本书通过以案说法、设置问答的形式，向读者全面、深刻解读用人单位与劳动者之间的关系。全书共分为七大部分，分别为：疑难劳动关系认定合规、入职与反就业歧视合规、劳动关系建立与劳动合同履行合规、劳动关系解除与终止合规、竞业限制与保密制度合规、新业态灵活用工合规、规章制度应用合规。书中针对每个案例均设置了相应的问题，且针对每一个疑难问题均采用案例分析、实操建议、法规索引的方式，使得读者对于自身出现的问题可以快速检索及阅读解决方法。

作为研究虚假招聘的shou个系统性文本，本书基于“局内人”与“局外人”的双重视角，搜集整理了源自深度参与和访谈的丰富一手资料以及各种文献资料，全景式呈现了虚假招聘的三类约二十种欺诈模式，并综合运用社会学理论系统阐释了骗子、受骗求职者、媒体和地方政府四类行动主体的实践逻辑与结构（文化）逻辑，深刻揭示了虚假招聘的社会根源。 本书有针对性地构建了虚假招聘参与式治理模式和高校反虚假招聘机制，为在实践层面上探寻人力资源市场领域治理共同体建设提供了新的思考。本书亦试图提醒读者，与虚假招聘的斗争是一个异常艰巨的任务，亟待你我的共同参与。

管理既是一门科学，也是一门艺术。然而，现有关于管理艺术的研究主要集中于管理学范畴内的方法和技巧，却少有在管理学与艺术学之间建立联系的探索。本书分别将企业凝聚力和表演艺术作为管理学与艺术学的切入点，界定了企业凝聚力的影响因素，并在表演学知识理论中确定了与之相对应的部分代表性内容，建立起“企业凝聚力——表演艺术”理论模型，并据此提出一系列提升企业凝聚力的“表演艺术”方法，最终通过实证研究验证了企业对这些方法的接受与认可。

作者分析了数万份真实的司法判例，结合自身实务经验，挑选了一些在实务中企业及劳动者***产生理解偏差的代表性案例进行了改编，将内容以“案例 +法律分析+维权小贴士”的形式呈现在书中，以求让普通读者明白自己享有哪些权利，应该向哪个机构主张，如何主张并举证才能让自己得到支持，等等。读者对象：人力资源、法律从业人员，企业管理人员。本书亮点：列举并分析了每一个“打工人”都可能遇到的劳动仲裁难题。读完本书，普通人可以自己收集证据申请劳动仲裁，避免对法条的错误理解和应用，节省法律咨询费用，争取自己做自己的律师。这也是一本帮助人力专员防范用工风险的法务指南。

随着外部环境的快速变化，中国企业界正普遍面临着企业家难以突破自我的局限和管理团队成长缓慢的挑战。在对理论模型与工具方法的大量实践和规律总结之后，本书回归了问题的根本——“人”本身，极具前瞻性地提出了应该“让组织回归人的原点，让人回归生命的原点”的鲜亮观点。本书是作者李书玲博士对我国“企业家封顶”和“中高管团队成长难题”的系统思考和方法总结，同时也为领导力和人才培养研究领域提供了一个全新的研究视角——从个体生命运转与意义追求的角度出发，吸纳中国传统文化精髓，诠释了“反求诸己，内圣外王”的哲学思想，并基于个人学习成长的含义，提出了高效学习和心智成长的实操性方法。尤其应该指出的是，能够把中国传统文化的思想精髓与现代企业管理的具体实践深度融合并探究其普遍价值是本书一个鲜明的亮点。

本书针对企业一线员工的直接组织者和指挥者——班组长，详细介绍了班组长现场管理的职责和现场管理基本技法。为了便于企业内部培训或培训公司对相关人员进行培训，本书将班组长现场管理培训分为十个标准模块，尽量使用大众化的语言，配置图表并条理化，注重实际操作性。本书重点介绍了现场管理基础、现场作业管理、现场5S 管理、现场目视管理、现场看板管理、标准化维持与改善、现场物料管理、现场设备管理、全面质量管理及生产自动化管理等内容，既有系统性，又有很强的可操作性。 本书每个培训模块都是相对独立的一个知识单元，读者既可以从头到尾阅读，也可以单看一章、一节，甚至一个具体问题的解答。对于已经掌握的知识，也可以直接跳过，或者选择感兴趣的内容进行阅读。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业员工进行培训，也可供企业员工和管理人员自学参考。

本书以全过程预算绩效管理各环节为主线，从预算编审阶段的绩效目标管理及绩效事前评估，到预算执行阶段的绩效运行监控，再到预算执行后的绩效评价及结果应用，多案例、多维度进行分析解读。以构建全方位预算绩效管理格局的要求为关注点，遴选了财政支出政策绩效管理和部门整体支出预算绩效管理等案例，为该项工作的推进提供交流思考。结合国家对国有资本经营预算、政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府债务项目等专题领域开展绩效管理的要求，将相关地区和部门试点创新的结果通过案例予以介绍，为专题领域绩效管理积累经验借鉴。全书解读案例共二十几个，涉及事业专业类、基本建设类、信息化建设类、财政政策类等主要类型，覆盖教育、交通、卫生、文化、农业等重要行业，力求案例类型的通用性，案例解读的通俗性，案例内容的代表性。

《全面实施预算绩效管理专业基础（第二版）》共分为五章，主要从预算绩效管理概述、公共财政与财政管理体制、预算绩效管理专业知识，以及国内外实践几个方面对预算绩效管理及其相关基础知识进行了专业而系统的阐述，使读者对预算绩效管理有较为清晰、全面地认识。

本书紧紧围绕新时代企业培训与培训管理工作开展阐述，涵盖培训管理认知、培训需求分析与确定、培训资源开发与管理、培训全流程管理、培训效果评估、企业人才系统培养、培训体系建设及互联网时代培训管理的创新探索等内容。在内容编排上，具有以下特点：第一，内容包括了培训管理的全面工作内容与流程，案例详实，参考性强。第二，在充分吸取同类书籍经验的基础上，创新内容，紧贴时代前沿，理念先进，符合新时代管理培训工作者及培训师的阅读习惯，能快速吸引他们的阅读兴趣。第三，整个书籍以实用原理、案例、工具的形式进行层层剖析，易读易懂、实战实用。既是一本培训管理方面的原理书，更是一本前沿实用的工具书。

谈起组织中的绩效管理。很多人都会不由自主地归结到绩效考核的范畴上来。其实绩效管理是“以外部客户与内部团队为”基础，组织结构“为框架，内部文化为辅助．流程管控为保障”的系统性管理体系。本书从管理者对组织绩效的常见误区作为切入口。在读者面前呈现了构建高绩效组织的整体思路，以及具体的操作流程。读过后，既有恍然大悟的感叹，又有拍案叫绝的惊喜．是企业管理者必备的绩效提升案头工具书。