人力资源管理
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人力资源管理理论与实务范围,白永亮 著知识经济时代的到来使得人才成为各企业争夺的焦点,少数优秀人才便可给企业带来巨大的收益,并在企业经营过程中发挥着重要作用,因此,企业对优秀人才的开发与管理必将与传统的人力资源管理存在差别。然而企业应当如何在全国乃至全球范围招聘、录用所需要人才,并对其进行有效管理,这是企业需要思考的问题。 如何既学好人力资源管理理论,又将其灵活运用于实践,是广大人力资源从业者,尤其是初级从业者遇到的难题。本书以人力资源管理理论为指导,着重论述人力资源管理的实际操作方法,并通过列举若干个案例对操作方法进行阐释,使得该书具有操作性强、简单易懂的特点。本书结构主要分为七个部分:第一章是导论,主要对人力资源管理的发展历程、人力资源管理的定义及六大模块、人力资源管理未来面临的挑战进行简述。以下六章即第二至七章是对六大模块进行详细的分述:第二章是人力资源规划;第三章是工作分析;第四章是招聘与配置;第五章是培训与开发;第六章是绩效管理;第七章是薪酬管理。
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人力资源服务业管理理论与实务范围 著本书是人力资源系列丛书中的一本。全书分为十五章,介绍了人力资源服务的属性、特征和相关主体,分析了人力资源服务的核心内容和发展模式,人力资源服务的业务制度和流程设计,以及人才招聘服务商业模式创新,介绍了高级人才寻访服务的业务类型、人力资源培训和咨询服务、劳动派遣服务的概念、类型、业务制度、流程等,并对人力资源外包服务,流动人员人事档案管理的模式创新、信息化建设进行了论述,对就业服务、职业指导、人力资源管理信息化服务、发展政策进行了详细论述;最后还探讨了人力资源服务行业的规范建设和新业态。
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人力资源管理与开发冯拾松,李菁羚 著本书为“十三五”职业教育国家规划教材。本书按照项目任务式编写,理实结合,主要包括:人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、冲突管理、职业安全与健康管理、劳动关系、国际人力资源管理等项目。为利教便学,本书配有丰富的教学资源。本书可作为高等职业院校财经大类、公共事业大类相关课程的教学用书,也可供从事人力资源管理与开发的工作人员参考阅读。
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华夏基石管理评论 第五十九辑华夏基石企业管理咨询有限公司 著大变革时代,可以迷茫,但一要迷航。彭剑锋教授认为中为企业变革成长要回归到企业的五大底层逻辑上,才不会迷航。包政老师说:企业要在战略,弄清楚将往何处去,由此来引导现在所做的事情,并使现在所做的事情见利见效。此所谓,以终为始的战略导向。
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奖金体系设计 图解版翁涛 著奖金是薪酬的组成部分之一。相对于基本月薪、各种补贴和津贴来说,奖金通常是和员工的工作业绩及公司的经营业绩相关的。因此,奖金体系设计工作受到了企业管理层、人力资源部和业务部门的高度关注。用奖金把员工的工作情况与其切身利益关联起来,可以对员工起到一定的激励作用。《奖金体系设计 图解版》通过基本工资和浮动奖金的四个组合模式,介绍了奖金体系的基本构成。作者在书中用较大的篇幅讲述了奖金体系设计的PMT模型,并围绕这个模型详细介绍了奖金体系设计的12个要素,通过互联网公司的案例讲解了如何利用要素自检表搭建奖金体系,有高度、有深度、有广度地阐述了奖金体系设计的内容。书中既有理论知识的介绍,又提供了大量的图表和实操案例,在“案例分析”板块之后还附上了“案例启发”,帮助读者快速理解奖金体系设计工作的知识要点和操作技巧。
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预算绩效管理理论研究与案例解读靳光玫,陈原 著本书以预算绩效管理理论为基础,在结合理论与实践的基础上,运用对比研究、实证研究等方法,对中国预算绩效管理进行了论述,总结了中国预算绩效管理的成就,揭示了中国预算绩效管理存在的问题,发现有些政策并没有得到很好的施行。因此,作者从整体与局部的角度指出了中国预算绩效管理改革的路径,并展望了中国预算绩效管理的未来。本书内容多样,重点突出,着重论述了高校预算绩效管理问题,在揭示高校预算绩效管理现状的前提下,提出了高校预算管理优化策略。
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老HRD手把手教你做企业文化马松有 著本书基于“实操”,重在“精进”,将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了“道、术、法、器、势”的经典结构,深度论证了企业文化形态,拉通了“选、育、用、留”的管理循环,说透了企业文化的解码逻辑,描述了企业文化的顶级方法论和实践意义。本书“篇篇有导语,章章有小结”,同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等,一本书让企业文化建设升级落地!
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精英团队训练实操手册林国峰 著高绩效团队,就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高,不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现,高绩效团队只占到21%,而42%为普通团队,低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代,充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种前所未有的巨变,打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历,从高绩效团队解读切入,从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高绩效团队。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册,更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。
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上海市志·人力资源和社会保障分志·人事卷上海市地方志编纂委员会本稿为上海市第二轮修志的成果之一,为《上海市志?人力资源和社会保障分志·人事卷(1978—2010)》,本书稿是上海市第二轮新编地方志的组成部分,记述1978-2010年上海人事工作从全面恢复到加速发展和不断创新的过程。
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上海市志·人力资源和社会保障分志·劳动卷上海市地方志编纂委员会本稿为上海市第二轮修志的成果之一,为《上海市志?人力资源和社会保障分志·劳动卷(1978—2010)》,本书稿是上海市第二轮新编地方志的组成部分,记述1978-2010年上海劳动部门工作从全面恢复到加速发展和不断创新的过程。