人力资源管理
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人力资源经营系统陈平 编本书是一本研究马应龙集团的人力资源经营系统的专著。本书主要分为六个部分,部分为人力资源经营概述,主要论述人力资源价值与管理,以及人力资源经营系统的主要内容、架构和组织运营流程。第二、三、四、五部分主要介绍人力资源经营系统“4321”模式,分别为四定工程、三力系统、两条通道和人才发展,各部分具体介绍了经营目标、原则、流程和效果评估。第六部分为人力资源经营的绩效管理,主要介绍人力资源价值评价、绩效评估和结果应用等内容。
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开放式创新合作对企业创新绩效的作用机理高俊光 著论著分别以企业和企业管理者为主体,探究开放式创新合作的伙伴选择范围和合作深度对企业创新绩效的作用机理;继而从开放式创新合作的目标着眼,探究企业获取跨界知识的有效途径,实证研究了开放式创新平台对企业获取跨界知识的作用机制;最后通过德铁信科厦门公司的供应链合作创新案例,以及海尔HOPE平台的跨界融合案例,进一步论证了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制。该论著系统探究了开放式创新合作对企业创新绩效的作用机制,对企业构建行之有效的开放式创新战略具有借鉴意义,对政府部门制定提升开放式创新合作效用的政策具有指引作用。从而,该论著将助力我国实现原创新引领性技术和基础研究的突破发展,是对“十四五规划和2035年愿景目标”的有效响应。
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培训体系建设的8节实战课邓玉金 著本书基于作者20多年的人力资源管理工作实践和10多年的授课经验,为广大国内企业老板和学习管理部门提供一个简单、实操、落地的培训管理体系建设逻辑,让大家少走弯路。本书共包括8节实战课程:人力资源管理的实战模型、培训体系建设的关键点解析、培训模型的搭建、培训需求分析、培训计划的管理、培训课程开发、培训讲师的管理、培训项目实施与效果评估。这8节实战课提供的思路简单易行,读者参考此书会快速上手。
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人力资本视域下新时代产业工人素质全面提升路径研究葛莹玉,李春平 著本书基于人力资本和成人学习等相关理论,探讨产业工人人力资本的特征和构成维度,从理论上分析产业工人人力资本的形成过程;建立产业工人人力资本形成的理论模型,揭示产业工人人力资本的形成机理;构建产业工人人力资本水平测度指标体系,运用偏最小二乘算法测度了产业工人的人力资本水平,分析人力资本水平的差异;剖析了产业工人队伍建设改革进程中的典型案例;探索产业工人的技能资本、经验资本和健康资本的提升路径,从政府、企业和个人三个层面提出相应对策,为新时代产业工人队伍建设改革的具体举措提供理论和实践基础。
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绩效薪酬对薪酬满意度和工作绩效的影响机制研究杨旭华 著本书以人力资源管理中的核心和焦点问题——薪酬管理为核心,从管理学、经济学等多学科的视角讲授不同流派的薪酬管理理论和先进的薪酬管理理念,诠释在实践中形成的薪酬政策、薪酬体系和薪酬管理工作的具体技术和操作方法。本书区别于其它薪酬类书籍的的一大亮点是:以真实的薪酬案例和薪酬给付中遇到的问题作为讨论的出发点,在案例的基础上引出不同的讨论主题和命题,揭示薪酬设计与薪酬给付背后的原理、方法和技巧。即可以作为企业薪酬管理实践者的参照工具,也可以作为研究生深入了解薪酬的专业读物。结合目前的管理现状和与时俱进的思想,本书重点探讨和论述的内容包括:薪酬的构成及其功能,薪酬管理所面临的的挑战,战略性薪酬管理,职位评价,职位薪酬体系,技能/能力薪酬体系,薪酬结构设计与薪酬宽带,薪酬水平与市场薪酬调查,绩效奖励与认可计划,员工福利管理,特殊员工群体的薪酬管理,薪酬预算、控制与沟通等核心薪酬管理技术。本书的撰写目的是使读者比较系统、全面地掌握薪酬管理的一般规律、基本理论以及主要的薪酬管理方法和工具等,从而能够突破传统的思维模式,全面评估、改进、提升薪酬管理水平。
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人力资源管理实战全解陈瑞强 编为了帮助已从事或即将从事人力资源管理的广大读者能够更好、更快地了解和学习人力资源管理,本书从战略型人力资源管理、组织管理、招聘管理与实施、企业培训中心、薪酬福利体系、绩效管理、员工关系管理体系七个方面入手,细致地讲解了人力资源管理的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,为人力资源管理从业者提供实际参考案例及详细解答,带领读者逐步形成人力资源管理的工作思路。 本书作者以严谨的态度和通俗的写作风格将自己近20年的企业管理及教学经验整理成书。本书适合人力资源管理入门者和中小企业管理者学习使用。
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边学边做徐军军,王睿 编《小团队管理的32 个方法——边学边做》一书内容涵盖配置团队成员的方法、目标管理的方法、日常沟通的方法、有效授权的方法、高效开会的方法、管理下属的方法、激励团队的方法和提升领导力的方法八个部分,每个部分又细分了多种方法供管理者参考。全书图文并茂,内容贴近实战,通俗易懂,便于读者利用碎片时间阅读。本书适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
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资深HRD手把手教你进阶魏少俐 著本书是资深人力资源管理人多年丰富的实战经验的结晶,运用工作中一手的案例、图表、工作记录,结合HR管理理论,为您深度解构现代企业中HRD工作的实操细节。同时,展示了大量HRD的工作技巧、思路方法和管理心得。内容实用,干货满满。
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人力资源管理体系设计全程辅导水藏玺 著 著本书共分为17章,涉及人力资源管理体系的方方面面,包括人力资源战略、人力资源规划、集团管控、组织体系、职位体系、胜任力模型与任职资格体系、甄选与招聘体系、培训与教育体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、员工职业生涯与发展体系、企业文化体系、员工满意度管理、知识管理体系、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程等16个模块,还有人力资源管理体系全图、人力资源变革管理两大部分。本书既对相关体系新理念进行系统阐述,也对相关方法论进行了全景说明,更重要的是还配有新、*全的企业最佳实践;并在第二版的基础上特别增加了对人力资源战略规划、集团管控、劳资关系与人事事务管理、人力资源流程四大模块的详细阐述。
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培训师进化之路尤志欣 著教练型培训师是适应现代培训领域需求而诞生的一种全新的培训师角色,它既拥有教练的能力,又拥有培训师的能力。本书把教练型培训师的成长分成4个阶段:从专注内容的“专家”到吸引学员注意力的“明星”,再到关注学员进步的“教练”,最后进化成“场域大师”。本书内容短小精干、轻松易懂,不仅囊括了教练型培训师在各个培训阶段所应具备的能力,而且归纳了国际教练联合会(ICF)支持教练型培训师的8项核心能力,并通过世界咖啡和开放空间等具体模型探讨了课程结构设计等内容。