《针灸学龙凤决》综合市场上各类针灸学考研书籍，我们总结了高校复习的歌诀，记忆方法，最精炼的高分考试宝典，解决学生复习时候的痛点、难点、易混淆点，总结了背诵歌诀，答题技巧，记忆重点，核心考点，能够帮助学生快速背诵、理解，懂得如何去答题，如何去得分，怎样得高分的一本书。本书是第二版。

综合市场上各类中医考研书籍，解决学生复习时候的痛点、难点、易混淆点，总结了背诵歌诀，答题技巧，记忆重点，核心考点，能够帮助学生快速背诵、理解，懂得如何去答题，如何去得分，怎样得高分的一本书。该书的内容特色：中药的记忆方法、功效，偏于考研更全、更实用和安全。

本书是作者结合当时考研时所做的笔记并集结各大中医院校高分学长学姐智慧与思考，以九版《中医内科学》为参考精心整理与完善而成。本书包括核心考点干货篇与冲刺高分杀手锏篇两部分，每一部分都有其不同侧重点。是考研后期冲刺的得分秘籍，亦是考研学子的高分宝典。

《简明护理论文写作技巧》是一本融护理写作知识与技巧于一体的简明教程，作者根据自己临床护理和编辑工作的实践，一方面详细介绍各种体裁论文的结构特点和写作方法，另一方面告诉读者具体写作过程中每一步的操作细节，如收集和整理资料的有效方法，论文选题的诀窍，提炼主题、划分段落的技巧，让小标题醒目的技巧，开头和结尾的技巧等。书稿不作过多理论阐述，多以具体案例说明问题，简明实用，对护理人员，特别是工作不久的护理人员的论文写作有很大的启发和指导意义。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他流程集成。在大多数情况下，医疗服务是通过一个被集成的交付网络或系统实现的。改变一个流程，而不影响其他几个流程，是十分困难的。当您把所有这些放在一起时，对任何组织来说都面临着非常大的文化变革。 为了方便读者阅读，这套书分成了6本书，第一本大部头书，厚度达到680页，我们叫《美系精益医疗大全（上下册）》。此外，还包括分科室的5本书，分别是《美系精益医疗之化验室案例》《美系精益医疗之急诊部案例》《美系精益医疗之门诊部案例》《美系精益医疗之外科案例》《美系精益医疗之支撑服务案例》，涵盖了化验室、急诊部、住院部、胃肠门诊部、基础医疗门诊部、外科，支撑服务部门包括营养服务、药房和放射科。 《美系精益医疗大全（上下册）》共分2个部分，第一部分定义什么是精益，以及发展到今天日臻完善的精益旅程中独特而有趣的历史故事。作者团队的经验是，大部分精益医疗生产力的改善，都起步于实施精益。第二部分，从第五章开始一直到下册的第十四章结束，描述每一个精益工具和概念，及如何应用它们，尤其是如何建立精益领导力文化，高级领导者必须以身作则，走现场、参与问题解决和培育员工的问题解决能力。 分科室的5本案例书，每一本书关注医疗的一个特定领域，这几个领域在通过实施精益后，都取得了重大的流程和质量改善，书中详细介绍了如何在各种医疗流程中实施精益。作者团队花了很多年研究，在小型、中型、大型医疗系统和组织中实施精益，他们发现分享经验教训是非常有价值的。每本书的开始部分从传统的观点出发，描述每个区域通常的运营情况，并描述典型问题。然后，通过各种精益实施方案，展示了我们如何使用价值流和其他精益工具，同时，为读者提供了一个可以复制或者修改后运用在自己的组织机构上的蓝图。每本书还囊括了实例、故事、案例、结果和经验教训。 精益不仅仅是运作层面的行动。如果实施得当，精益理念将驱动组织内各个环节和区域的改善。如何应用精益文化将在书中予以讨论，包括实施持续改善和科学管理原则，使人们基于对数据与主观意见的比较，做出管理决策。书中的工具和实施技巧旨在帮您避免习惯性思维，让您看到基于谁和最终会给患者带来什么样的增值并做出管理决策。 本套书强调精益六西格玛之旅的重要性。倡导追求永无止境的持续改善，因为总会有更多的浪费被发现，需要被消除。读者在每一次成功后都会感到兴奋，还会从每一次失败、挫折中吸取教训。您会在追求精益的过程中找到快乐，因为您和您的组织能够完成的事情是无穷尽的。祝您精益之旅顺利！千里之行，始于足下！ 《美系精益医疗之化验室案例》 精益原则能帮助医学化验室在不增加成本和牺牲质量的前提下，提升效率和质量。本书有助于您从医疗功能方面，理解精益化验室流程和质量改善技术。 本书为希望实施和运用精益的医院领导者、高级管理者、化验科室、流程优化团队成员和一线医护人员提供了实用指南。书中有对精益工具和方法论的详细描述，并针对医学化验室的需求，介绍了最为实用的精益解决方案，目的是帮助医院化验室建立成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统。 本书重点介绍精益在化验室环境中的运用。内容上从每个区域的常规操作开始，以传统观点视角，关注发生典型问题的地方。然后，介绍各种精益改善，并展示如何使用价值流，跟踪血液、标本等的收集和处理或员工作业，以及运用其他精益工具，以确定改善机会。医疗交付系统经常始于患者在门诊室、急救护理或急诊室，接受医学诊断。化验室在患者诊断中起着至关重要的作用，因为临床化验结果的及时性和准确性决定着患者的生死。有效地收集、处理和出具化验室结果会影响医院的治疗能力，因为系统效率的低下，会导致从急诊科到住院部的治疗延误。因此，医院化验室的精益化变革显得最为重要。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他流程集成。在大多数情况下，医疗服务是通过一个被集成的交付网络或系统实现的。改变一个流程，而不影响其他几个流程，是十分困难的。当您把所有这些放在一起时，对任何组织来说都面临着非常大的文化变革。 为了方便读者阅读，这套书分成了6本书，第一本大部头书，厚度达到680页，我们叫《美系精益医疗大全（上下册）》。此外，还包括分科室的5本书，分别是《美系精益医疗之化验室案例》《美系精益医疗之急诊部案例》《美系精益医疗之门诊部案例》《美系精益医疗之外科案例》《美系精益医疗之支撑服务案例》，涵盖了化验室、急诊部、住院部、胃肠门诊部、基础医疗门诊部、外科，支撑服务部门包括营养服务、药房和放射科。 《美系精益医疗大全（上下册）》共分2个部分，第一部分定义什么是精益，以及发展到今天日臻完善的精益旅程中独特而有趣的历史故事。作者团队的经验是，大部分精益医疗生产力的改善，都起步于实施精益。第二部分，从第五章开始一直到下册的第十四章结束，描述每一个精益工具和概念，及如何应用它们，尤其是如何建立精益领导力文化，高级领导者必须以身作则，走现场、参与问题解决和培育员工的问题解决能力。 分科室的5本案例书，每一本书关注医疗的一个特定领域，这几个领域在通过实施精益后，都取得了重大的流程和质量改善，书中详细介绍了如何在各种医疗流程中实施精益。作者团队花了很多年研究，在小型、中型、大型医疗系统和组织中实施精益，他们发现分享经验教训是非常有价值的。每本书的开始部分从传统的观点出发，描述每个区域通常的运营情况，并描述典型问题。然后，通过各种精益实施方案，展示了我们如何使用价值流和其他精益工具，同时，为读者提供了一个可以复制或者修改后运用在自己的组织机构上的蓝图。每本书还囊括了实例、故事、案例、结果和经验教训。 精益不仅仅是运作层面的行动。如果实施得当，精益理念将驱动组织内各个环节和区域的改善。如何应用精益文化将在书中予以讨论，包括实施持续改善和科学管理原则，使人们基于对数据与主观意见的比较，做出管理决策。书中的工具和实施技巧旨在帮您避免习惯性思维，让您看到基于谁和最终会给患者带来什么样的增值并做出管理决策。 本套书强调精益六西格玛之旅的重要性。倡导追求永无止境的持续改善，因为总会有更多的浪费被发现，需要被消除。读者在每一次成功后都会感到兴奋，还会从每一次失败、挫折中吸取教训。您会在追求精益的过程中找到快乐，因为您和您的组织能够完成的事情是无穷尽的。祝您精益之旅顺利！千里之行，始于足下！ 《美式精益医疗之急诊部案例》 急诊部因为让患者长时间的等待和护理质量问题，口碑很差。通过贯彻精益生产的理念，医院可以将急诊部转化成对医院和社区有价值的服务部门。本书有助于您从医疗功能方面，理解精益急诊流程和质量改善技术。 本书聚焦于精益在医院或诊所急诊部的运用，展示了大量的案例、故事、案例研究和经验教训，调查了急诊部每个区域的通常运行情况，强调了典型问题发生的区域，重点是与住院部的互联互通。本书提供了详细的精益工具和方法论的描述，并针对急诊部的需求，介绍了最为实用的精益解决方案。接下来，本书向读者介绍了不同的精益改善活动，示范了如何运用精益的工具和理念实现对医疗流程和质量的持续改善，目的是帮助医院急诊部建立成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统。 本书为希望实施和运用精益的医院领导者、高级管理者、各科室主任，尤其是急诊部负责人、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。急诊部的精益化变革是迫在眉睫的事情。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他流程集成。在大多数情况下，医疗服务是通过一个被集成的交付网络或系统实现的。改变一个流程，而不影响其他几个流程，是十分困难的。当您把所有这些放在一起时，对任何组织来说都面临着非常大的文化变革。 为了方便读者阅读，这套书分成了6本书，第一本大部头书，厚度达到680页，我们叫《美系精益医疗大全（上下册）》。此外，还包括分科室的5本书，分别是《美系精益医疗之化验室案例》《美系精益医疗之急诊部案例》《美系精益医疗之门诊部案例》《美系精益医疗之外科案例》《美系精益医疗之支撑服务案例》，涵盖了化验室、急诊部、住院部、胃肠门诊部、基础医疗门诊部、外科，支撑服务部门包括营养服务、药房和放射科。 《美系精益医疗大全（上下册）》共分2个部分，第一部分定义什么是精益，以及发展到今天日臻完善的精益旅程中独特而有趣的历史故事。作者团队的经验是，大部分精益医疗生产力的改善，都起步于实施精益。第二部分，从第五章开始一直到下册的第十四章结束，描述每一个精益工具和概念，及如何应用它们，尤其是如何建立精益领导力文化，高级领导者必须以身作则，走现场、参与问题解决和培育员工的问题解决能力。 分科室的5本案例书，每一本书关注医疗的一个特定领域，这几个领域在通过实施精益后，都取得了重大的流程和质量改善，书中详细介绍了如何在各种医疗流程中实施精益。作者团队花了很多年研究，在小型、中型、大型医疗系统和组织中实施精益，他们发现分享经验教训是非常有价值的。每本书的开始部分从传统的观点出发，描述每个区域通常的运营情况，并描述典型问题。然后，通过各种精益实施方案，展示了我们如何使用价值流和其他精益工具，同时，为读者提供了一个可以复制或者修改后运用在自己的组织机构上的蓝图。每本书还囊括了实例、故事、案例、结果和经验教训。 精益不仅仅是运作层面的行动。如果实施得当，精益理念将驱动组织内各个环节和区域的改善。如何应用精益文化将在书中予以讨论，包括实施持续改善和科学管理原则，使人们基于对数据与主观意见的比较，做出管理决策。书中的工具和实施技巧旨在帮您避免习惯性思维，让您看到基于谁和最终会给患者带来什么样的增值并做出管理决策。 本套书强调精益六西格玛之旅的重要性。倡导追求永无止境的持续改善，因为总会有更多的浪费被发现，需要被消除。读者在每一次成功后都会感到兴奋，还会从每一次失败、挫折中吸取教训。您会在追求精益的过程中找到快乐，因为您和您的组织能够完成的事情是无穷尽的。祝您精益之旅顺利！千里之行，始于足下！ 《美系精益医疗之外科案例》 在外科手术服务相关部门实施精益，对于促进跨职能团队改进他们的流程是非常有用的，且已被证明。本书有助于您从医疗功能方面，理解外科手术部门的精益流程和质量改善技术。 本书为希望在外科手术服务相关部门实施和运用精益的医院领导者、高级管理者、各科室主任，尤其是和外科手术相关的各个科室，流程优化团队成员，以及一线医护人员提供了实用指南。本书提供了详细的精益工具和方法论的描述，并针对外科手术部门的需求，介绍了最为实用的精益解决方案。 任何一台外科手术都关联到医院的多个部门。随着患者从医疗管理阶段转移到手术阶段，再回到护理交付阶段，需要实施有效的医疗护理转移。纵观整个医院或临床系统，改进的每一个过程都与其它过程相关联，这些比以往更加重要。例如，外科依靠有效的流程和放射检查、化验室和药房的工作人员，以实现高效率、成本低、品质高的外科服务。本书聚焦于精益在外科服务环境下的应用，展示了大量的案例、故事、案例研究和经验教训，调查了外科手术服务相关部门的通常运行情况，强调了典型问题发生的区域。接下来，本书向读者介绍了不同的精益改善活动，示范了如何运用精益的工具和理念实现对医疗流程和质量的持续改善，目的是帮助医院外科服务部门建立成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统。因此，严重依赖多部门协同工作的外科手术部门实施精益化变革会非常有效果。

《妇人大全良方》，又名《妇人良方大全》《妇人良方集要》《妇人良方》，古代中医学名著。作者为陈自明，成书1237年。本书24卷，原分8门，共260多篇论述。薛己《校注妇人良方》增删了部分内容，分为10门，每论之下，都加按语，并大多附以治验和新方。

《临证舌诊录》一书为作者临床诊疗经验的总结，书中汇集了作者对中医舌诊的见解和新意，既立足传统中医理论，又贴近实际临床应用。全书主线明了，以定性、定位诊断为纲，以肝、心、脾、肺、肾五脏为目，条理清晰，图文并茂，便于读者查阅学习。

拉伸是舒缓疼痛的有效方式。《对症拉伸，5分钟释放疼痛》是一本实用、有效的自我拉伸指导，针对具体的痛点进行介绍，哪里痛就动哪里，每天5分钟速度缓解疼痛。《对症拉伸，5分钟释放疼痛》分为5章。第一章带您认识身体的疼痛，了解疼痛的根本原因，具体包括运动不当导致的疼痛、脊椎原因导致的疼痛、关节老化以及体重增加导致的疼痛等，第二章解释了为什么拉筋伸展可以有效缓解疼痛。第三章分别介绍了身体的十大疼痛部位（腰部、背部、颈部、肩膀、手肘、手腕、骨盆、膝盖、脚踝、脚掌），首先教您进行疼痛自我检查，弄清哪些疼痛需要及时就医，接着针对每一疼痛部位推荐合适的拉筋伸展操。第四章从生活态度生活习惯改变缓解疼痛。第五章描写身体各部位疼痛的对症速疗法。《对症拉伸，5分钟释放疼痛》配有清晰的示范图片和详细的文字解说，让读者一目了然。