本书对流动党员管理工作者应知应会的职责任务、基本知识、主要责任、方法措施、组织保障等，以知识点的方式进行详细解读，并附有中央印发的三个相关文件等，非常不错性、指导性、可操作性强，是广大流动党员工作者做好相关工作的推荐工具书 ，也是广大流动党员加强自我管理的重要参考。

党的十一届三中全会以来，为建立与社会主义市场经济相适应和符合公务员法要求的公务员工资制度，我国进行了四次工资制度改革，不断完善工资分配机制体制，向建立具有中国特色的公务员工资制度的目标逐步靠近。本书共分5章，全面介绍了四次工资制度改革的情况，并对公务员工资制度的相关问题进行了思考和探讨。内容专业权威，史料收集较全面完整，分析较深入。

本项目是国家社会科学基金（17CGL007）研究课题。本书立足于提高高技术企业知识产权管理水平的实际需求以及开展技术创新活动的现实需要，结合高技术企业知识产权管理难以量化评价的实际，提出了开放式知识产权管理系统评价方法以及高技术企业创新效率评价方法，通过引入恰当的中介和调节变量提出高技术企业开放式知识产权管理系统与产业创新效率作用机理的假设并通过实证分析进行验证。最后，结合高技术企业知识产权管理实践和高技术企业创新实践，从产业层面和企业层面提出保障开放式知识产权管理系统与创新效率协同政策体系，以期从知识产权视角为提升中国高技术企业创新效率开拓全新路径，也为企业知识产权管理实践提供借鉴。为适应当前知识、技术组织间的频繁交流与跨越，本书旨在建构开放式知识产权管理系统并挖掘螺旋上升、协同互动、“分享—保护”相结合的开放式知识产权管理系统运行机制，对于扩展知识产权管理研究视野，提高企业知识产权管理水平具有重要意义。本书所探讨的开放式知识产权管理系统对高技术企业创新效率的中介路径、影响机理及影响程度，探寻的开放式知识产权管理系统对高技术企业创新效率产生影响背后的深层次内在机理、因果关系和逻辑脉络，对于引导中国高技术企业从单纯依赖于科技资源投入与产出的生产方式向重视知识资本的交互、积累与增值转变具有重要意义。

第一部分“探索篇”包括第1～4章，主要阐述“什么是人效管理体系”，讲述人效管理体系的探索过程和结果。 第二部分，由“增收篇”和“节支篇”组成，包括第5～9章，主要阐述“为什么要做人效管理体系”，讲述应用人效管理体系的作用和目的。 第三部分，是本书的重点，由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成，包括第10～25章，主要阐述“如何构建人效管理体系”，详细讲解了人效管理体系的四个系统，即人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统，以及每个系统的模型、内容、构建步骤和方法。

本教材主要由三部分构成。第一部分是人事测评概述，由第一章与第二章构成。以第一部分为例，说明本教材鲜明的三大写作特色。第二部分是人事测评工具编制，由第三章、第四章与第五章构成。此部分告诉读者一个好的人事测评工具必须有两大特征，这是人事测评技术的理论基石。为第三部分做方法论的准备。第三部分是人事测评技术在人力资源管理中的具体应用，如结构化面试、心理测验、文件筐测验、案例分析、无领导小组讨论、即席演讲、评价中心、书面信息分析、绩效考评、360度绩效反馈等，由第六章至第十章构成。本部分详细介绍不同人事测评方法产生的背景，与该测评技术手段相适应的题目设计与评分标准，具体实施流程与需要注意事项等。此外，每一章还有其特殊性，具体如下所述。

本教材自1997年编著以来，先后四次修订，使得教学的内容越来越贴近基础。更加实用。目前的教材内容，划分为三大部分，突出“三基”特点。即分别体现了人员素质测评的基本理论、基本方法与基本应用。其中第一章与每章的开头部分，主要是关于人员素质测评的基础理论内容；第二章至第六章，主要是关于人员素质测评标准设计、基本测评方法技术方面的内容：第七章至第九章，主要是关于人员素质测评工作的实施、质量检验与分析报告等基本应用方面的内容。本教材特别适用于人力资源管理专业的“人员素质测评”或者“人才测评与选拔”等核心课程与管理学专业的选修课程教学。

我国转型经济过程中，外部环境建设的不断完善给予公司更多实施自律行为的空间，而各区域改革发展不均衡，区域环境具有差异性又为研究提供背景条件。《企业外部环境与高管收益研究》以此为背景，通过对已有研究文献的梳理和凝练，整合比较制度分析、交易成本经济学和代理理论构建“企业外部环境—监事会设置机制演进—高管收益”的研究框架；本书运用比较制度分析演绎监事会制度演进的内在机理，以交易成本经济学明晰监事会制度演进的价值及其对高管收益的监督效应，企业外部环境对公司高管收益的约束和激励效用，及企业外部环境、监事会设置机制演进和高管收益三者之间跨层级因果关系的作用机理，并结合代理理论推理监事会设置的自我实施机制对高管收益的作用机理。在此基础上，依据所构建的多元回归模型和中介效应模型，分别政治域的法律环境、政府干预环境及经济交换域的产品市场竞争环境三个环境维度对企业外部环境、监事会设置机制演进和高管收益之间的关系进行实证研究。本书的主要创新点为：一是，以交易成本经济学视阈考察企业外部环境对高管收益的影响。以交易成本视角揭示了宏观外部环境作用于个体层级参与人（高管）收益的运行路径及机理，是对相关问题研究的有益补充。二是，尝试探究监事会制度的演进机理及其价值。从理论层面回应监事会设置机制创新的实践活动，进一步延展了监事会的研究领域，并以新的视角分析监事会的监督作用及效力，为已有研究结论的差异提供较为合理的解释。三是，融合宏观、微观和个体三个层级构建“企业外部环境—监事会设置机制演进—高管收益”的研究框架，进行全面而系统的跨层级分析；拓展了该领域相关研究的思路，并且丰富了交易成本经济学理论于微观治理机制问题的应用。

本书作者在20年咨询工作中，一直有个心愿：将多年积累的技术和经验梳理出来，通过咨询公司专业的方法论和模型分享，协助企业管理者和人力资源从业者快速成为内部组织及人才推动专家。因此，作者从自己实施的上百个咨询案例中提炼了大量的工具清单、标杆样本等实务资料，并提供给渴望推动组织和人才发展的企业管理者和专业人士，希望能帮助大家在组织效能打造过程中更落地。

本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。

企业做不好绩效管理，往往是因为没有选择适合自己的绩效管理工具。正确使用绩效管理工具有助于促进绩效管理有效落地，提升企业绩效管理水平。本书对五大常见的绩效管理工具进行了拆解、分析，提供了这些工具的应用方法以及相关的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过大量实战案例呈现方法论的应用过程，能够有效指导读者做好绩效管理工作。《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》共7 章，第1～5 章分别介绍OKR、KPI、KSF、MBO、BSC绩效管理工具的用法。每章的内容主要分成3 部分，第1部分是绩效管理工具的功能介绍，第2部分是绩效管理工具的应用方法，第3 部分是绩效管理工具应用的实战案例。第6～7章对绩效管理工具实施过程中相关的绩效管理重点程序进行了介绍，并对常见问题进行了解析。《绩效管理工具 OKR KPI KSF MBO BSC应用方法与实战案例》案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的人员、各高校需要人力资源管理实操教材的教师或学生，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。