本书按照人力资源管理的实践顺序和认识顺序，介绍了人力资源管理的基本理论、方法和技能，主要内容有：组织设计，岗位研究，劳动条件管理，人力资源计划，员工的招聘、培训、使用、绩效评估、报酬、心理关怀以及劳动关系协调等。本书各章后面附有案例，实用性强。为了深化学习，书后还附有人力资源会计专题，供有兴趣的读者选读。全书内容全面系统，通俗易懂，本书主要供高职高专院校经济管理类专业的学生使用，也可作为各类人力资源管理培训学校的培训教材，从事人力资源管理工作的广大管理人员也可参考使用。

当今组织的管理层次更少了，但却期望所有字处理者具有更宽泛的技能，人力资源管理作为管理者技能的一部分变得更加重要了。从一般管理者　角来看待人力资源管理，是贯穿于这本《人力资源管理》（第六版）的显著特点。除此之外，这个新的版本还具有以下一些特点：正文内容均衡地涉及了人力资源管理的理论和实践两个方面。实践中的人力资源管理提供了说明实际组织如何应用各章中所介绍的概念的最新例子。在工作中提供了如简历和工作描述样本这样的实例。小案例使学生能分析和解剖各章中的概念及其在现实世界中的应用。实验练习说明各章中提出的主要观点。人力资源管理概念被展现在各章的页边上。

《实用人事测量（简明版）》共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系统介绍了人事测量的基本概念、原理、尤其重点说明人事测量的科学基础，尽力使该部分严谨之余不失可读性。第二部分“工具篇”共有6 章，详细介绍各种类型人事测量工具，总计超过30种，使读者能对人事测量工具有较直观的感性认识。第一部分是“实务篇”，共有4章，介绍如何在实际工作中组合、运用各种不同的人事测量工具达到不同的目的，包括如何针对不同规模的企业、不同类型的岗位、不同层次的员工、不同的管理目的、不同的企业特殊需要等进行人事测量操作。该篇还介绍了如何运用人事测量得到结果进行总体的人事评价。

梅雷迪斯·贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士凭《团队管理：他们为什么成功或失败》和之后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论之父”。他于剑大学获得学位，之后在游历和就职于世界许多国家的过程中显示了其研究、讲演和咨询的卓越的能力。1988年，他创立了贝尔宾协会，致力于组织互联空间，一种以计算机为基础的人力资源管理系统，今天这一系列已被广泛应用。同时，他的力作《正在到来的组织形式》和《改变我们的工作方式》分别于1996年和1997年出版。本书系一位国际知名作者提供的概念性著作，阐述在新的时代里人们及其工作如何得到最佳联系。《超越团队》基于梅雷迪斯·贝尔宾（Meredith Belbin）对世界各种组织所做的广泛工作，以更为深入的视角切入团队运作。现代工作需要在团队角色、工作角色和专业角色兼顾均衡的理念指导下，进行积极探讨和反复检验。对现代工作日益复杂的需求，可以通过一个由国际多方试点所验证了的色彩系统得到解决。一个以色彩为基础的、过程严密的沟通形式能够在拥有不同语言和不同价值观念的劳动者中获得灵敏的反馈。在新的时代里，工作沟通的社会性复杂属性甚至可以和昆虫世界的复杂相比较。信息技术扩展了人们的联系网络，通过创造出与社会这一超级有机体更为密切的组织形式，显示出巨大的力量。《超越团队》最后指出，一个成熟团队对如何把握团队角色和工作角色有广泛的理解，并能够因此在成员之间进行有效的工作分配。

本书的主要内容包括：营销战略对于整个组织竞争的重要性；营销部门与其他部门的监督作用；组织营销责任的日益复杂性及IT对于管理这一复杂活动的重要意义；组织营销和消费者营销的异同。本书还把这些重要的理论问题和实践讨论与一些列阅读和案例研究结合起来，本书的主要读者对象是商业和营销专业的高年级学生，包括本科生、研究生和MBA。它关注营销领域一些最新的问题，因而也适合从事实际工作的管理人员阅读。

本书系统地介绍了工作分析的基本理论和方法，同时，将大量分析案例穿插其中，反映了企业进行工作分析时的实际运作情况，揭示了工作分析的内在规律和每个环节的基本问题。从工作分析的概念、方法、实施到工作分析的结果及应用，作者都—一加以详述，并在其间用实际案例加以说明。本书内容丰富，资料详实，可操作性强。本书不仅适用于各类企业管理人员，也适用于MBA教学或短期管理课程培训。

前言伴随着新千年的到来，人力资源在组织中所扮演的角色也走入了中心地带。管理者们已经意识到，人力资源管理是一种在组织的成功过程中必须扮演至关重要角色的职能。人力资源管理已经不再是事后的诸葛亮、不再是一种有限的服务或者是大家都不得不忍受其苦的一个部门。任何组织为了维持竞争力、强化生产率以及提高效率都必须经历一个过程，而人力资源恰是这一过程的积极参与者和主导者。正如其前面的版本一样，《人力资源管理》（英文版·原书第8版）是以管理为导向的。也就是说，人力资源管理被看成是一种与在每个单位、项目或者团队中工作的管理者都相关的职能。管理者们经常要面对一些与人力资源管理有关的问题、挑战以及需要做出的决策。每一位管理者都必须是人力资源问题的解决者和诊断专家，他们必须能够熟练地运用人力资源管理的概念、程序、模型、工具以及技术。本书非常关注人力资源管理方法在现实的组织背景和组织环境中的运用。现实性、时代性、易理解性以及关键思想性对本书的每个版本来说都是非常重要的。人力资源管理属于所有组织。它所关注的核心是人；人是组织活力的源泉。没有人力资源，计算机系统、薪酬计划、组织使命、项目或者程序等都会失去其存在的价值。正是由于人力资源管理活动涉及到人，所以组织才必须对这些活动进行细致的协调、妥善的执行并进行持续性的监控，只有这样，组织才能达到理想的目标。人力资源管理的独一无二性还体现在它对处于工作环境中的人的强调，以及它对人力资源在组织中的总体福祉和舒适性的关注。这里的新版本主要强调了三种人：（1）管理者和领导者，他们承担着促使绩效最大化以及按照道德规范的要求正确行事的责任；（2）人力资源管理专家，他们扮演着对工作中的管理者和非管理者提供建议、支持以及协助的角色；（3）员工（比如工程师、职员、打字员、机械师、化学家、教师、护士等等），他们是工作的完成者。广大师生们一致认为，可读性是本书的最有吸引力之处。同时，它还具有很强的时代性和完整性。不过，我从来没有打算把这本书变成一本关于各种人力资源管理工具、规则或者思想的百科全书或者是概论性的纲要。相反，我的目的是要将它变成这样一本教科书：它不仅能够使教师和学生们从中学到一些东西，而且还能够激发他们的思想，同时又使得他们能够在人力资源管理的理论和实践上一直跟上时代的潮流。教学特色为了使本书的内容对读者来...[更多内容]

本书提供全方位人力资源管理与企业行政办公作业文案与表单，介绍最实用的文案格式范例，可仿可抄，稍改即用。主要内容包括实战方法文案：公司结构治理、员工持股等章程、协议、方法实操文案、公司行政、人事工作计划、改革、竞争上岗、测评等方案、人事工作报告、企业人事行政工作流程与操作方法实操方案等。本书分为上下两编，详细内容包括上编实战方法文案：公司结构治理、员工持股等章程、协议、方法实操文案、公司行政、人事工作计划、改革、竞争上岗、测评等方案、人事工作报告、企业人事行政工作流程与操作方法实操方案、企业人事行政运作高效管理规范和制度；下编高效企业人事行政作业实用表单：企业目标管理与人员招聘录用实用表格、企业竞争上岗、绩效考核、人员测评、岗位述职实操表单、企业培训、出勤、工资奖金管理操作实用表单、企业员工调动、离辞职、退休、抚恤等管理运作实用表格。目录：上编实战方法文案第一章公司结构治理、员工持股等章程、协议、方法实操文案第二章公司行政、人事工作计划、改革、竞争上岗、测评等方案、人事工作报告第三章企业人事行政工作流程与操作方法实操方案第四章企业人事行政运作高效管理规范和制度下编高效企业人事行政作业实用表单第五章企业目标管理与人员招聘录用实用表格第六章企业竞争上岗、绩效考核、人员测评、岗位述职实操表单第七章企业培训、出勤、工资奖金管理操作实用表单第八章企业员工调动、离辞职、退休、抚恤等管理运作实用表格

无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开“人”，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从“人”入手。精明的生意人无不将人放在第一位。整合智力资源、挖掘人的潜能已成为经理人的主要工作目标。这一点已越来越被成功的管理者所印证。在这里，我们强调的是“以人为本”的管理方式。它并不只是某一种措施，而是一系列因素，是企业文化。正如美国学者赫兹伯格所论述的那样，影响员工工作有两类因素：一类称为保健因素；一类称为激励因素。保健因素是指这样一种因素，当这种因素缺乏时，会导致员工的不满，就如同人体患病，包括工资以及住房、医疗、退休金等福利措施。但是当这种因素具备时，也只能解决“为何在此工作”的问题，而对“为何努力工作”作出解答的，则是激励因素。酬金无疑是只解决留住人才的问题，而促使人才努力工作，又需要挖掘激励因素，如良好的工作氛围、自主的创造精神、全员参与管理的民主意识以及由此所激发的企业“主人翁”意识，才是使这些企业不断发展壮大的原因。员工渴望受到尊重、渴望良好的人际关系的心理是相符合的，所以，员工才会对公司的工作尽心竭力。对于企业来说，调动人的工作激情就是根本。本书是在不否认物质因素的前提下，挖掘和探索企业成功的秘诀，旨在帮助企业来充分激发员工的工作热情、积极性与创造性，实现员工的工作满意和高绩效，帮助企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体，从而实现企业的高效成长。对每一位经理人来说，本书中的实践案例和原则都足以启发您的灵感。

本书共分十章。阐发了三个问题，即：什么是人本行政管理；为什么要人本行政管理以及怎样才能人本行政管理。