金牌畅销书作家乔恩·戈登和美国国家橄榄球联盟（NFL）*佳教练迈克·史密斯从他们的非凡经验中提炼总结出七个有效的法则，适用于每一个企业、学校、机构或运动团队，帮助他们振兴组织，锻造卓越高效团队！两位作者循序渐进地为我们分析如何构建一个欣欣向荣的组织，提出了一些实用的方法和工具供领导者借鉴，帮助他们创造卓越的文化、以正确的态度领导、建立强有力的关系、改善团队合作水平和提升执行力。除了分享成功经验，史密斯也坦承他在亚特兰大猎鹰队*后两个赛季中的失误，以期更多的领导者可以从他的成功、失败和错误中得到有价值的经验教训。无论是领导企业团队、运动团队、急救团队，还是军事团队或学校团队，成功的领导者指导和鼓励团队中的每一个人。这样做不仅能够改善团队，同时也帮助领导者提升自我，并加强他与团队之间的联结。

人力资源管理是企业管理学的重要组成部分，它是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，从而确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容涵盖面很广，主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。它不仅是企业正常运转必不可少的管理依托，更是企业实现战略目标的重要辅助。《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将从”战略”的高度详解人力资源管理的方方面面。

本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例。

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《中国科协组织人事工作的思考与实践/中国科协干部教育培训参考用书》是“中国科协干部教育培训参考用书”中的一本，正如书名所提示的，内容是关于“中国科协组织人事工作”。全书共分4篇，外加绪论和结语，共23章。绪论，为《中国科协组织人事工作的思考与实践/中国科协干部教育培训参考用书》的开篇第一章，中国科协组织人事工作概述。第一篇，中国科协党的组织工作，从第二章到第七章分别介绍了中国科协党的组织工作的构成、党组工作、党的基层组织工作、党员教育管理工作、领导班子工作、干部工作。第二篇，中国科协系统的组织工作，从第八章到第十二章分别介绍了中国科协系统组织建设工作的构成、全国组织建设工作、地方组织建设工作、所属学会组织建设工作、基层组织建设工作。第三篇，中国科协的人事工作，从第十三章到第十五章分别介绍了事业单位的基本制度、改革的基本思路和发展方向、中国科协事业单位改革变化的基本情况。第四篇，中国科协的人才工作，从第十六章到第二十二章分别介绍了党管人才的原则、对中国科协人才工作的基本认识、中国科协人才工作在国家人才工作中的位置、主要任务、基本方式和主要平台、科学道德和学风建设、科技人才发挥作用的渠道和途径。结语，为《中国科协组织人事工作的思考与实践/中国科协干部教育培训参考用书》的最后一章第二十三章，阐述开展组织人事工作应当注意的几个问题。

本书通过研究高管薪酬与业绩预告精确度之间的关系来检验高管薪酬是否在业绩预告信息披露过程中发挥了作用，检验的重点是上市公司对外披露业绩预告信息的形式和性质，而业绩预告信息的披露形式属于企业自愿披露选择的范畴，为企业自愿披露行为、薪酬激励与信息披露行为方面的研究做出了增量贡献。

互联网时代的组织学习需要有深度、高质量的课程.要想开发出实用、优质的课程不仅需要课程开发人员掌握相关知识点.更需要其具备基于实践的经验萃取和解决问题的系统方法论.还有对专业的长期深度研究.本书从培训课程开发的模型简介、模型应用、应用案例与应用工具四大维度出发.全方位介绍了ＩＳＤ模型、ＡＤＤＩＥ模型、ＨＰＴ模型、ＣＢＥＴ模型、ＳＡＭ模型、问题树模型、纳德勒模型共七大模型.且为每个培训课程开发模型提供了相应的案例和工具.可以帮助读者全面提高课程开发能力.本书不但提供了系统的方法论.而且介绍了许多实用的课程设计工具.具有参考性和指导性.本书既适合企业高层管理人员、人力资源管理者、培训管理者以及企业大学管理人员阅读.也适合培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读.

本书从HR视角出发，系统讲述职场修炼，通过大量职场真实案例，将职场经验提炼为12项修炼法则，将专业、心态、思维、人际关系等要素穿插其间， 让人从不同角度感受职场真谛。本书的亮点在于，不仅案例真实，很多分享更源于笔者多年的职场经验。本书没有枯燥的理论，只有多角度多思维的分析，不仅接地气，更容易落地。读完本书，相信你已经找到职场修炼的方向。

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