本书在对隐性知识、关系绩效和任务绩效进行国内外文献述评的基础上，分别从个人、团队的视角对三者关系进行理论构建和实证研究。本书采用规范研究和实证研究相结合、比较分析与制度分析相结合、运用结构方程模型和多层统计分析模型等多种组织与管理研究的实证方法，构建和分析了三者关系，并提出了相应的管理对策建议：注重隐性知识的传播与共享，是实现提升组织任务绩效的根本出发点；塑造柔性管理的价值观，是改善组织关系绩效和任务绩效的重要手段。本书的出版，对于推动隐性知识管理理论的发展有一定的意义。

《中国劳动关系的治理变革 产业民主与职工参与/构建和谐劳动关系理论研究丛书》从产业民主和职工参与的角度出发，分析新中国成立以来我国工场领域民主管理与民主参与的状态和特征，对中国劳动关系的治理变革进行研究。《中国劳动关系的治理变革 产业民主与职工参与/构建和谐劳动关系理论研究丛书》有别于传统的公共管理视角下的劳动关系管理研究，从实实在在的职工参与和民主管理的角度分析我国劳动关系发展和协调，具有较强的创新意义和学术价值。

《七步法——劳动争议预防与处理的技术模型》是人力资源管理领域实践专家杨磊先生的呕心之作（现任USG BORAL中国区人力资源总监）。为了对从事劳动争议处理的管理者提供指导，推进我国劳动争议预防和处理的技术研究，使劳动争议处理进一步具体化、步骤化、流程化、标准化，杨磊先生结合已有的理论研究成果和自身的实践经验总结整理出“七步法”模型。“七步法”堪称“员工关系管理领域的PDCA模型”，它符合劳动争议预防与处理的规律和要求，对员工关系管理者理清预防与处理思路、掌握预防与处理节奏、达成预防与处理结果等，具有十分重要的指导和借鉴作用。

在积极吸收国内外各类教材的优点、保持理论体系相对稳定的基础上，突出体现用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，力求切实反映人力资源管理的自身发展规律和特点，*限度地调动学生的积极性和创造性，把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。全书结构体系完整、规范，理论和专业术语阐释清晰、简洁，书的内容编排比较新颖。

早些年，人力资源案例主要来源于制造、外贸、房地产、IT、快消品等行业。随着时间推 移、环境和政策的变化，这些行业逐渐变成传统行业，关注度下降。现在一些新兴的行业引发了 人们的关注，其做法差别很大，有的做法是相对成功的，有的做法是相对失败的，这就需要对传 统的薪酬与绩效重新作出定义。《重新定义薪酬与绩效——资深人力资源总监教你做大公司二次创业与新兴行业薪酬绩效制度》就是针对新出现的情况，主要讲述大公司二次创业和新兴行业的各类公司在薪酬管理、绩 效管理方面的新做法，涉及互联网、移动互联网、电商、金融、快递、影视、体育、在线教育、打 车软件、P2P网贷、创业孵化器、直播平台等行业的薪酬绩效制度。在讲解中除重点关注薪酬、 绩效的计算公式外，还通过趋势分析、盈亏平衡分析等，把人力资源与业务有机地结合起来。本书通俗易懂，案例丰富，并且注重案例的原创性、时代性。本书可作为薪酬专员、薪酬 主管、HR、企业高管、MBA、本科生等的参考用书。

本书从企业激励员工的实用性着手，分别从激励的基础知识、激励理论基础、激励的影响因素对激励的理论知识做了介绍，以及从激励在实际工作中应用、激励的模型以及激励的实用游戏等方面阐述了激励在企业管理中地位和作用。在本书中，将激励在实际中的应用进行了具体细化的分类，从不同的方向和角度阐述了激励的应用，并且案例翔实，给予说明和指导。作为本书核心部分的激励模型，涵盖了企业中经常使用的激励模式，为读者提供可参考和实用的案例。此外，本书还介绍了激励中使用的众多游戏，从团体激励、竞争激励、自我激励和情商激励几个方面进行了详细介绍，从而增加了激励的渠道和方法。

本书以绩效考核的实用性为基础，分别从基础知识、流程设计、技术方法、实施方案和成果提升等几大方面详细讲述绩效量化考核。其中绩效考核的基础知识全部为经典理论，便于读者学习与研究，而绩效考核的技术方法则穿插了大量实用案例，便于读者理解与掌握。与此同时，作为本书的重中之重典型人群的绩效考核”不仅将绩效考核细化到了各个部门、各个岗位和各类人员，而且还提供了大量精细化的解决方案以供读者参考，可以说极具实用性与指导性。此外，本书的最后还科学系统地讲解了绩效考核结果的提升与运用，为企业考核系统的不断完善提供了大量方法。

本书以企业员工培训与开发的实用性为基础，分别从培训与开发基础知识、流程设计、培训实施方案和培训评估方案等几大方面详细简述了员工培训的具体过程。本书将企业培训进行具体细化的分类，从不同的角度和层次讲述了企业员工的培训与开发，并在其中穿插了大量实用性的案例，以便读者迅速了解和掌握。作为本书重头戏”的典型人群”的培训与开发，不仅将培训细化到每个部门、每位员工、每个岗位，还为他们提供了大量精细化、实用性的方案，可以说是集实用性和指导性为一体。此外，本书还介绍了现代比较流行的培训方式、企业大学在企业中的发展以及员工职业生涯的规划等内容，为企业进行员工培训与开发提供了更多的渠道。

本书以薪酬体系设计的实用性为基础，分别从薪酬的基础知识、设计流程、制度形式、实施方案以及预算调整等几大版块来详细讲述的。其中薪酬的基础知识简单易懂，设计流程清晰明了，特别适合初学者掌握与理解；而薪酬制度与薪酬形式则一改过往冗长的文字叙述，穿插了大量的实用表格与真实案例，极具实用性与指导性；与此同时，本书还着重介绍了几种特殊员工的薪酬体系设计方案，十分便于各位人力资源管理人士根据自身企业的实际情况进行操作与管理。此外，本书的最后还系统地介绍了薪酬预算与薪酬调整，为企业薪酬制度的不断完善提供了大量实用方法。

本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥出效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。