《汇率风险与我国企业承受能力研究》对我国汇改措施、人民币汇率波动、人民币国际化等进行了分析，对企业的汇率风险承受能力、央行外汇干预以及人民币国际化下的实际有效汇率与均衡汇率进行了实证研究，并在此基础上提出企业汇率风险的规避措施、构建企业汇率风险承受能力、构建企业应急管理机制以及人民币汇率在均衡状态、非均衡状态的管理策略等相关建议。《汇率风险与我国企业承受能力研究》希望对涉外企业认识汇率风险、管理汇率风险、提升企业汇率风险承受能力，以及央行掌握实际有效汇率与均衡汇率、防范汇率风险有所帮助。

中小企业融资困境的改善和优化是一项多主体的、复杂的、持续的系统工程。《中小企业融资问题实证研究》围绕中小企业融资问题展开实证研究，主要涉及四个层面的内容：一，对中小企业发展和融资现状进行了详细论述，并归纳分析了美、日、韩等国中小企业的融资现状和融资支持体系；第二。从宏观层面介绍融资规模对实体经济的影响，在此基础上，围绕金融发展对中小企业创业的影响展开分析，提出支持金融发展对于缓解中小企业融资困境具有重要意义；第三，围绕缓解中小企业融资困境展开系列实证研究；第四，从多个角度提出缓解中小企业融资困境的对策建议。

《综合教程》每册包含6个单元。每个单元教学内容分为3个部分，预计需8学时完成。《综合教程》的单元设计思路明确，提倡以听说领先的教学模式，并较好地解决了一般综合性英语教材中出现的由听说导入但分量不足，或听说后置，与课文“两张皮”的现象，提高了听说教学在职业教育公共英语教学中的可操作性，并强调教师在以学生为主体的前提下应发挥重要的引导作用。

长期以来，如何提高国有企业效率以及由此引发的国有企业改革一直是各界关注的重点。究竟政府能否通过完善金字塔中间层国有企业集团的治理机制以及进一步的职能分权，来减少国有上市公司面临的政治成本和代理成本，促进国有上市公司治理机制真正发挥作用，是国有企业改革过程中一个亟待检验的重要问题。

《中国家族企业高质量发展探析：基于碧桂园集团的案例研究》通过深度剖析碧桂园的高速增长到高质量发展的演进过程，定义中国家族企业高质量发展的内涵，构建家族企业高质量发展的五大系统，提出家族企业高质量发展的特质，归纳以高质量发展为目标的家族企业需要具备的四大必要条件和四个变革方向及实现路径。研究成果丰富了民营企业高质量发展理论的内涵，为家族企业高质量发展提供一个参照样本，也为政策制定者更好地助力中国经济高质量发展、制定科学有效的政策措施提供思路。

《建筑实用英语（第3版 微课版）》共八个单元，每个单元都围绕中外建筑史上经典的时代背景知识和职场专业技能主题交织展开。每个单元包含五个部分：听说、精读、泛读、语法及拓展实训。五部分环环相扣，集听、说、读、写、译为一体，确保学生各项语言能力的协调发展。听说部分语料注重建筑类相关知识和人文知识的融合，融语言知识、语言技能、情感态度和文化意识于一体；为培养学生自主学习能力，精读和泛读部分均增加了含音标、词性和释义的词汇表，针对文章中的长难句都做了详细分析，每篇文章后均有相应习题，习题内容贴近文章主题，从考察学生词汇、语法、翻译、

提升企业内部知识共享能力从而加速知识创造与创新，是每一个企业都要面临的重要课题。在一个企业里，知识共享模式通常包括依托组织正式系统等正式渠道进行的正式知识共享，以及依托个人交往、兴趣小组、网上论坛、实践社区等非正式渠道进行的非正式知识共享。这两类模式通常同时存在并发生复杂的交互。在这一背景下，“如何有效地平衡组织中这两类知识共享模式，以充分发挥知识共享的潜力”就成为一个十分有理论和实践意义的议题。《企业内正式与非正式知识共享的平衡研究》就是对上述问题进行探索。借助理论分析、案例分析及实证研究等手段，对正式与非正式这两类知识共享模式以及承载这两类模式的不同维度（如组织结构、员工关系、协调机制、信任机制等）进行研究，借以揭示这两类知识共享模式在不同维度下的表现形式和作用机理，在此基础上探究二者的整合与平衡。

本书从使用者的视角出发，按照食品类别及名称，将GB 2763—2019中对应的所有农药*残留限量整合在一起进行编写。本书按照GB 2763—2019所明确的食品类别和测定部位列出其残留限量，每一种食品中农药*残留限量都包括其通用指标和食品类别指标。 本书包括谷物类、油料作物类、蔬菜类、水果类、糖料类、饮料类、食用菌类、调味料类、药用植物类、动物源性食品类共10大类、325种（类）食品品种。本书适合广大食品安全检验检测部门、食品安全监管部门、食品生产经营等单位使用，同时可供科研单位和广大消费者参考。

21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。本书由读书心得式的文章和笔记汇编而成，共分10章，内容主要概括为“定战略、改机构、选干部、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化”。主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对作者研讨过的若干相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合作者几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。

暂缺简介...