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本书讲解了胎儿超声结构异常相关的检查技术规范，涵盖胎儿神经、呼吸、循环，消化、骨骼、颜面系统等常见的先天畸形，并着重于对疾病的基因筛查和遗传咨询。鉴于胎儿并不是小儿的微缩版，为加深对胎儿疾病的理解，每个系统都介绍了胚胎的发育、正常的影像解剖病变的机制和超声表现、临床的处理策略以提高读者对疾病的认识，更好地掌握各种胎儿发育异常的基础和临床要点，满足预防出生缺陷的需求。

儿童大脑的可塑性大，代偿能力高，恢复能力强，与成人相比有更好的预后。儿童重症康复的建设将尽可能帮助那些已经成功被挽救了生命的重症儿童在身体、精神和职业上进行专业的康复锻炼，使其*限度地恢复正常或较正常的生活和劳动能力并参与社会活动。

《皮肤病学（简装版 第4版 套装共5册）》是皮肤科学的一本巨著。全书为平装，共5卷，16开，22部分，160章，近七百万字，彩图三千余幅，涵盖了皮肤科从基础到临床全面的知识。《皮肤病学（简装版 第4版 套装共5册）》的主要特点是：1.皮肤科诊疗与直观视觉密切相关，《皮肤病学（简装版 第4版 套装共5册）》重点强调病变直观的展示，加入了大量的实例图片。2.采用大量的示意图阐明皮肤生物学基本原理、皮肤外科技术以及临床实践中常见疾病的诊断流程图，帮助读者建立科学的临床思维。3.加入了大量的组织病理图片。4.彩色图框的运用，方便读者快速找到相关知识。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他流程集成。在大多数情况下，医疗服务是通过一个被集成的交付网络或系统实现的。改变一个流程，而不影响其他几个流程，是十分困难的。当您把所有这些放在一起时，对任何组织来说都面临着非常大的文化变革。 为了方便读者阅读，这套书分成了6本书，第一本大部头书，厚度达到680页，我们叫《美系精益医疗大全（上下册）》。此外，还包括分科室的5本书，分别是《美系精益医疗之化验室案例》《美系精益医疗之急诊部案例》《美系精益医疗之门诊部案例》《美系精益医疗之外科案例》《美系精益医疗之支撑服务案例》，涵盖了化验室、急诊部、住院部、胃肠门诊部、基础医疗门诊部、外科，支撑服务部门包括营养服务、药房和放射科。 《美系精益医疗大全（上下册）》共分2个部分，第一部分定义什么是精益，以及发展到今天日臻完善的精益旅程中独特而有趣的历史故事。作者团队的经验是，大部分精益医疗生产力的改善，都起步于实施精益。第二部分，从第五章开始一直到下册的第十四章结束，描述每一个精益工具和概念，及如何应用它们，尤其是如何建立精益领导力文化，高级领导者必须以身作则，走现场、参与问题解决和培育员工的问题解决能力。 分科室的5本案例书，每一本书关注医疗的一个特定领域，这几个领域在通过实施精益后，都取得了重大的流程和质量改善，书中详细介绍了如何在各种医疗流程中实施精益。作者团队花了很多年研究，在小型、中型、大型医疗系统和组织中实施精益，他们发现分享经验教训是非常有价值的。每本书的开始部分从传统的观点出发，描述每个区域通常的运营情况，并描述典型问题。然后，通过各种精益实施方案，展示了我们如何使用价值流和其他精益工具，同时，为读者提供了一个可以复制或者修改后运用在自己的组织机构上的蓝图。每本书还囊括了实例、故事、案例、结果和经验教训。 精益不仅仅是运作层面的行动。如果实施得当，精益理念将驱动组织内各个环节和区域的改善。如何应用精益文化将在书中予以讨论，包括实施持续改善和科学管理原则，使人们基于对数据与主观意见的比较，做出管理决策。书中的工具和实施技巧旨在帮您避免习惯性思维，让您看到基于谁和最终会给患者带来什么样的增值并做出管理决策。 本套书强调精益六西格玛之旅的重要性。倡导追求永无止境的持续改善，因为总会有更多的浪费被发现，需要被消除。读者在每一次成功后都会感到兴奋，还会从每一次失败、挫折中吸取教训。您会在追求精益的过程中找到快乐，因为您和您的组织能够完成的事情是无穷尽的。祝您精益之旅顺利！千里之行，始于足下！ 《美系精益医疗之化验室案例》 精益原则能帮助医学化验室在不增加成本和牺牲质量的前提下，提升效率和质量。本书有助于您从医疗功能方面，理解精益化验室流程和质量改善技术。 本书为希望实施和运用精益的医院领导者、高级管理者、化验科室、流程优化团队成员和一线医护人员提供了实用指南。书中有对精益工具和方法论的详细描述，并针对医学化验室的需求，介绍了最为实用的精益解决方案，目的是帮助医院化验室建立成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统。 本书重点介绍精益在化验室环境中的运用。内容上从每个区域的常规操作开始，以传统观点视角，关注发生典型问题的地方。然后，介绍各种精益改善，并展示如何使用价值流，跟踪血液、标本等的收集和处理或员工作业，以及运用其他精益工具，以确定改善机会。医疗交付系统经常始于患者在门诊室、急救护理或急诊室，接受医学诊断。化验室在患者诊断中起着至关重要的作用，因为临床化验结果的及时性和准确性决定着患者的生死。有效地收集、处理和出具化验室结果会影响医院的治疗能力，因为系统效率的低下，会导致从急诊科到住院部的治疗延误。因此，医院化验室的精益化变革显得最为重要。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他流程集成。在大多数情况下，医疗服务是通过一个被集成的交付网络或系统实现的。改变一个流程，而不影响其他几个流程，是十分困难的。当您把所有这些放在一起时，对任何组织来说都面临着非常大的文化变革。 为了方便读者阅读，这套书分成了6本书，第一本大部头书，厚度达到680页，我们叫《美系精益医疗大全（上下册）》。此外，还包括分科室的5本书，分别是《美系精益医疗之化验室案例》《美系精益医疗之急诊部案例》《美系精益医疗之门诊部案例》《美系精益医疗之外科案例》《美系精益医疗之支撑服务案例》，涵盖了化验室、急诊部、住院部、胃肠门诊部、基础医疗门诊部、外科，支撑服务部门包括营养服务、药房和放射科。 《美系精益医疗大全（上下册）》共分2个部分，第一部分定义什么是精益，以及发展到今天日臻完善的精益旅程中独特而有趣的历史故事。作者团队的经验是，大部分精益医疗生产力的改善，都起步于实施精益。第二部分，从第五章开始一直到下册的第十四章结束，描述每一个精益工具和概念，及如何应用它们，尤其是如何建立精益领导力文化，高级领导者必须以身作则，走现场、参与问题解决和培育员工的问题解决能力。 分科室的5本案例书，每一本书关注医疗的一个特定领域，这几个领域在通过实施精益后，都取得了重大的流程和质量改善，书中详细介绍了如何在各种医疗流程中实施精益。作者团队花了很多年研究，在小型、中型、大型医疗系统和组织中实施精益，他们发现分享经验教训是非常有价值的。每本书的开始部分从传统的观点出发，描述每个区域通常的运营情况，并描述典型问题。然后，通过各种精益实施方案，展示了我们如何使用价值流和其他精益工具，同时，为读者提供了一个可以复制或者修改后运用在自己的组织机构上的蓝图。每本书还囊括了实例、故事、案例、结果和经验教训。 精益不仅仅是运作层面的行动。如果实施得当，精益理念将驱动组织内各个环节和区域的改善。如何应用精益文化将在书中予以讨论，包括实施持续改善和科学管理原则，使人们基于对数据与主观意见的比较，做出管理决策。书中的工具和实施技巧旨在帮您避免习惯性思维，让您看到基于谁和最终会给患者带来什么样的增值并做出管理决策。 本套书强调精益六西格玛之旅的重要性。倡导追求永无止境的持续改善，因为总会有更多的浪费被发现，需要被消除。读者在每一次成功后都会感到兴奋，还会从每一次失败、挫折中吸取教训。您会在追求精益的过程中找到快乐，因为您和您的组织能够完成的事情是无穷尽的。祝您精益之旅顺利！千里之行，始于足下！ 《美式精益医疗之急诊部案例》 急诊部因为让患者长时间的等待和护理质量问题，口碑很差。通过贯彻精益生产的理念，医院可以将急诊部转化成对医院和社区有价值的服务部门。本书有助于您从医疗功能方面，理解精益急诊流程和质量改善技术。 本书聚焦于精益在医院或诊所急诊部的运用，展示了大量的案例、故事、案例研究和经验教训，调查了急诊部每个区域的通常运行情况，强调了典型问题发生的区域，重点是与住院部的互联互通。本书提供了详细的精益工具和方法论的描述，并针对急诊部的需求，介绍了最为实用的精益解决方案。接下来，本书向读者介绍了不同的精益改善活动，示范了如何运用精益的工具和理念实现对医疗流程和质量的持续改善，目的是帮助医院急诊部建立成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统。 本书为希望实施和运用精益的医院领导者、高级管理者、各科室主任，尤其是急诊部负责人、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。急诊部的精益化变革是迫在眉睫的事情。

本套书旨在为医院领导者、高级管理者、各科室主任、流程优化团队成员，以及一线医护人员提供实用指南。他们期待实施并且借助精益，将医院转型为高质量患者医疗业务交付系统的组织，这里每一个字都很关键。精益是对流程的一种不同的思考方式。高质量地治疗病人对于医疗服务无比重要。本书作者们并不鼓励工作更快或更加紧张，因为“匆忙造成浪费”，就是说匆忙时我们就会犯错误。“业务”是指将精益应用于可看作一个流程的任何环节，包括患者护理、信息系统或业务系统（会计、计费、市场等）的所有部分。为了减少整个系统的运行时间，所有业务流程的各个环节都应该流动起来。交付指的是将您的产品或服务交付给客户，也就是患者。交付的重点是能给客户增添何种价值。系统意味着我们试图改善的每一个流程都与其他流程链接或与其他流程集成。在大多数情况下，医疗服务是通过一个被集成的交付网络或系统实现的。改变一个流程，而不影响其他几个流程，是十分困难的。当您把所有这些放在一起时，对任何组织来说都面临着非常大的文化变革。 为了方便读者阅读，这套书分成了6本书，第一本大部头书，厚度达到680页，我们叫《美系精益医疗大全（上下册）》。此外，还包括分科室的5本书，分别是《美系精益医疗之化验室案例》《美系精益医疗之急诊部案例》《美系精益医疗之门诊部案例》《美系精益医疗之外科案例》《美系精益医疗之支撑服务案例》，涵盖了化验室、急诊部、住院部、胃肠门诊部、基础医疗门诊部、外科，支撑服务部门包括营养服务、药房和放射科。 《美系精益医疗大全（上下册）》共分2个部分，第一部分定义什么是精益，以及发展到今天日臻完善的精益旅程中独特而有趣的历史故事。作者团队的经验是，大部分精益医疗生产力的改善，都起步于实施精益。第二部分，从第五章开始一直到下册的第十四章结束，描述每一个精益工具和概念，及如何应用它们，尤其是如何建立精益领导力文化，高级领导者必须以身作则，走现场、参与问题解决和培育员工的问题解决能力。 分科室的5本案例书，每一本书关注医疗的一个特定领域，这几个领域在通过实施精益后，都取得了重大的流程和质量改善，书中详细介绍了如何在各种医疗流程中实施精益。作者团队花了很多年研究，在小型、中型、大型医疗系统和组织中实施精益，他们发现分享经验教训是非常有价值的。每本书的开始部分从传统的观点出发，描述每个区域通常的运营情况，并描述典型问题。然后，通过各种精益实施方案，展示了我们如何使用价值流和其他精益工具，同时，为读者提供了一个可以复制或者修改后运用在自己的组织机构上的蓝图。每本书还囊括了实例、故事、案例、结果和经验教训。 精益不仅仅是运作层面的行动。如果实施得当，精益理念将驱动组织内各个环节和区域的改善。如何应用精益文化将在书中予以讨论，包括实施持续改善和科学管理原则，使人们基于对数据与主观意见的比较，做出管理决策。书中的工具和实施技巧旨在帮您避免习惯性思维，让您看到基于谁和最终会给患者带来什么样的增值并做出管理决策。 本套书强调精益六西格玛之旅的重要性。倡导追求永无止境的持续改善，因为总会有更多的浪费被发现，需要被消除。读者在每一次成功后都会感到兴奋，还会从每一次失败、挫折中吸取教训。您会在追求精益的过程中找到快乐，因为您和您的组织能够完成的事情是无穷尽的。祝您精益之旅顺利！千里之行，始于足下！ 《美系精益医疗之外科案例》 在外科手术服务相关部门实施精益，对于促进跨职能团队改进他们的流程是非常有用的，且已被证明。本书有助于您从医疗功能方面，理解外科手术部门的精益流程和质量改善技术。 本书为希望在外科手术服务相关部门实施和运用精益的医院领导者、高级管理者、各科室主任，尤其是和外科手术相关的各个科室，流程优化团队成员，以及一线医护人员提供了实用指南。本书提供了详细的精益工具和方法论的描述，并针对外科手术部门的需求，介绍了最为实用的精益解决方案。 任何一台外科手术都关联到医院的多个部门。随着患者从医疗管理阶段转移到手术阶段，再回到护理交付阶段，需要实施有效的医疗护理转移。纵观整个医院或临床系统，改进的每一个过程都与其它过程相关联，这些比以往更加重要。例如，外科依靠有效的流程和放射检查、化验室和药房的工作人员，以实现高效率、成本低、品质高的外科服务。本书聚焦于精益在外科服务环境下的应用，展示了大量的案例、故事、案例研究和经验教训，调查了外科手术服务相关部门的通常运行情况，强调了典型问题发生的区域。接下来，本书向读者介绍了不同的精益改善活动，示范了如何运用精益的工具和理念实现对医疗流程和质量的持续改善，目的是帮助医院外科服务部门建立成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统。因此，严重依赖多部门协同工作的外科手术部门实施精益化变革会非常有效果。

中华医学会肠外与肠内营养学分会护理学组自 2009年成立以来，在学组全体委员的努力下，编写了 《临床营养护理指南——肠内营养部分》（2012）， 《肠外与肠内营养护理学》等相关书籍。随着学科的 不断发展，《临床营养护理指南——肠内营养部分》 （2012）需要 新、补充、修改和完善，征得有关专 家学者意见和建议，各编委充分查阅 外临床营养 相关的 新研究进展，并与我国临床营养护理实践紧 密结合，在 版的基础上，对其内容进行了修订， 涵盖了多种特殊疾病状态下的营养支持护理理论及知 识要点，如颅脑损伤营养护理、危重症营养护理、烧 伤营养护理、创伤营养护理等内容。这对于特殊疾病 营养治疗和护理方案的制定与借鉴， 好的实现规范 临床营养护理，起着积极的指导和推动作用。

以公布的“中国*批罕见病目录”为蓝本，在《中国*批罕见病目录释义》为基础，从临床实际工作为切入点，针对每一种罕见病的临床表现、诊断要点、治疗要点、预后和随访等关键环节加以阐述，科学性和实用性是本书的核心要求。

根据新版大纲修订，新补充大纲要求的包括解剖学、病理生理学等内容。本书由资深医学考试专家编写，紧扣考试大纲，内容全面，覆盖全部考点。具有页数少、考点多、命。中率高等特点。精准的尺度把握让考生“考什么就学什么”，学得轻松，学得精准，而且能学到点子上。让执业医师考试轻松复习就能通过成为了可能，得到广大考生的一致认可。免费赠送考点，精品视频课程，历年试题。