人力资源管理
-
人力资本价值评估研究暂缺作者暂缺简介...
-
我国海关现代化战略下的人力资源管理实践与思考暂缺作者暂缺简介...
-
人力资源管理邱伟年暂缺简介...
-
人力资源法律管理6陆敬波 著“江三角?人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义:
1、丛书内容全面,与时俱进:囊括了劳动法涉及的各方面内容,既包含互联网与新媒体时代下企业员工管理、集体争议与民主管理、女职工管理等社会热点前沿问题,又涉及合法解雇、人力资源合规审计、外籍与台港澳员工管理等常规重点难点问题。
2、丛书侧重务实,紧扣企业需求:写作从法条入手,着眼于企业需求,根据不同地区差异,结合具体案例分析,深入浅出,同时配备操作流程、表格和律师问答等形式,对企业更具指导性。
3、丛书撰稿人专业化与多元化相结合:邀请劳动法领域著名学者、中央与地方各级官员参与撰稿,他们都具有丰富的法律实务经验。由律师事务所人员主导编写,吸收了仲裁法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者、专业机构(中智、外服等)从业人员及加盟律师等专业人士的观点。
《薪酬福利与绩效考核》共分为三篇:工资篇、福利篇与绩效篇,每篇内容均涉及劳动者切身利益,是劳动者日常讨论和关心最多的内容,也是企业人力成本的核心组成部分,更是企业希望留住关键员工的法宝。
全书通过系统介绍工资概念、工资支付形式、加班工资计算、特殊情形下的工资支付、奖金、工资计税等内容,使企业、劳动者系统而详细地了解国家以及主要地方关于工资支付的相关规定;通过系统介绍福利、法定福利以及自由福利,使企业掌握不能省略的福利范畴以及可以自行决定的福利范畴,同时使劳动者了解企业做法的合法性以及是否体现人文关怀等;通过系统介绍绩效考核形式、考核结果的应用、以不胜任为由单方解除程序要求以及相关绩效争议案例,使企业明确不胜任解除的法定要求并便于劳动者识别企业解除的合法性。 -
人力资源法律管理8陆敬波 著“江三角?人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义:
1、丛书内容全面,与时俱进:囊括了劳动法涉及的各方面内容,既包含互联网与新媒体时代下企业员工管理、集体争议与民主管理、女职工管理等社会热点前沿问题,又涉及合法解雇、人力资源合规审计、外籍与台港澳员工管理等常规重点难点问题。
2、丛书侧重务实,紧扣企业需求:写作从法条入手,着眼于企业需求,根据不同地区差异,结合具体案例分析,深入浅出,同时配备操作流程、表格和律师问答等形式,对企业更具指导性。
3、丛书撰稿人专业化与多元化相结合:邀请劳动法领域著名学者、中央与地方各级官员参与撰稿,他们都具有丰富的法律实务经验。由律师事务所人员主导编写,吸收了仲裁法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者、专业机构(中智、外服等)从业人员及加盟律师等专业人士的观点。
《群体性劳动争议与民主管理》是针对当前劳动争议高位运行,特别是群体性劳动争议高发、多发的情况下,就群体性劳动争议产生原因、性质、特点和目前处置群体性劳动争议存在的缺陷以及如何化解与预防等环节,从理论基础与实际案例分析等各个视角,对其进行深入分析和破解。 -
沟通就是要结果文正 著在企业管理中,人才是核心,拥有足够的人才和强大的人力资源,是企业生存和发展的保障。如何用制度制约孙悟空型的人才,用物质打动猪八戒型的人才,有真情留住沙僧型的人才;培植你的得力助手,使你达到事半功倍的效果,是每一个领导者必须修炼的沟通课。《沟通就是要结果:与员工高效沟通的108个技巧》从管理实战的角度出发,撷取了108个实用的与员工沟通的锦囊,告诉你如何针对不同情况与各种不同员工进行沟通,让他们充分发挥自身的潜力、热情和忠诚。
-
招聘甄选与录用韩燕,李淑贞,等著 赵曙明 编《招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》围绕人力资源招聘、甄选与录用这一条主线,以“理论+方法+工具+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的招聘管理体系。《招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》在系统阐述招聘管理理论的基础上,提供了招聘规划与策划、招聘计划制定、招聘广告编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试通知、海外招聘、笔试、面试、心理与职业素质测验、录用与入职、招聘甄选与录用评估12项招聘甄选与录用管理问题分析与解决的操作实务。《招聘甄选与录用:理论、方法、工具、实务/21世纪高等学校经济管理类规划教材》适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读和使用。
-
薪酬管理赵曙明 编本书围绕薪酬管理,以“理论+方法+工具+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。本书在系统阐述薪酬管理理论的基础上,提供了职位分析与职位评价、基本工资及其制度、奖金、福利、津贴与补贴、绩效薪酬、薪酬体系、不同岗位薪酬体系和宽带薪酬的设计,并且进行了对战略性薪酬体系的分析,又提供了薪酬调整的操作实务。本教材适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读使用。
-
人力资源管理关键点精细化设计王胜会 著《弗布克企业人力资源精细化管理系列:人力资源管理关键点精细化设计》围绕人力资源管理业务,从风险控制、流程控制两大角度提炼出了人力资源管理过程中的关键点,构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理业务关键点体系。《弗布克企业人力资源精细化管理系列:人力资源管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业组织架构管理、人力资源规划管理、招聘与录用管理、培训与开发管理、薪酬福利管理、绩效考核管理、职业生涯管理、员工关系管理、人员流动控制管理等,为企业全面控制人力资源管理业务关键点、加强人力资源管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。《弗布克企业人力资源精细化管理系列:人力资源管理关键点精细化设计》适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员、人力资源培训管理人员阅读,也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
-
执行哲学暂缺作者暂缺简介...