本书提供了共计十个方面的智慧职场实操、实务、实战内容，包括个人品牌、岗位职责、职业素质、团队管理、项目执行、问题解决、权变领导、二次定位、晋升通道和学习地图等关键词。本书既适合三至五年及以上职场经验的小伙伴、遇到瓶颈想二次跨越的职场经验人士、顶到天花板想二次定位的中基层管理者使用，也可以作为职业生涯咨询师、高校职业院校招生就业处创新创业处的老师以及培训师的参考用书和培训教材。

本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。 本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。

本书采用案例教学的方式，介绍了Excel软件在人力资源管理工作领域的应用。所选案例均为日常办公中经常遇到的实际问题，涉及人力资源日常管理、薪酬管理、培训管理、绩效考核管理和人力资源数据综合统计分析等。在案例讲解的过程中，贯穿相关知识点的学习与训练，实用而富有启发性。本书既可以作为人力资源管理、行政管理、工商管理等专业的实习实训用书，也适合企事业单位从事相关工作的人员使用，同时还是有志于掌握现代办公技术、使用Excel软件提高办公效率的读者不可多得的自学或参考用书。

“很多时候，梦想不是太遥远，更不是遥不可及，而是我们放弃得太快！”

习近平***在中国共产党第十九次全国代表大会报告中指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。传统的人事管理工作模式已不能满足当前一流大学和一流学科建设与发展的需要。积极探索和建立适应“双一流”建设的人力资源管理制度和人才发展体系势在必行，其中，人力资源管理与服务信息化建设是提高高校人力资源管理水平的重要途径之一。本书提出了高校人力资源管理信息化技术解决方案，并以E-HR系统在高校人力资源管理的具体应用为例，重点从组织架构及人员动态管理、人才招聘、人事业务流程、职称评审、薪酬福利、面向对象的自助服务体验等方面详细阐述了一体化人力资源管理系统的建设方案和应用效果。

《时间战场》取自于中国传媒大学通识教育核心课程《新媒体创业与创新》。该课程由中国传媒大学广告学院何海明教授于2017年发起，由广告学院网络与新媒体系、公共关系学系共同开设。每年邀请来自互联网与新媒体前沿领域的近20位创业精英和互联网高管，围绕课程设计的内容创业、媒体创新、营销创新、创业思维与实战等内容模块进行授课。课程内容覆盖了互联网、新媒体重要的知识领域和创业领域，并注重创业思维的培养。《时间战场》特将这些课程中的主讲老师分享的相关内容汇编成书，为关注新媒体领域的读者们分享一顿难得的精神食粮！

在《一分钟导师》一书中，两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来，提供了一种系统性的“双向指导模式”，让读者深入了解指导的力量，这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。 ·95后、00后，通过导师引荐和帮助，收获更多机会 ·工作5年的职场人士，通过导师训练，度过职场疲软期 ·工作多年的管理者，通过聆听新观点，重燃工作的意义 ·人力资源培训师，通过创建“导师项目”，培养接班人 ·家长和孩子，通过创建使命，培养心有灵犀的亲子关系 虽然大多数人都知道有导师指引是件好事，但他们不知道如何找到导师或接受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同，但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从“知道”到“做到”的跨越，打造积极的“指导关系”，你的工作和生活将事半功倍。中信出版集团肯·布兰佳管理经典系列： 《共好》 《信任为王·使一个人值得信任的方法就是信任他》 《击掌为盟·打造团结一心的成功团队》 《顾客也疯狂·客户服务的革命性方法》中信出版集团肯·布兰佳《一分钟经理人》系列： 《一分钟经理人·打造高效团队》 《一分钟经理人·领导力》 《一分钟经理人·平衡工作与生活》 《一分钟经理人·实践篇》 《一分钟经理人·遇见猴子》

《HR的未来使命》从商业环境、组织变化的角度出发，从联合智能、创新力、适应力、赋能等方面探讨人力资源管理的未来使命。本书对这些问题做出了非常独特的思考，书中融合了具有前瞻性和战略性的全球人力资源管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍人力资源管理者的未来使命：培育创新的土壤、增强组织的适应力、提升团队的联合智能、赋予职场更为强大的雇主品牌，最大限度地帮助组织洞悉潜在的变革因素，通过人力资源管理的变革落地最终促进整个组织在大变革时代下的转型与发展。

本书共有 14 章， 涵盖了日常薪酬管理工作内容。 章界定了薪酬管理 工作的内容， 是对全书的总括。 薪酬管理工作包括编制员工工资表及相关工作、 福利管理、 薪酬调查、 薪酬计划管理以及人力资源分析等内容， 全书各章节依 此展开。 第二章和第三章， 是对工资表的解读和实操演练。 第四章至第六章是与工资表编制有关的员工花名册管理、 员工考勤休假以 及员工考核结果管理。 第八章是个人所得税的计算问题。 第七章是法定福利管理、 第十一章为自有福利的管理。 第九章是企业薪酬年度计划的编制工作。 第十章是薪酬台账等基础数据管理工作。 第十二章是人力资源分析和月报的内容。 第十三章和第十四章， 是薪酬调查工作， 其中包括了企业内部的薪酬调查 工作， 即员工薪酬满意度调查工作和外部市场薪酬调查工作。 本书章节并没有严格按照部分的薪酬管理工作定义开展， 主要是基于 本书所提倡的全流程理念， 是本着工作流程先后顺序与工作内容的相关性， 逐章展开。

《餐饮企业员工培训管理指南》（图解版）一书详述了餐厅员工岗位职责、餐饮服务基础知识、餐饮服务日常礼仪、后勤服务流程与标准、餐饮服务英语等多方面内容。本书板块设置精巧、图文并茂，以简洁精练的文字对餐饮企业各项工作的要点进行了非常生动、全面的讲解，方便读者理解、掌握。同时，本系列图书非常注重实际操作，使读者能够边学边用，迅速提高自身管理水平。 本书可供餐饮服务行业的经营者、管理人员、服务人员、财务人员参照使用，也可供餐饮业咨询师、职业院校相关专业的教师和专家学者做实务类参考指南。