在竞争激烈的时代里，我们怎样与人交流，说出一口漂亮话，办成一些自己想做的事情呢？你手中的这本《你是世界上最会说话的人》或许将给你一些指导和启示。欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才被公认为现代领导人必备的素质之一。语言是跨越人生和事业成功的第一道门关，掌握了说话的技巧，便拥有了打开成功之门的金钥匙。会说话的人可以无往而不胜，不会说话的人难免有暗淡人生。自古就有一言兴邦，一言变邦之说，成大事者无不是善于说话的人，现代生活工作中需要说话的艺术和技巧。说话能力体现你的才华，口才能拓宽你的生存空间，现在的成功人士百分之八十是靠舌头打天下。常言道：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”一语道破了说话的重要性。说话是一门技巧性很强的艺术，它直接影响到我们生活的方方面面。会说话的人懂得“到什么山唱什么歌，见什么人说什么话”：会说话的人说出来的话合乎人心，给人如沐春风之感，自然、柔和、亲近：会说话的人能逢凶化吉，转危为安。语言是思想的外化，是必不可少的交际工具。我们要在这个世界上生活、建设和发展，就没有一天能离得开语言。

人才测评技术在国内已经过20年的发展，对其在人力资源管理中的价值企业已经给予了充分的认可。人才测评技术对战略人力资源管理的与职能人力资源管理的突出贡献，已经让很多认为“人才测评就是心理测验”的管理者对人才测评有了一个重新的认识。企业人力资源管理者必须掌握人才测评技术，人才测评技术是人力资源管理者从被动地模仿竞争对手，到个性化地解决企业实际问题的有力武器。人才测评技术不仅是践行“以人为本”的企业宗旨的重要手段，更是人力资源管理者迈向企业决策圆桌的推进器。本书作为中国注册人力资源管理师职业资格认证的指定培训教材之一，向读者全面介绍了人才测评技术的发展历程、基础理论与实践方法。本书重点阐述了人才测评技术中信用效度最高的评价中心技术的实践操作，向读者完整地呈现了组织人才测评活动的各个环节及关键控制点。笔者力求使本书与其他人才测评专著有所区别，特意规避了有些人才测评论著中复杂的数学模型，主要强调人才测评技术在实践中的操作，内容务实，结构完整。

彤海这本书很有特点。其一是将《孙子兵法》、《三十六计》和《三国演义》里面的智谋运用到办案之中，这在国内已出版的同行的书中尚不多见。律师代理案件除了必要的法律知识外，还要运用智慧和谋略去打赢每一场官司，这似乎是不言而喻的。但是怎样将古代兵法运用到代理实务中，却是值得研究和探索的课题。彤海在这方面有成功的案例。比如用“围魏救赵”的方式解了当事人的行将败诉之围；再如他的当事人的存单被人借去质押（质押末核亦未登记），债务人到期不能偿还，通过司法程序不能得到救济的情况下，他指点当事人申请挂失，采取“釜底抽薪”的方式使当事人达到了预期目的；再如他到某省办案，对方当事人有钱不给，采取拖的方法想把律师支走，他运用“缓兵之计”的方法，摸到了对方当事人的银行账户和存款，通过诉前财产保全措施，出其不意地查封其账上的40万元的存款，逼当事人不仅还本付息，而且还赔偿了往返索债的损失。这样的案例比比皆是，读来颇耐人寻味。彤海能够娴熟地将古代哲人的智慧运用到代理案件之中，有独特的办案视角，主要在于他读了很多的书。

在社交场合能否游刃有余的关键因素，有时候不在于你有没有理，而在于你能不能把理说出来及用什么方式说出来。否则，有理说不出就和没理没什么两样。无数事实证明，每一个与成功失之交臂的人，并不是缺乏成功的智慧和勇气，而是缺乏说理的能力与技巧。《有理说得清》从有理说不清的原因说起，帮你找寻各种有理说不清的障碍及克服办法，教你在工作生活中如何说理才能被人接受的方法，让你知道遇什么人说什么理的技巧。只要你掌握了这些技巧，定能秀口生辉，所向无敌。有理说得清的人，社交左右逢源，说话滴水不漏；有理说不清的人，生活处处受限，办事寸步难行！《有理说得清》从有理说不清的原因说起，帮你找寻各种有理说不清的障碍及克服办法，教你在工作生活中如何说理才能被人接受的方法，让你知道遇什么人说什么理的技巧。只要你掌握了这些技巧，定能秀口生辉，所向无敌。有理说得清，轻松闯天下！

21世纪综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。一个国家拥有一支知识结构和梯队合理的人才队伍，拥有强大的人力资源能力，这个国家就拥有了制胜的基本条件之一。本书详细介绍了世界11个国家（澳大利亚、韩国、日本、新加坡、印度、加拿大、美国、德国、俄罗斯、法国、英国）对专业人才培养的目标、措施和发展方向，他们在教育和培养人才方面的成功经验，可以给我们提供有益的启示。中国是一个人口资源大国，但却不是人才资源大国，我们实施科教兴国战略和人才强国战略，是国家发展和创新的重要环节。本书资料丰富，数据可靠，具有参考价值。

说服不一定要口若悬河，滔滔不绝，它可长可短，可多可少；可以精悍，也可以木讷；可以理直气壮，也可以面带委屈。其中关键在于说服时要话中暗藏玄机，能在片言只语中把精妙的道理清晰地表达出来，并且让听者心悦诚服，让人体会到你的用心，进而接受你的要求。本书通过大量事实，悟透其间说服的心机，短小精悍，引人深思，可以让你尽快地掌握说服的各种技巧。

本系列书籍涉及了目前国际通行的心理测验类型，科学解读了各种测验的内涵，并对其给予了详细的反馈诊断，内容具体，通俗易懂，具有较强的实用操作性。其作者均为从业经验丰富的心理学家，曾为众多国际知名企业作过多年的咨询顾问。本系列书籍将帮助你增进自我认知，了解自己的能力水平、个性特点和兴趣爱好，并进行积极有效的职业生涯规划和职场人际沟通。本书是系列之一。高智商是走向职场成功的必要条件之一，而情商也同样重要，所以现在许多企业通过测试情商来考察应聘者。对于情商，许多人还存在不少误解。本书从以下五个方面破解情商的奥秘，将让你对情商测试有一个科学、全面的认识理解：自我觉察、自我调节、同理心、动机和社会性技巧。本书两位作者Robert Wlood博士和Harry Tolley博士都是英国诺丁汉大学教育学院的特聘教授，他们在人员招聘、评估和选拔方面具有丰富的经验，并发表了大量著作和论文。他们在本书中剖析了情商的内涵，并讲述了情绪如何驱动和塑造我们的日常行为。跟随本书去评定和发展你的情商，你会发现自己的生活、人际关系和工作都将从中受益匪浅。

精通业务的铁路经理一直在寻觅下属中的优秀人才，提拔重用敬业的员工，但同时偶尔也从外边雇佣优秀人才，提拔其担任领导，然后加速器就产生了！这对能干的经理来说几乎没有什么影响——如果一个位置需要充实，但领薪水的部下中没有人能够胜任，当然就会从外面聘请。这对相关的各方面来说都很合适。很多公司的新生都是从雇佣新人那天开始的。内部联姻的团队养活了相当多的冗余人员，商业公司也不例外。美洲最大的两家出版社仅仅因为一项延续了50年的顽固政策，数年前各自亏损了五百多万美元。因为这项政策注重提拔堂表亲、叔伯姑舅姨等亲属，这些人对公司的唯一影响是长期享有养老金。这种制度是产生腐败的温床。如果你是商人，有个职位需要充实、你应细心观察以前帮过你的人，并从中选拔一位。但如果你的手下没有一位能胜任这个职位，不要怕伤了和气而将平庸的人安插进去，到外面去寻找并雇佣一位更合适的人——如果他们能胜任这个职位，决不要介意薪水——工资总与挣钱的能力有关，这是你真正胜任领导职位的唯一方式。至于行政管理规则——制定规则的目的是要打破规则，对于像上文中提到的千方百计刁难新雇员的“长角牛们”要有耐心。适当程度的踢踏对员工来说是一种特权，尤其是这个人长期以来一直在一家公司并享受很多优待。如果到最后，事情发展越来越糟糕，别忘了你身为公司的领导者，如果公司亏损，你应当受到指责。如果“铁砧合唱队”的叮当声持续不断，就会让不和之音代替了和谐的旋律，站在新雇员立场上，应该将蓝色信封交给每一位资历最老的人。公司中的第一优先考虑是权力控制问题，在一个职位上的任职期过长可能意味着这位员工任期太久而需要变更，让自然法则的西风之神通过你的拂掸自由地发挥作用。P039

《军旅精彩人生系列丛书：领导岗位讲演艺术》除了阐述讲演实用技巧外，重点介绍任职讲演、离职讲演、竞聘讲演、述职讲演、表达讲演、开幕讲演、闭幕讲演、座谈讲演、总结讲演、欢迎讲演、欢送讲演、慰问讲演、典礼讲演、答谢讲演、庆功讲演、悼念讲演、节日讲演、动员讲演、聚会讲演、辅导讲演等实例部分，供部队各级领导在实际工作中学习参考。

本书把历朝历代的杰出雄辩家的答辩文书加以归类、筛选，精选出最优秀的文章。入选的这些答辩小文，条理清楚，论理透彻，文笔简洁优美，读来脍炙人口，意味深长，堪称千古佳作。在选编过程中，编者查阅了大量的资料，参考了数种版本，力求做到囊括古今所有雄辩家的最佳原作。