本书是一套完全自助的、可随时查阅的、傻瓜型的工具书。它能够快速地帮你甄选出合适的人才，减少用人不当所带来的损失。本书是近几年不可多得的一套全方位、大力度地解读人才测评方法的丛书，它所提供的100多种国际流行的测评工具让你在最短的时间内掌握最科学、最高明的用人方法。内奥米·斯隆克：博士，是新墨西哥州阿尔伯克基市的注册临床心理学家。她是许多人力资源面著作的作者或合著者，包括最近的《MBTI手册：MBTI使用和设计指南》。她在近25年的临床实践中一直采用MBTI。除了对MBTI进行研究和教学之外，她还是迈尔一碧瑞斯基金会的理事。本书致力于帮助那些繁忙的人力资源专业人士快速掌握主要人力资源测评工具的知识和技能。本书每章都包含有大量的提示框用以强调主要概念、知识要点、例证材料以及测评问题，这些都有助于加强你对书中内？莸恼莆铡！度烁癫馄馈返那凹刚略诓馄朗凳⑵婪忠约敖峁馐头矫嫣峁┝搜蚪ソ闹傅肌Ｔ诮酉吕吹恼陆谥校髡咂兰哿烁貌馄赖挠帕邮疲峁┝耸导视τ玫谋蠼ㄒ椋砸恍┚浒咐辛司史治觥？

本书为“MPA系列教材”之一。书中就公共部门人力资源管理的基本理论、人力资源政策和制度、规划和配置、工作分析与职位规范、招聘与录用、培训和发展、绩效管理与评估、报酬与激励、福利与保障、廉政建设与民主建设等共九章内容进行了阐述。

本书介绍了人力资源管理的一个重要方面，即怎样用数据和模型来衡量人力资源对组织的贡献大小。本书阐述了怎样对人力资源进行管理和绩效考核、怎样收集数据用以衡量人力资源对组织的贡献、怎样准确评估一项人力资源方案的效果和对人力资源成本的数据进行分析，以及在执行量化的过程中，需要注意的一些问题和对人力资源管理未来的展望。

年薪制方案设计是一个细致、复杂的过程，必须在有关政策指导下，结合企业实际情况，借鉴西方发达国家的先进理论和实践经验，因地制宜地进行设计，才能制定出可行的、有效的年薪制方案，这正是本书的意图。国内现有年薪制方案，在技术上普遍存在实施对象不明确、结构模式不合理、业绩评价不科学和监督约束不到位等问题。本书从这些关键性问题出发，把年薪制方案设计作为一个完整的体系进行研究，即按照“年薪制总体设计：：报酬要素：：业绩评价：：监督约束：：完善与优化”这样一个整体框架进行设计。同时，本书坚持以政策和理论为基础，强调理论与实践相结合，注重案例分析，重点解决年薪制实践和操作中的现实疑难问题。

从整体上来看，这本书的结构严谨，先讲评估思想，再讲评估技术，在此基础上，再讲即期、中期、长期评估，最后讲一些特殊问题，如个性化评估等。从深度上来看，这本书比同系列的第一本《如何进行培训》要深得多。《如何进行培训》是一本培训入门书，而《培训效果评估》是集中笔墨阐述培训的一个方面，覆盖的知识面要更广，应用社会学、心理学的东西尤其多，讲得也比较深。但要想把培训评估做好，必须得了解这么多和这么深。就目前图书市场而言，《培训效果评估》是第一本阐述培训评估的图书。它比较适合于已经做过一段培训时间工作的人。当然，要想系统化地学习培训理论的入门者，也应当读读这本书，只不过读起来稍微慢点而已。由于本书已经具备了一定的专业性，它的行文不如《如何进行培训》轻松，但是，就像我们前面所强调过的，要想更上一层楼，必须得经过这个楼梯。《培训效果评估》这本书，详细向读者阐述了怎样进行培训评估，从入手讲起，到培训评估的各种方法，如访谈、调查问卷法、重大事件法以及集体讨论等，然后告诉读者怎样进行中期、长期评估，怎样进行个性化评估以及怎样进行评估数据分析。书中反复贯穿的一个原则就是，尽管对于某些培训，很难进行评估，但是做评估一定比不做评估好。然而作者也反复强调，评估要适度：太少的评估不如不做，而进行太多的评估，则会犯“过犹不及”的错误。但是，作者并没有就评估的多少来进行一个量的定义，因为本来就是无法定义的事情。各位读者只能在具体工作实践中一步步摸索。这本书只是领大家入门而已。

本书共分为十二章，展示了人力资源管理的一个完整的结构框架，阐明了人力资源开发和管理的理论，介绍了国内外最新的人力资源管理的技术，提供了可供实际应用的具体的方法。本书具有理论浅显易懂，方法简便具体，可应用性强的特点。可作为管理院校、商学院的教材，并可以供各类企业的管理者参考。

你是否明确自己在团队中的位置、明确团队领导的作用及方法？怎样制定自我提高领导技巧的计划？如何建立信任圈？怎样合理授权？如何利用“SWOT”法分析企业面临的主要机遇与挑战，描述企业的前景和方向，如何将个人发展与企业目标结合起来，并制定计划和做出正确的决策？通过本专题的学习和行动训练，你将会在以下本专题的学习和行动训练，你将会在以下几个方面得到帮助：明白一个团队领导者应该做什么；做一个合格的团队领导者；建立你在团队中的信任；有效地下放权力；了解你的企业的前景；个人目标与应对挑战；制定决策和计划；企业文化对实现目标的作用。

成功企业人力资源管理丛书。广纳贤良，组建高效、协调团队的关键在于实施有效的招聘。招聘使团队保持延绵不断有效生命力的供给，让最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置。忙碌的人力资源管理者在进行人员选聘时，不仅需要恪守一定的程序，更需要进行系统、前瞻性的思考。若只花最短的时间、最少的金钱，又不漏掉任何关键内容，本书呈现的精粹招聘理念和明晰的招聘系统程序，将是你的得力助手。

《定量分析与评价方法/公共管理硕士教育行政管理系列教材》的使用者是公共管理硕士（教育行政方向）的学员。有鉴于此，《定量分析与评价方法/公共管理硕士教育行政管理系列教材》在结构框架的设计和内容的选择方面，力求注重实用性，尽可能符合学员的特点和需要。全书共十章，在结构上可分为三部分，以管理中的定量分析工作为主线的方式展开。第一部分为基础性知识，由第一章数据的类型和测量水平、第二章数据的收集方法、第三章数据的审核与整理所组成，涉及进行定量分析前的数据准备工作。第二部分为统计描述与推断技术，由第四章定量描述技术、第五章定量分类技术、第六章定量比较技术、第七章定量关系分析技术组成，介绍定量分析的基本理论与技术。第三部分为实际应用，由第八章预测方法、第九章决策方法、第十章综合评价组成，论述定量分析在教育管理工作中的具体运用。在内容的选择上，选用与教育管理直接有关的定量分析方法与实例，不求深、不求全；注重基础性，贴近教育管理的实际情况。所选的资料强调其真实性，并兼顾宏观（国家与地区）与微观（学校、班级）。此外，《定量分析与评价方法/公共管理硕士教育行政管理系列教材》还注意加强学员的实际操作能力的培养，努力做到在讲清原理方法与技术的同时，使学习者学会利用计算机统计程序解决有关问题，提高定量分析的效率。

李嘉诚，长江实业集团主席，一位全球华人无人不识的财富状元。这个名字，对很多人来说更意味着财富，意味着成功。可以说，有华人足迹的地方，就会有李嘉诚的名字。在美国《财富》杂志全球亿万富豪新的一年排行榜中，香港和记黄埔集团主席李嘉诚仍是亚洲首富。据估计，其资产净值达120亿美元。每一个人都有他自己的生长季节。尽管每一代人都有可重复性，但李嘉诚却是空前绝后的。李嘉诚是香港市场诸巨人中少有的出身贫寒者，少有的长青树，是在市场和管理的各个领域和各个层面都成功过的佼佼者。他创造了一个白手起家获得成功的神话。1950年，22岁的李嘉诚用自己艰苦积累下来几千元自办塑胶厂，经过40年艰苦奋斗，1988年他已拥有“长实”、“和黄”、“港灯”等5大公司，100多家附属公司和50多家联营公司，形成资金雄厚、实力强大的李氏“经济王国”。1981年又出任和黄公司董事会主席，为香港第一个入主英资集团的华人总裁。其麾下拥有遍布世界的港口，全球性的移动电话业务，一家在加拿大的大型能源公司，分布在亚洲各地的超市，以及各种其他业务。他的雇员逾15万人。无论李嘉诚是否以商人自居，他的作为却已超越了单纯的社会角色。用时下流行的话说，他善于追求第一。他与其他华人资本家一起，取代英资成为香港最重要的经济活动力量。他不断挑战自我，永不放弃学习，使得李嘉诚在众多的领域里都能进入最高境界。到了八九十年代，李嘉诚的发展已超越商人进入了当代世界精英人物之列。他不仅与世界著名的企业家、银行家建立了良好的关系，还与一些国际政治家交上了朋友。他的家族市值一度占全香港的1/4。他一个人的财产相当于中国中西部几亿人的财产总和。在祖国大陆和台湾的政治神话远遁之后，李嘉诚给予了另一种神话——黄金白银时代的神话。李嘉诚出生于龙年，有人把他发家说得带有浓厚的传奇色彩。传说他出生时，家里人梦见有一老人向他母亲念着一首民谣：“金公鸡、银母鸡，任我龙儿提；金山、银山，任我龙儿搬。”那年是龙年，所以家里人预兆李嘉诚将来长大后，将是一条黄金龙，会发达起飞的。当然这都是传说罢了。李嘉诚白手起家，事业的发达是一步步奋斗得来的。李嘉诚传奇的创业史激励了千百万人，所有的人都想知道李嘉诚经商赚大钱的绝招。每个人都梦想拥有财富。也许有人会说：“金钱是万恶之源”，追求财富是不雅之事，起码不应该说出来。其实这是一种消极的心态，金钱本身是没有生命的，关键看掌握在谁的手中，李嘉诚在敛集了财富的同时，也极大地回报了社会。金钱在很大的程度上可以实现我们的个人抱负。现今的社会，一般人怎样衡量一个人是否有成就，可以从多方面去看。成功的学者，教育家，医护专家，社会工作者等等，都可以是成功人物。他们和经商无关，并不是透过经商而得到名誉和地位的。很多成功人物，他们本身不一定是追求财富，只是追求成就。但因为他们有所成就，财富就自然而然的随之而来。世俗人看他们的成就，往往以他们获得多少财富去衡量。获得越多财富的，就称他们越有成就。其实，他们的成就，并非只以财富来衡量。应该说由于他们有极大的成就，因此他们才获得了无穷的财富，而不是相反。但无论如何，财富和成就两者具有千丝万缕的关系，总是分不开的。越是有成就的人，通常在这一个社会当中，都一定是越有财富，因为社会通常是以财富去奖励有成就的人物的。也可以说，追求财富的过程，其实也是追求成就的过程。这些财富，其实标志着个人的成就，是通过个人的能力，苦干，斗志，不屈不挠，遇挫折和逆境之时咬紧牙关，将逆境一一渡过，才得到的成果。还记得“点石成金”的故事吗？那位青年人在看到神仙的手指可以将石头点成金子的时候，他想要的不是那几块金子了，而是想要神仙老人的手指。故事的原意是教育人们不要贪婪，我在这里要说的是，这是个聪明的青年，因为金子总有用完的时候，而“点金之术”却可以让金子取之不尽。作为“亿万富翁”的李嘉诚，他的“点金之术”是什么呢？这一本《财富状元李嘉诚赚大钱的秘诀》将一一为你阐述。赚钱不难，赚更多的钱却大有学问。这是一本趣味盎然，具有极强实用性，可读性，启发性的书，书中详细地介绍了财富状元李嘉诚赚大钱的秘诀以及他的点金之术。向成功人士学习，就是在向成功迈进。每个人都有梦想，但有的人梦成了真，有的人梦还是梦。现在，如果你不富裕，你要阅读这本书。如果你想更富裕，你更要阅读这本书。赚钱不难，赚更多的钱却大有学问。按照本书所说的去做，即使不能成为富豪，你也绝不会是个穷人。那么你还等什么呢？目录：第一章财富状元李嘉诚一个无人不识的名字民众印象最深的企业家商业帝国的形成1.寄人篱下，发奋向上2.塑胶花——掘取的第一桶金3.时势与危机造就地产大王4.大展宏图成首富5.入主和黄成超人第二章积累赚钱致富的资本为自己包装一副好形象培养一个完美的个性培养自己的判断力培养情报的意识拟定灵活的计划成为一位谈判高手勤奋和节俭是成功的基本要素不断掌握新知识才会有新的成功了解本行业的未来趋势保持对生意的兴趣和热情多结交名流不可错过的聚会制作记录完整的联络簿及早编织事业上的关系网勿以善小而不为和银行建立良好的关系第三章赚钱一定有方法经营自己的长处从商才会赚更多的钱不断开发新产品薄利多销，迅速占领市场制高点见好即收主动出击，生意才会兴隆长线投资，生财之道降低风险，多元化投资多角经营不宜过勇过急做生意就得在求稳中不断壮大用他人的钱赚钱善用政策为自己赚钱有钱大家一起赚第四章李嘉诚赚钱的秘密武器秘知己知彼，在别人薄弱处找突破口不断收购拓展——做大企业的秘诀怎样交易更赚钱？在顾客中树立好自己的口碑耐心是致富的法宝善用炒作手段善于选择和放弃善用科技成机会经商不忘3诀窍经商四项基本原则理财3秘诀财富3秘诀第五章起用人才的秘诀超前的用人观以夷制夷大象与蚂蚁各尽所能谋臣猛将多多益善有容乃大重视下属让员工对公司有归属感善待员工和严字当头努力栽培下一代接班人让妻子成为生涯后援者第六章赚钱的哲学多思考未来认识自己，改造自己信念创造现实换条路可能会更好洞悉极盛时期危机之所在不妨把自己想得笨拙些先学做人——父亲的熏陶和遗训诚实做人和严守道德才能立于不败之地学会低调做人同行是朋友，双赢策略与人为善才能财源广进赚钱的心态轻视金钱反倒能获得金钱什么钱决不能去赚？赚钱的真正意义