本书内容共分为十章，章为组织设计概述；第二章为组织设计的基本理论；第三章为组织设计的权变因素；第四章为组织设计过程；第五章为组织设计结构；第六章为组织岗位与编制设计；第七章为工作分析概述；第八章为工作分析的流程与方法；第九章为工作分析结果；第十章为工作分析的应用。本书结合开篇案例、本章小结和复习思考题等较为全面地讲述了组织设计与工作分析的内容，适合作为普通高等院校人力资源管理专业的学生用书，也可以作为相关岗位从业人员的参考用书，具有推广价值，建议发排。

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8项心理准备、7个步骤、11个关键行动、“五感”面谈法和11项基本技能，并分享了8种不同类型面谈的策略和5种问题员工面谈策略，能够指导读者掌握1对1面谈方法。《1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧》具有很强的实用性和操作性，能够帮助读者解决员工管理中的实际问题，适合各级管理者、人力资源管理从业者以及高等院校相关专业的师生阅读。

本书是一本专门针对公司人力资源工作者学习财务知识的工具书，该书内容可划分为3个部分，各部分内容如下。 no.o n e部分主要介绍了财务理念、财务管理目标、人力资源成本是什么、会计科目、会计账户、原始凭证、会计账簿、财务报表、资金运动和财务分析方法等财务常识和基础知识，帮助人力资源从整体了解财务。 第二部分主要讲解了人力资源应该了解的财务工作者岗位职责、员工工资的核算问题、社保和公积金等保障措施与财务的关系、日常开支与各种补贴对财务工作的影响、员工个人所得税的缴纳、人力资源成本的控制以及人力资本投资等内容，让人力资源确切地认识到财务与自身的密不可分的关系。 第三部分主要讲述相关工作者如何从人力资源的角度防范财务风险，让公司的人力资源在防范财务风险的工作中也发挥作用。 本书语言通俗易懂、逻辑严谨，采用专题的方式，针对性地讲解。另外，本书案例丰富，通过案例来学习相关知识，更加容易理解和掌握。

中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型，企业人才管理的重心转向人才选择，是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上，推动业务高速增长的时代一去不复返了。在当今以“人”为中心的时代，企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人，充分发挥“人”这一个体的作用，以此来推动企业更好、更快的发展。但如今，众多企业还陷于招聘的迷雾，屡屡遇不到、选不出理想的人才。企业过多关注冰山上，招到的员工学历达标、专业对口，但在实际工作中却总是表现平平。大多数企业都忽略了这样一个事实——真正决定员工工作表现的因素，是冰山下的价值观、素质、潜力、动机和个性。这些因素不太容易因外界的影响而改变，却对员工的行为与工作业绩起着决定性的作用。人才画像即招聘的靶心，企业有效运用人才画像可以大大提升招聘的准确率。《人才画像》将咨询项目中常用的素质做成“素质清单”，对针对素质项的所有提问给出“精准提问话术”，并且列举了提问和追问的关键行为的事例。本书梳理了十大通用岗位人才画像卡、十大高管岗位人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡，给各行业的企业招聘各级员工提供参考工具，有助于企业解决招聘难题。

《职业健康安全管理体系与安全标准化（第二版）》主要针对《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》（GB/T 45001—2020）和《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000—2016）的理解和实施进行介绍和诠释，为组织建立和实施职业健康安全管理体系以及安全生产标准化提供指南，具体内容包括： 职业健康安全管理体系标准和安全生产标准化的产生背景、更新和发展现状，危险源辨识、风险评价和风险控制的措施，并从建筑、石油工程和危险化学品等行业列举了危险源辨识、风险评价的案例；职业健康安全管理体系文件的编写与审核；企业安全生产标准化的建设与评审及其实施的案例。

总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色，也可以定义为“为总经理助力”的角色，如何定义取决于个人不断的提升认知与能力。本书用自己亲身经历的“总助”实战体验案例进行阐述、分析，为读者解析“总经理助理”的定位与价值，得出不同段位“总经理助理”的胜任素质。 通过此书所描绘的案例以及处理方法，你将会对“总助”这个角色有一个更高阶的认识，不会把它与“秘书”混为一谈。从案例中你不仅可以学到“总助”的基本业务能力，还可以学习到在企业内部处理事情的方法与手段，等于集流程、智商、情商于一体。通过此书，不管是总助还是副总，都可以从中获得启发。

《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业需要具备的8种关键能力，分别是定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。秋叶基于自己的创业实践，结合自身的创业感悟和商业思考，在本书中为致力于打造个人品牌的创业者提供了一套切实可行的思维模式和实践方法，旨在帮助创业者运用这8种关键能力破局创业维艰，提高创业成功率。《个人品牌创业之路：8种能力破局创业维艰》可作为创业者的指导书，尤其适合个人品牌的初创者阅读。

近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，这严重制约了企业的持续发展和变革转型。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目培养下一代领导者。在本书中，作者提出：·高潜人才项目是加速高潜人才成长的一种战略性干预手段，是影响组织未来领导力发展的项目，需要组织专门设计和精心实施；·明确高潜人才标准是开展高潜人才选拔和培养活动的前提，清晰的选拔流程和有效的测评方法有助于发现高质量的高潜人才；·培养高潜人才有五种常用的方法，即课堂培训、行动学习、导师指导和教练辅导、发展型任务和轮岗、测评反馈和个人发展计划，组织可将上述方法整合为一个学习旅程，加速高潜人才成长；·实施高潜人才项目有六个关键点，即赢得高层重视并使其参与其中、确保各方协调一致和密切配合、开好项目启动会、调动学员的学习热情、促进学习转化、跟踪并调整过程；·对高潜人才项目进行评估，以判断其投入产出的价值，发现项目实施过程中出现的问题，及时复盘总结，并进行纠偏和优化提升。

随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识的增强，企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，同也给企业带来了用工成本增加、用工风险加大、用工难度增强、劳动纠纷越来越多……如何防范企业劳动用工法律风险？如何构建和谐的劳资关系？如何降低人力资源管理成本，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大问题！本丛书分为上、下两册，上册《全方位完美签订劳动合同及人力资源筹划》，下册《员工入职、任职、离职管理及风险防范》。上册希望通过28个法则指导各位HR和企业管理者规范的签订劳动合同，提前做好人力资源的筹划。下册从入职、任职、离职等工作流程进行规范，做好企业风险预防，防患于未然。读者对象是企业管理人员、行政人力、财务、法务、其他从业人员。

无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值*大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。 今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。