本书采用大量生动具体的事例，结合通俗而实用的理论，从学会见什么人说什么话，轻松与朋友交往，得体地求人办事，把握做事的分寸，明智地拒绝别人，采取有效批评和说服策略，积极避免和处理各种矛盾和妥善应对不友好的场面等方面，进行了分析和探讨，定会帮助你领悟人生的智慧，提高生活的品质，成为一个会说话、能办事、善交往的人。

这部经典演讲集表现出了声音的力量，他们曾经神奇地一次次使人类不断进步。他们的感召力不仅是演讲口才，演讲技巧的登峰造极，更是伟大的思想、情操、责任、词语与声音以及人格格魅力的完美结合。任何一次的重新阅读都会是一种艺术的薰陶和精神的洗礼。我们不能说这是我们认为迄今为止最好的选集，但是我们确信，本书的特点除了选择的经典性、代表性之外，译文的流畅性使演讲稿超越了译文生硬的障碍，同时，精简的作者简介和演讲的背景介绍使读者更容易理解与欣赏，我们尤其要告诉读者的是，这决非一篇篇经典、完美和感人肺腑的演讲稿的集合，她是一个过程，一段历史，贯穿其中的是对人性与尊严的执着与渴望，无论是东方的还是西方的，都是人性的与尊严的，这才是它历经百年而不朽的最真实可靠的理由。

当今，管理自己的职业发展已经不是“职业筹划”或“事业培育”所能解决的事情了，这是因为仔细制定的计划极有可能在墨迹未干的时候就已经过时。因此，成功取决于养成适当的态度或“习惯”。我们思考和行为的方式，无时无刻不在形成固定的习惯。本书旨在帮助大家养成一些让你通往成功的工作习惯，包括拥有成功企业家的心态、用心工作和养成适应变化的能力等。本书还详细说明：把学习当作是自己日常生活必不可少的一个部分、时常激励自己，以及有效利用时间是重要的。如果大家能够做到，是把自己看作是要推销出去的产品，习惯就很容易形成了。为了满足自己的需求，我们不能等待别人为自己提供机会。抱怨自己运气不好、世界对自己不公是毫无意义的行为，你必须有事业精神，必须准备好让事情发生。

运作管理对团队中的每一个人都很重要，从执行董事到工薪最低的普通雇员都是如此。成功的运作管理可以帮助企业作出正确的决策，提高执行力，使企业真正成为具有世界水平的团队。 运作管理是所有成功团队的基础。有效的运作管理者渴求优秀的表现。让运作的管理无所不及。有一些管理者凭着本能去追求完美，另外一些管理者却很自得地利用久经考验的老办法、老工具和老技巧来图谋继续航行。 学到这些方法和技巧之后，我们就该投入应用，使自己的团队真正成为具有世界水平的团队。你的团队像泰坦尼克号的再生，它无比辉煌，却永不下沉。

从前介绍商业信函的书总是读者罗列一条又一条的写作规则和写作模式，使得所有的商业信函几乎像一个模子里刻出来的。这些书似乎觉得，用中性、冷冰冰的语气写出的商业信件专业、准确、更希望这些信带一点人情味，温和而友好。每个人都能写出好的商业信函，但需要掌握技巧。本书以突破性的写作指导，教您按步就班写出完美的商业信函。这就是我们在这本书中要倡导的观念。由于我们认为商业信函极其重要，值得专门写一本书，因此本书只详细介绍了商业信函而不包括电子邮件。一方面工作压力增大，一方面是信息溢出，你是否发现很难找到用武之地？无论你刚刚接触一个课题，还是想更新现有的知识，《七日职场炼金术》都能帮助大家将课题细分成简单的行动步骤，一周之内轻松掌握。本丛书各分册作者均为英国皇家管理学会资深会员，他们广泛分布于全球商务、制造业及咨询业前沿，经常被邀请到世界最知名的企业指导高级管理人员，堪称当今世界管理行业的精英。

本书分“用人概论”、“用人观念”、“用人原则和方针”、“用人方略”、“育人之道”、“用人制度改革”六部分，收录多篇文章。

本书从信息管理角度系统地研究了人才管理问题，包括人才资源的预测、规划、培养、使用、配置、人才测评、人才咨询、人才市场等。

成功的谈判对于各种商务活动都是必不可少的。你也许是一位努力改善员工表现的经理，或者是想要寻找更好就业机会的雇员，抑或是努力想要签订一份合同的企业家：：无论你是谁，有效地进行谈判的能力是至关重要的。在这本引人注目而又激发灵感的书中，美国两位杰出的谈判家联手为我们提供了一系列宝贵的指导经验，帮助我们将注意力集中在获得最佳谈判效果上。无论你是在会议室里还是在网上进行谈判，无论是在汇报会上面对面地交流还是使用越洋电话进行谈判，《成功谈判的秘诀》将教给你成为谈判高手所需要的一切知识。从本书中，你可以找到使谈判的每一个阶段成为积极的、富有建设性和启发性会谈的方式。你还会发现克服谈判障碍的方法，学会应对愤怒和拒绝，了解如何把谈判中的消极因素变为积极因素。你将会掌握一些特殊的技巧，学会在不利的位置上如何进行谈判，明白怎样避免因为一个难缠的人而使谈判陷入僵局：：哪，咱这个人就是你本人！本书从始至终提供了很多实际的建议，再加上21个按步骤论述的“实战练习”，都是一些简单而富有创建性的想法，可以立竿见影地提升你的谈判能力。《成功谈判的秘诀》为你提供进行谈判所需要了解的一切知识，让你在谈判中收放自如，并在此过程中，实现你的抱负，达到生意上的目标。本书内容包括：◆揭示了商务谈判中一些简单而行之有效的方法，能帮助你获得一个心仪的职位、签订一份回报丰厚的合同。◆包含一些短小精辟、极富创意的提示，教你如何掌控谈判进程，在谈判的每个环节游刃有余、收入自如。从如何做准备工作、营造积极的谈判氛围，到怎样缓解冲突、打破僵局。◆特别设计了21个循序渐进的“实战练习”，旨在帮助你尽可能挖掘自己的谈判潜能。◆由美国谈判界两位顶级人物朱丽叶·尼伦伯格及艾琳·罗斯联手推出。

《中国历史上的人才选拔制度（套装上下册）》是国家社会科学基金重大项目。论述了从原始氏族时期直到党的十六大以来我国人才选拔制度的发展演变过程，史料丰富，论述全面，逻辑清晰，条理清楚，用词谨严，是一本高质量的学术著作。中国历史上的人才选拔制度，从竖的方面看，有原始社会的“选贤任能”的民主制，奴隶社会的“世卿世禄”制，封建社会的察举征辟制、九品中正制和实行一千三百多年的科举制，近代社会的文官考试制度及公务员制度；从横的方面看，有选官制、委任制、学校考试制与特殊人才选拔制等。从总体上看，中国历史上的人才选拔制度对中国社会的发展起到了明显的推动作用。

厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量：“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。厚黑学并非奇怪论，而是一门很深奥的学问。学会容易，学精则难。李宗吾先生曾说过：学过一年才能应用，学过三年才能大成。那些只知厚黑之字而不知厚黑之义的人，必定被厚黑所毁，难成大事。厚与黑是同一事物的两上方面。坚强的性格不是由阳光和玫瑰花铸成的，而是犹如钢一般在烈火之中、在铁锤与铁砧之间煅造而成的。通过了解的威力，你将会获得一种新的悟性，你将会明白别人为何这样对待你，你又应该怎样对待别人。一个人不理睬他人的风言冷语，善于运用厚脸来保护自己，可以塑造自己正面的自我形象。透过厚黑，我们将会懂得有必要首先提高自己的水平，只有当我们的能力更强之后，才能圆了自己的美梦。“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》，全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。