《数字化社区智能技术产业链导论》是为智能系统产品研发与供应商、分销代理商、系统集成商、网络运营商、房地产商、物业公司、咨询顾问监理公司和业主编写的。尝试性地以“您看完《数字化社区智能技术产业链导论》后，不一定能成为专家，但一定能成为行家”为出发点，从一些问题人手。来编写此书。全书由10章组成。第1章全面地分析了中国智能建筑的建设及其发展趋势，对我国智能建筑的发展现状、当前存在的主要问题、发展前景和主要技术进行了探讨。第2章对数字化社区智能技术产业链的现状和存在的问题进行了分析，对中国智能家居的发展趋势进行了预测。第3章对数字化社区智能技术中的各子系统中涉及到的相关协议、标准和技术进行了一个总结，并对研发和工程中存在的一些问题进行了探讨。第4章对信息家电的概念、技术和产品进行了介绍，对信息家电的市场和发展趋势进行了探讨。第5章对系统集成中的规划、设计、招投标、施工及其管理等问题进行了探讨，对系统集成商进行了分析。并提出了相应的建议。第6章对电话网、有线电视网和社区局域网最新发展技术进行了介绍。对“三网”融合问题、房地产商的应对之法进行了探讨，对网络运营商进行了一个简单的评析。第7章对成立智能化咨询顾问公司的必要性进行了阐述.分别列出了对房地产商、系统集成商、智能系统产品研发与供应商、驻地网运营商和物业公司的一些咨询顾问点。并对如何鉴别和选择咨询顾问公司进行了探讨，最后论述智能化咨询顾问公司如何进行自身建设。第8章对数字化社区的物业管理进行了探讨。第9章对数字化社区里的电子商务进行了探讨。第10章探讨WTO对我国智能建筑业的影响及其应对措施。政府主管部门、行业协会和企业在产业链间的良性互动关系。《数字化社区智能技术产业链导论》结构清晰，内容连贯、全面、系统。所讨论的技术、运营和管理方法具有很强的实用性、代表性和启发性，可以作为社会相关领域培训用教材，也可作为行业内的参考书。

敏捷制造是21世纪的制造技术。它的基于互联网“项目驱动”的生产运行模式和“动态联盟”的生产组织方式对企业资源计划——ERP提出了新的要求，并带来了一系列新的决策优化问题。本书是一部面向敏捷制造的ERP及其决策优化问题的研究专著。全书介绍了ERP和敏捷制造的基本概念以及作者设计并开发的面向敏捷制造的ERP系统的基本结构和功能特点；讨论了动态联盟组建中的项目挑选和伙伴挑选、动态联盟的风险分析与防范、供应链中的分布式多工厂生产计划和分销网络设计优化、新产品的开发计划与投入计划、业务过程评价与重组等一系列敏捷制造带来的优化问题的数字模型和算法；使用了线性和非线性规划，机会规划和模糊优化，遗传算法和软计算等多种计算方法，并附有大量的计算实例。本书可以供从事ERP设计开发、敏捷制造研究应用、系统工程和运筹学教学研究的科研人员和工程技术人员阅读、参考，对于系统工程、管理工程和计算数学的研究生及高年级学生则是一部内容涵盖多个领域的参考书。

《供应链与物流管理》采用当今国际上通用的教材编写模式，由浅入深地、系统地论述了当今供应链与物流管理的相关理论与实践的基本内涵及最新发展动态。主要内容包括物流与供应链管理概论、物流系统、物流组织流程、物流系统控制、物流业务模式与技术、供应链管理、整合物流管理、电子商务环境下的物流管理、国际物流、中国物流管理现状和发展趋势等，分别通过十个章节进行详细介绍。《供应链与物流管理》适用于作为高等院校电子商务、物流管理等专业的教材或教学参考用书，同时也适用于MBA的相关教学以及物流技术人员的培训，对企事业物流业务相关部门的管理人员和技术人员具有较高的实践指导意义。

高等学校电子商务系列教材。本书是综合参考了国内外几十本电子商务著作及大量论文，结合作者多年来对电子商务的潜心研究体会及在本科生、研究生和MBA学生中多次教授电子商务课程的教学实践经验，通过对授课讲义的多次修改而形成的。本书从电子商务的架构理论出发，本着电子商务的基础是网络、电子商务的应用对象是企业的理念，尝试从技术与管理相结合的角度来介绍电子商务。具体内容包括电子商务导论、电子商务技术基础、电子商务软硬件工具、电子商务安全保障、电子商务资金流、电子商务物流和供应链、电子商务营销、电子商务环境以及电子商务系统规划与实施。本书可作为电子商务及相关专业本科生、研究生及MBA学生的教学用书，也可以作为对电子商务感兴趣人士的参考书。

本报告论述了全球信息技术与电子商务发展状况，分析指出了我国电子商务基础设施的发展状况及存在的问题，对我国电子商务发展状况进行了系统的评估，客观分析了电子商务对国民经济的影响，对我国金融电子化与电子支付、电子商务与物流发展、电子商务立法与软环境建设、电子商务与传统企业改造、政府在发展电子商务中的作用以及电子政务等诸多方面进行了系统而深入的探讨。本报告对国家有关部门进行宏观决策，对电子商务的教学、科研和电子商务产业界人士具有重要的参考价值。

电子政务与信息技术丛书。本书主要围绕电子政务的开发技术和安全技术两方面进行展开，开发技术主要包括电子政务系统的硬件环境、软件环境以及各种信息处理技术；电子政务的安全技术则探讨了安全防范技术，信息加解密技术和高可用性技术等内容，并给出电子政务的总体安全解决方案和安全管理方案。本书适合国家公务员，党校与行政学院师生，MPA、MBA、公共管理及电子商务等相关专业高等院校师生使用，也适合从事相关电子政务工作的管理人员、信息技术人员使用。

Borland公司是中国程序员最为景仰的公司之一，根据权威调查机构2002年的中国专业开发者调查报告有超过一半的程序员使用Delphi作为主要的开发工具， JBuilder的市场占有率在Java开发工具中也名列榜首。特别是对于资格老一点的程序员而言，他们学习编程的起步就是Borland的Turbo Pascal ， Turbo C++。很多人都具有所谓的“Borland情结”，他们非常熟悉和热爱Borland的各种产品，但是对于Borland公司的情况却几乎一无所知。其实Borland拥有非常杰出的技术大师，其企业发展也是跌宕起伏，有着十分精彩的故事。Borland曾在Windows时代遭受重创，在应用软件战场全线崩溃。但在开发工具领域，Borland凭借其卓越的技术实力，顽强地生存下来并取得了骄人的成绩。Borland的秘密在哪里？Borland产品成功和失败的原因又有哪些？Borland盛极而衰，又东山再起，这些年他经历了哪些重大转变，他又是如何引领技术的发展的？李维先生是台湾地区的著名技术作家和技术顾问，在Borland公司工作多年，亲身经历了Borland的发展，他的《Borland传奇》一书为我们披露了Borland各个重要产品开发鲜为人知的内幕故事，第一次让读者了解了Borland顶尖技术天才的风采并以Borland为例展示了在美国软件技术市场上波澜壮阔，激动人心的技术大战和产品大战。并且从一个资深技术人员的角度阐述了自己对于软件技术发展各阶段的深刻理解和对未来软件的发展趋势的思考。Borland的发展史就是一部软件技术的发展史，一部软件产品惨烈竞争的发展史。对于技术人员，对于管理人员，借鉴研究Borland的发展历程都十分有意义。

面向21世纪高等学校系列教材。本书是从教学的角度，专为全国各大专院校及各类干部培训院校公共管理、电子政务、电子商务、信息管理、图书管理等专业的学生、学员编写的一本集电子政务基础理论与应用技术为一体的综合性适用教材。全书共由11章构成，根据内容可分为电子政务基础理论和电子政务应用技术两大部分。基础理论部分由1～5章构成，重点从公共管理的角度介绍了电子政务的基础理论及相关知识，国外电子政务建设的现状及发展趋势，中国电子政务的现状分析与发展对策选择，中国电子政务的系统结构及目标、任务，电子政务对政府管理的深刻影响等。应用技术部分由6～11章构成，重点介绍了电子政务的网络技术、安全技术，电子政务的信息浏览、信息搜索、网站设计与网页制作，电子邮件等方面的内容。

该书是一部有有意思、有内容、有深度的电子商务的经典著作。全书用十一章的篇幅从全球电子市场的发展、电子市场的商务策略、经营模式以及经营者观念上的改变，全面地论述了成功经营电子市场的策略。本书首先从全局上对电子市场的发展状况进行了描述，在此基础上，对未来的商业模式进行了合理的构想，本书的第二章详细描述了电子市场运作的动态过程，从而使读者能够对各种新型商业模式、关键的专业术语及各种规则有一个清楚的理解。第3、4、5章详细描述了如何把内容、社群及商务这些相互独立的东西整合进电子市场，使其构成一个完整的产业价值链。第6章介绍了使B2B策略全球化过程中存在的一些问题和机遇。第7章中，作者以其敏锐的洞察力洞悉了知识的重要性以及知识交换和知识网络的发展。8、9、10章介绍了各种商业模式，同时还介绍了一些基础知识，这些基础知识是制定合理的！实用的B2B绍了各种商业模式，同时还介绍了一些基础知识，这些基础知识是制定合理的、实用的B2B模式策略必不可少的东西。为了帮助读者制定自己电子市场中的B2B策略，在本书最后一章，作者介绍了多种组织模式，并且介绍了十一个步骤的商业计划过程。

本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰？科特（JohnKotter）的最新力作。1996年，约翰·科特出版了《领导变革》（LeadingChange）一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（GeneralManagement）杂志评为1996年管理类书籍第一名。本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式。成功变革的模式：目睹——感受——变革·目睹通过戏剧性的情境、引人入胜的方式，引起人们对问题的注意·感受目睹让人们认识到变革必要性，改变了人们的感受·变革人们开始改变，努力实现组织的变革目标成功变革8步骤：·增强紧迫感·组建指导团队·确立变革愿景·有效沟通愿景·授权行动·创造短期成效·不要放松·巩固变革成果34个成功的变革故事：·会议旧上的手套·执行官楼层大改造·老板前往瑞士……作者简介：约翰·科特（JohnKotter）是世界领导与商业领导领域的第一权威，哈佛商学院终身教授。20世纪对世界经济发展最具有影响的50位大师之一，他曾担任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。约翰·科特是哈佛商学院松下幸之助领导学教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在过去的二十多年里，他在《哈佛商业评论》上发表的教育性文章复印件的销售量比同时期上百位著名作家在此刊发表作品的销售量都大。科特教授曾获得很多荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。丹·S·和恩，德勤咨询公司（即将更名为博敦）合伙人，大型企业组织变革管理方面的专家。作为德勤咨询公司全球变革管理方面的负责人，他领导制定了德勤全球变革管理方法论，他曾为《财富》前100名中的许多公司提供过咨询服务，例如，埃克森石油、戴尔电脑和可口可乐等。摘要：序言在21世纪的历史上，只有两个国家能够有机会在全球范围内占据主导地位：美国和中国。谁将成为最后的赢家？这将在很大程度上取决于这两个国家各自在处理变革过程中的表现。中国的某些地区正经历着速度惊人的变革。我们有理由相信，这种形势必将继续下去，而且在许多地方还将加速。历史上从来没有发生过这样的事情：十几亿人需要对眼前如此巨大的变革做出如此迅速的反应。从来没有过如此庞大的领导群需要如此迅速而深入地建立和变革自己的组织或机构。如何在当今这个瞬息万变的世界里取得成功呢？相对于10年前而言，我们对于这一问题显然已经能够做出更好的回答。《领导变革》（LeadingChange）一书中列出了一些在变革中取得成功的组织和经理人的经验和教训。从某种程度上讲，《变革之心》可以被看成是那本书的续集。在这本书里，我们将对大多数企业在变革过程中遇到的核心问题进行描述，并将就如何解决这些问题提出一些具体的建议。本书所讨论的核心问题不是商业战略、公共政策、人才招聘、宣传促销、信息技术、人才培训、市场营销或机构重组-当然，所有这些问题都是非常重要的，但对于任何一个组织和机构来说，要想在组织变革中取得真正的成功，首要条件就是改变组织当中的人们的行为。本书案例详实，娓娓道来，生动地描述了组织变革流程当中的每一步骤，并详细阐述了那些取得成功的变革领导者们为改变组织人员的行为而采取的具体措施。所以，从某种意义上来说，我们向那些渴望在组织变革中取得成功的读者提供了一付“灵丹妙药”。我最近刚刚结束了自己的中国之旅，这是一次非常愉快的旅行。我希望能够再次来到这个国家，希望看到她能够将自己的变革之路继续进行下去，并最终造福于她的人民、国家和子孙后代。目录：步骤1增强急迫感1.得到老板的批准2.客户愤怒的录像带3.当美洲鳄开始吞噬你的脚踝4.会议桌上的手套5.CEO画像廊步骤2建立指导团队6蓝帮对绿帮7新型而更富多样性的团队8莫罗将军和我在海上漂流9下面的会议步骤3确立变革愿景10描述未来图景11成本和服务12原地组装！13客厅里的尸体步骤4有效沟通愿景14准备问答15我的文件夹16执行官楼层大改造17屏幕保护程序步骤5授权行动18改造你的老板19世界范围内的竞争20我能生存，你也可以21现场拍摄22哈罗德和里迪亚步骤6创造短期成效23公告牌上的重点事项列表24建立新式海军25货车运输公司的参议员老板26夸张步骤7不要放松27资本收益率28恐惧商人29从25页缩减到2页30街道步骤8巩固变革成果31老板前往瑞士32通往病人的道路33提拔三十多岁的人34住房抵押