本书是阿米巴“互联网 +”创业模拟实训项目机构和师资培训教材，项目采用翻转式课堂，全程采用“阿米巴积分经营管理模式”，谨遵“以训练创业能力为导向”，提倡“以学员为主角”“以效果为落点”。各阿米巴从创业准备、创业设计、企业运营、企业管控、股权融资和创业计划六个方面进行学习和训练，在训练过程中，学员能够切身体会到真实的商业氛围，并能现场将所学知识转化为商业行为。学员在轻松快乐的氛围中通过学习和实践，掌握丰富的“互联网 +”创业和经营管理知识，同时学会准确地进行自我诊断和自我调整。阿米巴“互联网 +”创业模拟实训有利于培养学员创办企业的心理素质，提高学员的管理能力和经营能力，有效地帮助学员降低创业风险，最终达到提高创业者创业成功率和职场竞争能力的Z极 训练目的。

《新编办公室工作规范管理手册》根据办公室的工作特点，围绕办公室人员规范管理、办公室工作规范管理、办公室例行公务工作规范管理、办公室自动化规范管理4个方面的主题，系统全面地论述了办公室人员、计划、协调、会议、信访、信息、接待、外事、保密、收、办公自动化等方面的管理工作。

《麦肯锡教你做人力资源管理》主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）*流于形式的员工培训问题、*头痛的员工管理问题、*迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。

该书稿创新之处在于：1、所述理论及方法紧密结合民营企业发展实际；2、将薪酬与绩效问题有机联系在一起，形成了新的体系；3、将绩效考核与绩效评价统一于绩效考评，更易于读者理解和接受；4、将绩效考评内涵的重心从员工个体考评向组织或团队考评延伸；5、结合新劳动合同法律提出应对性策略，解决民营企业该怎么做的问题；6、考虑新的经济形势为民营企业原有的策略调整提出有益探索。7、引入了薪酬情报理念。

轻松读大师项目部以深度精读和“转述”大师观点、精华导读经典著作为出版理念，以严谨的职业精神、前沿的专业视角，做好读者的阅读顾问、知识管家和办公秘书。互联网的发展颠覆了传统企业的组织模式，缺乏领导和组织架构的组织，反而成为了一股有力的发展力量。

《人力资源管理实操从入门到精通》以图文结合的形式，将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能、实操技能分解到365天，形成了365个知识点。人力资源管理人员可以每天学习一个知识点，并将其应用到实际工作中。本书内容涉及人力资源规划管理、员工招聘与试用管理、员工培训与激励管理、员工考勤与考核管理等多个方面，可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平。

本研究将实验技能训练、企业实习训练、科研能力训练相互贯通，整合成一体化的工商管理专业创新性实践教学体系。通过该体系的实施，培 养工商管理专业大学生的动手能力和创新意识，提升学生分析问题和解决问题的能力。该创新性实践教学体系将有助于促进教学创新，全面提高教学质量，为创新人才培养提供理论与实践依据。

很多人都会受困于“思维舒适区”，只集中于他们已经知道的东西，期待他人能给予比较明确的指示，而放弃了自己的思考。这种方法可能能够满足短期的发展，但后果就是，人们最终会发现自身发展进入停滞期。 无论是在商业还是社会领域中，变化是一个永恒的挑战，不管是因为技术的革新还是市场变化，人们通常只有两种选择，要么主动创新，要么不得不改变。而面对变化，很多人也会陷入不变就面临被淘汰，改变则意味着传统体系崩溃的窘境。 《终身创造力》中，鼓励“大胆思考”的美国商业咨询师斯科特.科克伦指出，未来已来，变化不可阻挡，学会在这个快速变革的社会中继续生存已经成为一种必备能力。 思维导师斯科特依据在多家世界500强企业中的培训经验，提出了我们应对未来和保持创造力的12个思考。使用《终身创造力》这本书，你会解放你的思维，获得持续的创造力和创新力，打造真正快速成长的团队和事业。

不花钱也能激励员工？是的！世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。 这是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题zui全面的书。虽然有许多其他书可对本书起到补充作用（包括本书作者的专著），我们希望本书能成为一本独立的参考资料和应用指南，帮助你从表彰和奖励的工作中取得*大的效益。本书不是作为阅读之用，而是作为奖励员工的实践之用，如此才能发挥它*大的作用。 无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员，还是只是一名普普通通的员工，不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验，也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式，这本书都会对你有所帮助。

本书通过对企业HR管理的 “体系化+职业化”这两部分内容的讲解，把规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具、方法和模版进行了总结和分析，并专门为中小企业做了针对性的提炼和补充。书中内容既包括具体的工作方法，也包括整体方案的设计及配套的表格工具，为中小企业管理者在操作过程中 “拿来即用”或“稍改即用”提供了范例和模版，具有极强指导性。 作者希望通过自身24年的HR管理实践经验， 为中国数千万在创业期和成长期中的中小企业老板、中高管及HR从业者们提供切实可行的帮助和建议。