在社会经济发展过程中，企业是创新的主体，企业中的知识型员工是创新的核心力量，如何促进知识型员工开展创新行为活动是推进企业创新、社会创新的关键问题。尤其在国家实施创新驱动战略的环境下，探讨企业在创新导向战略环境下，知识型员工创新行为的影响作用机制就显得尤为重要。许多企业开始注重创新导向战略，采取多种措施营造组织创新氛围，激发知识型员工的创新热情，促进开展个体创新活动，然而收效都不佳。　基于此，本书通过对知识型员工管理的相关领域文献、资料研究的思省，形成研究问题、提出研究框架、设计研究方法、开展实证检验，进而得出研究结论。为了解决创新驱动背景下，企业知识型员工管理实践问题、弥补学术研究理论缺陷，本书通过对国内外的人性、激励、心理契约等相关理论和研究内容进行梳理、归纳，明确了本研究的理论基础，再从知识型员工的自我管理、沟通管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、离职管理等角度，全方位的对知识型员工的管理进行深度解析，并在此基础上，将大样本数据采用因子分析方法，对本研究提出的影响知识型员工工作的满意度进行定量分析检验。经过定性和定量分析检验，结论的得出将具有一定的实践价值和理论意义。不仅能够为创新驱动背景下知识型员工的管理提供明确的着力点，给出清晰的作用路径与管理重点，在学术研究方面，也可以系统地梳理对知识型员工管理的影响因素，有利于充实和拓宽知识型员工管理研究的领域和范畴。

劳资关系在本质上是一种经济利益关系，在我国经济转型过程中扮演着关键角色，发挥着重要作用。本文主要借鉴经济学、管理学等学科的理论成果，遵循“构建理论基础—比较研究—揭示现象和存在的问题—成因分析—实证研究—探讨可行性建议”的思路，对劳资关系协调机制及政策进行研究。在对劳资关系进行理论述评和对西方国家协调劳资关系的内容、途径进行比较分析的基础上，结合国有企业、私营企业和外资企业劳资关系的特征，对我国转型期劳资关系的现状与成因进行了较为详细地分析。在实证研究方面，在基于成都、深圳、杭州、青岛四地的问卷调查基础上，对我国转型期劳资关系的基本状况进行统计，根据样本数据分析，提出研究假设，并构建结构方程模型对研究假设进行验证，最后从机制选择和政策建议两方面提出未来我国劳资关系的调整方向。

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本研究基于价值链管理理论，对跨组织控制、跨组织合作业绩和组织间激励三大主题相关的国内外文献进行详细的分析整理，梳理出了长时间以来这三大领域内的研究成果，整理出组织间关系管理相关研究的理论框架。然后采用案例研究的方法更为深入地分析了跨组织成本管理与绩效激励，为组织间管理控制研究提供了丰富的素材。在此基础上总结了全文的研究结论和创新之处，并展望了未来的研究方向。

本书在对相关理论研究文献进行回顾分析的基础上，从组织层面（组织支持感）、领导层面（包容性领导和感知的领导距离）和员工个体层面（情绪智力和政治技能）三个角度出发，并引入员工心理安全感、员工建言效能感和上下级质量等变量，构建了一个员工建言行为的影响机制模型，并运用中国情境下的问卷调查数据对该模型中的相关假设进行了实证检验，结果表明组织层面、领导层面和员工层面对员工建言行为的影响具有不同的内在机制。研究结论不仅有助于我们跟进一步认识和了解员工建言行为的影响因素，以及引发员工建言行为的内在机制，还能够为中国情境下的组织管理实践提供一些理论参考。

《人民监督员工作指导手册》共分四章：第一章为基础理论，主要阐述人民监督员制度的产生、试点、推广、发展和改革过程。第二章为监督实务，主要阐述检察机关工作标准、要求和办案程序；针对人民检察院直接受理立案侦查案件11种情形，开展监督应掌握的重点内容、要素、方法。第三章为选任管理，主要阐述司法行政机关选任、管理、培训、考核人民监督员基本要求和技巧。第四章为域外制度概览，主要汇集域外有关人民监督的理论与实践。另外，我们还将有关人民监督员开展监督工作所涉及的法律法规文件汇集在一起，作为附录，供人民监督员学习使用。对广大人民监督员来说，《人民监督员工作指导手册》是一本具有科学性、完整性、针对性和可操作性的实用手册和参考用书。

《薪酬管理（第4版）》自2008年8月出版以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映《薪酬管理（第4版）》实用性强，重点突出，主线清晰，简明实用，具有较强的理论研究和实用价值。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的理论和实践中的热点问题，2013年、2016年分别进行了修订。本次修订，在保持第三版的逻辑体系和编写特色的基础上，立足于内容新颖、前沿和创新，增加了薪酬管理新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例。

本书涵盖人力资源管理16个重点专题，包括确认劳动关系纠纷；劳动合同签订、续订管理；无固定期限劳动合同管理；试用期管理；劳动合同变更；劳动合同解除；劳动合同终止；劳务派遣；非全日制用工；服务期管理；薪酬管理；休息休假；竞业限制和保密协议；社会保险；人事争议；劳动人事争议仲裁和诉讼。精选收录169 个案例，涉及确认劳动关系、工资、加班、服务期、调岗、离职、辞退、劳动合同终止、劳动合同续订、年休假、竞业限制、保密协议、社会保险、工伤、人事争议、争议处理程序等众多法律问题。本书围绕真实案例和仲裁实践中所发现的涉及人力资源管理重点难点问题，从用工单位的角度提出解决问题方案，以案说法，提示用工单位强化合法用工的法律意识，从源头控制、防范劳动纠纷的发生，具有很强的实务指导性。

《人力资源管理实务》是一本以人力资源工作项目为驱动的人力资源管理教材，体系完整，内容全面。《人力资源管理实务》共分为九章，均是笔者基于多年的教学经历及工作经验而编写的。每章包含学习目标、导入案例、教学知识、本章小结、自测题及实践训练等内容，每节按任务目标、任务描述、知识学习、工作示例、实践案例的结构编写。《人力资源管理实务》全面梳理了人力资源管理工作职业技能，读者可从中学习、反思、感悟，拓展思路，进而培养运用理论知识分析和解决实际问题的能力。《人力资源管理实务》可作为人力资源管理专业的教材用书，也可作为人力资源管理爱好者的参考书。

本书按《时间战场》系列定位“内容创业心法”，全书紧扣“内容”二字，主要由内容创业篇、IP打造篇、平台探索篇、商业创新篇四个部分构成。在传媒大众化、泥沙俱下的知识快餐速食时代，保持内容品质极为不易，本书中每一个篇章均由不同领域的引领潮流的管理者以及新媒体创新先行者、创业成功者与大家分享“内容”创新创业的理念和经验，他们所带来的“内容”是极为专精和富有启示性，既前沿又实用。这些同时也充分保障本书相当高的“内容”品质。