每个深谙中国历史的人都知道，自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则，从而因用人而兴——齐桓公重用管仲，成就了一番春秋霸业；秦始皇利用韩非、李斯横扫六国，一统天下；刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君；刘备以隆中对识得诸葛亮，而得“三分天下”之势；唐太宗正是采用“慎择”的用人方式，终有“贞观之治”的盛景；朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温，使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术，以至于无数后人为此拍案叫绝。 古人云：得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源，是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人，可以说这是成就事业的真理。当然，用人并不是一个简单的过程，只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且，用人也是一个系统工程，它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都达不到完整和完美的统一。

优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。你和团队的关系符合下面的描述吗：你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？大家在你面前能坦然承认失误吗？你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。

克服恐惧心理事实一：怯场的不只是你！据高等院校调查统计显示，在所有选修演讲课的学生中，大部分学生在开课之初都受到过怯场的折磨。我个人认为，在参加我的讲座的成年人中，怯场的几乎可达到百分之百！事实二：一定程度的怯场心理对演讲人来说也是有益的！这是一种自然疗法，帮助人们克服意料之外的挑战。因此，当你发现自己心跳过速、呼吸急促时，不需要担心。这说明你的身体对外界刺激很敏感，而它正在准备采取行动来应对。如果这个生理准备过程（应急状态）得到很好的利用控制，你的思维会更加敏捷，表达将更加流畅，在整体上提高了演讲的表现力，这只有在应急状态下才能做到。事实三：许多职业演讲家的经验是：他们从未彻底消除怯场心理，在开口之前，甚至在最初的几秒钟都一直处于法场状态中。可以说，这些人就像一心想着赛场的马匹，他们必须为了理想而努力训练。“要像南瓜一样冰凉（处之坦然）”，通常是说他们自己的脸皮要像南瓜皮那样厚，而内心要像南瓜心一样饱含激情。事实四：怯场的主要原因是你还没有习惯在公共场合讲话。“恐惧是无知和不确定的畸形表现。”罗宾逊教授（《思想的来源》一书的作者）如是说。对于绝大多数人来说，公共演讲是很少触及的未知领域，这必然使人产生焦虑和畏惧。对于一个新手，学习公共演讲比学开车和打乒乓球还难以进入状态。要想迅速进入状态，办法只有一个：练习，练习，再练习！像无数演讲的先行者那样，你会发现，一次成功的经验将使公共演讲变成一种个人的愉悦，而不是折磨。

西方有这样一个观点：世间有一种途径可以帮助别人很快完成伟业，并获得世人的认可，那就是优秀的口才。而优秀的口才就是一种说出的话让人爱听的一种语言能力，就是能把话说可以说到别人心里。在当今社会，会说话已成为现代人必不可少的交际手段之一，能把话说到别人心里就会运气通、人气畅、财气旺；能把话说到别人心里就会使人在社交场合中脱颖而出、左右逢源、如鱼得水，顺利地成就事业。因此，对于生活在现代社会的人们来说，一定要认识到好口才的重要性，并且提升自身的语言表达能力，言语表述恰当，就是要能把话说到别人心里去。语言交注的力量是巨大的，它能征服世界上最复杂的物质——人的心灵。语言成功表述，可以使陌生人变成知己，可以使长期形成的隔阂自动消失，它甚至可以使人做到叱咤风云，一句话抵得上千军万马，可以翻江倒海，完成一些看拟不可能完成的使命。

说出你想说的，得到你想要的。一个领导者，可能因为口才缺少魅力、用词千篇一律，而难以树立威信；一个辩论者，可能因为找不到说服他人的有效方式，最终误了大事； 一个面试者，可能因为无法准确捕捉考官问题中的有效信息，而答非所问，最终错过一份好工作。不管是在商场上还是人生的旅途上，我们经常用错词语，问错事情，传错信息。梅里尔·卢尼昂赋予你既简单又深具洞察力的工具，激活你的社交潜能。本书展示了有效沟通的六条秘诀，指导你在适当的场合、适当的时间，用适当的语言，准确自信地表达想说的话。任何希望成为社交高手或曾于社交中受挫的人，都将受益于本书。

《中等职业学校文秘专业规划教材：演讲与口才》是中等职业学校文秘专业演讲与口才课程教材，全书重点介绍了演讲的基本知识，其内容包括演讲的基本概念、演讲的类型和演讲的作用；演讲与口才、演讲与听众的相互关系；演讲话题的选择、主题的确立、内容的准备方法以及演讲稿的撰写；同时介绍了演讲辅助工具的使用和不同类型、不同场合演讲的方法和语言使用技巧。《中等职业学校文秘专业规划教材：演讲与口才》是一本实用性、操作性比较强的教材，可供中等职业学校文秘专业使用，也可作为机关、企事业单位的公关、文秘、办公人员培训和自学的辅助读物，还可作为准备辩论赛和求职面试者的参考书籍。

图书目录序言1986年第一届亚洲大专辩论会贸易保护主义可以抑制（北京大学队）贸易保护主义不可以抑制（澳门东亚大学队）1988年第二届亚洲大专辩论会儒家思想可以抵御西方歪风（台湾大学队）儒家思想不可以抵御西方歪风（复旦大学队）1990年第三届亚洲大专辩论会人类和平共处是一个可能实现的理想（南京大学队）人类和平共处是一个不可能实现的理想（台湾大学队）第一届（1993）国际大专辩论会艾滋病是医学问题，不是社会问题（悉尼大学队）艾滋病是社会问题，不是医学问题（复旦大学队）第一届（1993）国际大专辩论会人性本善（台湾大学队）人性本恶（复旦大学队）第二届（1995）国际大专辩论会知难行易（南京大学队）知易行难（辅仁大学队）1996年全国大专辩论会思想道德应该适应市场经济（西安交通大学队）思想道德应该超越市场经济（苏州大学队）第三届（1997）国际大专辩论会真理越辩越明（首都师范大学队）真理不会越辩越明（马来亚大学队）1998年全国大专辩论会高薪能够养廉（西安交通大学队）高薪不能养廉（上海外国语大学队）第四届（1999）国际大专辩论会足球比赛引进电脑裁判利大于弊（西安交通大学队）足球比赛引进电脑裁判弊大于利（新南威尔士大学队）第四届（1999）国际大专辩论会美是客观存在（马来亚大学队）美是主观感受（西安交通大学队）1999年中国名校大学生辩论赛世纪回眸喜大于忧（上海交通大学队）世纪回眸忧大于喜（吉林大学队）2000年全国大专辩论会城市交通问题主要是设施问题（武汉大学队）城市交通问题主要是管理问题（电子科技大学队）第五届（2001）国际大专辩论会钱是万恶之源（武汉大学队）钱不是万恶之源（马来亚大学队）第六届（2003）国际大专辩论会顺境更有利于人的成长（中山大学队）逆境更有利于人的成长（世新大学队）2002年全国大专辩论会生之恩重于养之恩（电子科技大学队）养之恩重于生之恩（暨南大学队）

社会如同张巨大的谈判桌，谈判贯穿着我们的生活。 本书通过“谈判无处不在”、“谈判，给自己一个机会”、“谈判致胜的五个关键词”、“谈判小锦囊”以及“谈判决定成败”五个部分的内容，由改变观念入手让读者认识谈判、了解谈判，并最终掌握谈判的一些重要技巧。 为了贴近大家的生活，本书选择了大量的生活案例，结合部分经典的谈判案例，生动地为大家介绍了谈判的相关知识和理念。同样的情况下，谈判与不谈判，会谈判与不会谈判，最终的结果会发生相当大的差别。争取谈判、控制谈判，往往是我们更容易获得成功。 卓越的谈判能力能够迅速改变你的人生际遇，为你的人生推波助澜。希望本书能够为大家的工作和生活带来新的活力。

世界上有许多知识如人生经验和做人道理等即使在哈佛这样的高等院校的课堂上也是无法学到的。而很多事实已证明，决定青少年将来能否获得成功的关键因素并不是学校里成绩的优劣或智力的高低，而是处世能力。本书收录的人生哲理是培根、莎士比亚、牛顿、富兰克林、贝多芬、巴尔扎克、爱因斯坦、罗曼·罗兰等100位世界名人对自我人生体验的深刻总结，为青少年的顺利成长提供了宝贵的精神财富，是青少年步入社会的100堂必修课、青少年人生旅途的指路明灯。学校教育培养了专业知识和技能，但对人一生成就起决定作用的诸如做人道理、人生经验等，即使在哈佛这样的高等学府也是学不到的。为了帮助广大青少年拓宽人生视野，完善自身人格，提高立身处世能力，本书精选了100位在各领域中成就非凡、影响巨大的世界名人讲授的人生哲理。这些哲理蕴含着深刻的人生智慧，内容涉及美德、求知、工作、生活、交友、心态、习惯等方面，有助于成长中的青少年培养品德，树立正确的工作与生活观念，养成良好的心态，锻炼坚强的意志，从而顺利适应社会，迎接人生挑战，成就卓越辉煌的人生。

拥有好口才可以让你获得更多的成功机率，古人云：“一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。”可见演讲的巨大力量。正是这样，在国家命运变革的关键时刻，这些领袖人物是如何用演讲来影响世界感动人心的呢？还请仔细阅读本书内容。这一篇篇满怀激情的演讲，仿佛让我们又回到了当年的历史中，身临其境的聆听他们抑扬顿挫、置地有声的演讲，带给我们无限回味和思索。