课程分为三部分，总计13章内容。第一部分为绩效考核篇，重点讲授绩效考评量表设计、指标设计和绩效考评方法；第二部分为薪酬管理篇，重点讲授薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和绩效奖励四大重要决策内容；第三部分为实践篇，重点介绍几类特殊群体的绩效考核与薪酬管理内容。

“秘书学”是中文秘书专业的主干课，也是管理类、经济类各专业的一门重要选修课。本课程以秘书、秘书工作为主要研究对象，探讨秘书工作的一般规律，概述秘书工作的知识和方法，是文秘专业开设的其他专业课程的基础。　《秘书学（第三版）》第三版在保持第二版主体结构和基本理论不变的前提下，有更新、有增加、有精简、有创新。书中体现了国家近期的规定，并加入“引导案例”以便于学生理解，更加重视实践教学环节，加强对学生的岗位技能训练，使学生能够更快地适应秘书职业岗位的要求。　《秘书学（第三版）》既可作为高等院校工商管理、经济管理、市场营销、企业管理、国际贸易、物流管理、旅游管理、国际商务、公共管理、行政管理、文秘等相关专业的本科教材，也可作为专升本、高职高专、成人教育、电大、业大、函授、自学考试、中级职称考试等教材，覆盖面广，可以满足多方面教学的需要。

本书是通过作者TTT培训经验，总结出五步成人学习方法，并相应的总结出针对五步成人学习方法应该使用的培训策略、方法、工具，测试培训师现有的培训方法与培训偏好，有针对性的让培训师在各项方法、工具上进行调整和提升。本书是一本提升培训师各项技能的书，可以作为速查手册，让培训师培训更有效、更有用、更加能够让听众参与进来，并互动。

本书是一本专门介绍薪酬激励与股权激励的综合性书籍，书中针对中小型公司薪酬与股权激励介绍了大量实用的妙招。 本书采用图文结合的方式进行全方位的讲解，并选取了各个行业的典型案例与书中知识相结合，涉及的内容包括薪酬激励、绩效考核、福利、层级激励和股权激励的设计、布局、风险控制以及拓展等多方面。 本书适合于大众创业者、企业经营者、企业管理者以及希望学习企业管理知识的社会人士。

本书通过对企业HR管理的 “体系化+职业化”这两部分内容的讲解，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计及配套的表格工具，为中小企业管理者在操作过程中 “拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有极强指导性。 作者希望通过自身24年的HR管理实践经验， 为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、中高管及HR从业者们提供切实可行的帮助和建议。

知识是有益的，而经验是无价的，本书传播的不只是知识，更多的是经验。 本书呈现的那些一个个让你或许受启发，或许受教益的实战经验，有自己亲历 的，也有好友们说来的。 作为一本实操类的书，本书适合于不同层级的人力资源从业者阅读，也适用 于高职院校人力资源管理或工商管理专业的本科生、研究生教材，对于从事人力 资源工作的职场新人来说，本书亦提供了诸多快速成长的方法与途径。

本书全面展示了胡海平三十余年在职场的创新及创业故事。胡海平出身贫寒，白手起家，凭借敏锐的商业意识和实战锤炼的商业操盘功底，从一个寒门学子成长为操盘千亿的集团总裁，其视野、思维、敬业精神，都值得我们学习借鉴。本书中创新型商业模式的运作、创新型管理的运用、创新型文化的推广，能让读者深入了解胡海平的创业风采和企业成长历程；弘扬了勇于突破、敢于创新、不守常规、不怕失败的精神；汇集了成功者的方法和总结，为后来者和潜在创业者提供可学习借鉴的经验与教训。愿本书能够为所有创业者带来帮助，也祝愿创业者们成为下一个千亿级企业家。

《人力资源管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。人力资源管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面，可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平。

本研究将实验技能训练、企业实习训练、科研能力训练相互贯通，整合成一体化的工商管理专业创新性实践教学体系。通过该体系的实施，培 养工商管理专业大学生的动手能力和创新意识，提升学生分析问题和解决问题的能力。该创新性实践教学体系将有助于促进教学创新，全面提高教学质量，为创新人才培养提供理论与实践依据。

本书是2019年度的有关劳动和社会保障方面的文件的汇集与解读。全书分劳动管理、保险福利、事业单位人事管理、争议处理、居住证管理以及民主管理等六大部分，对许多新发布的规定都有新的分析，并指导从事人力资源管理人员如何进行操作。