与部门绩效管理、部门预算绩效评价等,提出改革建议。
-
人力资源管理本土案例杨保军 著在新时代大背景下,互联网、大数据以及生物技术等不断发展,催生着大量依托新技术、新知识形成的商业模式,新金融、新电商、新物流的产生形成了技术、知识与商业模式的深度融合,不断推动着商科专业教育的发展。变动不居的社会环境、快速发展的科学技术增加了教育变革的难度。传统的基于知识驱动的商科教育模式不断被多学科深度融合的教育模式所取代,来自政府、企业和社会的需求对高等院校商科人才培养提出了更高的要求。如何在传统教育经验基础上融合现代新技术和企业变革实践成为商科专业人才培养的重要突破方向。人力资源管理指根据企业发展战略的要求,对企业需要的人力资源进行合理配置的学问。如何不断适应企业的变化,适应变革中员工的心理和行动的变迁,适应新技术的需要,适应新时代社会和经济的大发展,就成为新时代人力资源专业人才培养的核心问题。为实现以上目标,作者及其团队在长期的专业教学和学科建设过程中积极联系实际,深入企业人力资源实践工作,加强校企合作,推动产教融合,逐步探索出了人力资源管理案例教学的特点,适应民族院校人力资源管理专业和其他商科专业的需要,由此就有了这本《人力资源管理本土案例》的选编。《人力资源管理本土案例》中的案例一部分来自编写团队的企业调研和指导学生调研形成的资料,一部分来自校企合作企业浙江精创教育科技有限公司的贡献,在书中都有相应的标注。《人力资源管理本土案例》的完成是精诚合作的结果,希望通过这些来自中国本土的企业案例能够为教师开展案例教学提供指导和协助。
-
HR沟通必修课艾莉森·戴维斯(Alison Davis) 著本书全面系统地介绍了企业如何与员工进行人力资源管理各个领域的沟通,涉及招聘、入职培训、企业政策、福利、薪酬、退休金、离职等。本书强调,对待员工要像对待顾客一样,运用有效的管理沟通策略,提高沟通效率。在具体方法上,要提前做好沟通计划,尽量使沟通的信息简明清晰,必要时使用图表和数据等直观手段。本书内容简明实用,每章篇幅不大,有利于碎片化阅读,适合人力资源管理从业人员作为案头书使用,也适合各级管理者阅读参考。
-
精准定位瓮春春,瓮兴兴 著本书是百习而见两位资深辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括如何清晰地认识自己的职业发展道路、精准判定职业发展方向、结合现状确定完善的职业发展方向并在实践中确定行动计划等,配以实战案例分析,为读者的职业生涯规划提供全方位的实操指南和落地技巧,相信可以为读者规划自身的职业方向提供一定的帮助。 本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以读者破解常见的职业规划、方向选择、达成路径等方面的难题。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,找到解决之道。
-
薪酬体系设计实操从新手到高手邹善童 著本书以薪酬体系设计流程为基础,全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主,结合管理案例,使用了大量的图表,可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明,结合案例,介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法,以及如何做好股权激励的方案设计。