人力资源管理
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组织设计与工作分析蒋春燕,蒋昀洁,孙甫丽 著本书内容共分为十章,章为组织设计概述;第二章为组织设计的基本理论;第三章为组织设计的权变因素;第四章为组织设计过程;第五章为组织设计结构;第六章为组织岗位与编制设计;第七章为工作分析概述;第八章为工作分析的流程与方法;第九章为工作分析结果;第十章为工作分析的应用。本书结合开篇案例、本章小结和复习思考题等较为全面地讲述了组织设计与工作分析的内容,适合作为普通高等院校人力资源管理专业的学生用书,也可以作为相关岗位从业人员的参考用书,具有推广价值,建议发排。
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让绩效落地陈松 著通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定,是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位,给管理者呈现完整的管理导图,另一方面还将结合工作实际,通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具,尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能,从而推动组织管理升级,更好地帮助组织跳出绩效陷阱,实现绩效落地。
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微课开发肖兴 著本书基于作者将近10年的微课开发经验和四步成课的版权课内容,以制作微课的流程为主线,围绕开发一门精品微课需要解决的微课认知、微课选题、微课目标、微课结构、内容萃取、微课设计、制作工具、制作技巧8个问题,教你快速开发和制作精品微课。全书不但配有开发和制作流程、步骤、方法、工具和技巧,还配有经典开发案例。
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HR新手必修的20堂训练课阿东,王胜会 著《HR新手必修的20堂训练课》从HR新手的职业发展目标切入,讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发,通过丰富的图表、翔实的案例,详细介绍了日常工作中常用的管理知识。《HR新手必修的20堂训练课》中遵循人力资源管理者的成长规律,可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力,获得进阶的机会,成为“专业知识+ 技术能力+ 职场素养”三高的管理者,在职场中占有一席之地。《HR新手必修的20堂训练课》既适合HR 新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读,也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。
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腾讯人力资源管理法李煜萍 著人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多本书内容涵盖人腾讯人力资源管理的理念、HR三支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面,具有很强的总结性,能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人,提供了丰富的、可借鉴的管理经验。
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华为人力资源管理法胡禹成 著人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆,华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验,对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言,本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触,倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法,并结合许多华为案例,为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。
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全球基础研究人才指数报告柳学智,苗月霞,冯凌 著本书抽取科睿唯安Web of Science数据库中自然科学领域2010~2019年的198个学科文献数据,根据中国国家自然科学基金委员会关于学科组的划分,从学科、学科组和总体三个层面将上述学科文献数据进行归类,以学科为基本单元构建人才指数,进行学科层面的文献计量分析;在学科分析的基础上,根据学科组的划分,对应汇总相应学科的人才指数,形成学科组的人才指数;进一步汇总学科组的人才指数,形成自然科学总体的人才指数。
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我国人力资本与产业发展匹配关系研究杨,超 著本书旨在介绍人力资本这一理论的起源、发展、研究内容及研究现状,并以人力资本理论为基础对我国东、中、西部地区的人力资本存量与结构进行了测算,分析了各地区人力资本存量与结构对区域经济增长的影响。 全书共十一章:第一章,梳理经济学理论的发展历程及流派;第二章至第八章,分别阐述人力资本的相关概念和理论、我国人力资本的形成途径(教育投入、医疗卫生投入)、人力资本的流动与聚集、人力资本的分类及测量、人力资本的传递及机制、人力资本及其机构对经济增长影响的理论分析;第九章至第十一章,测算我国各地区人力资本存量及结构,并实证分析它们对经济增长的影响,研究分析了贵州省人力资本与产业结构的匹配发展状况。
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人力资源管理演变杨少杰 著无论东方企业还是西方企业,当其处于某一个工业时代时,都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值*大化,超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态进化时,人力资源管理的功能、形式也将随之改变,这就是人力资源管理的演变规律,它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。 今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变,中国的企业将再一次实现“进化”,而人力资源管理也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。掌握人力资源管理的演变规律,人力资源管理变革便能有的放矢。
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基于隐喻技术的工作坊设计林士然 著本书为作者8年多的研究实践成果,是一本实战的工具类图书,意在帮助教育工作者、培训师、引导师、专业教练等提高工作坊设计、参与式教学设计、现场引导催化等技能。书中将隐喻与引导、教练等技术相结合,在介绍相关理论的基础上,提供了多种隐喻技术、隐喻场景、隐喻框架流程和模型等,并配有具体实例。通过使用本书的方法和工具,读者不仅可以将前沿的培训技术快速运用到实际工作中,还可以设计出满足客户需求的高质量工作坊,并提高自身能力。