为进一步提高企业教育培训的规范性和系统性，山东电力集团公司科教部总结多年来的教育培训经验，学习借鉴国内外先进的职业教育理论和方法，以《中华人民共和国技能鉴定规范》为主要依据，结合电力生产和经营实际，组织编制了九个专业五十二个工种的《电力行业职业能力培训手册》。该套书由一览表、分析表、成绩登录表，以及要求、类型、课程、单元、课题、项目六个层次的模块组合表组成。主要针对生产技能人员各工种，初、中、高三个等级必备知识、技能和素质的培训与考评问题，阐述工作的要点、目标、时间、方式和推荐教材等主要内容。本套书编写以能力为主，层次分明、要点实用、目标具体，既是电力企业和职工个人制定、实施、检查和评价各种培训、发展计划 （例如：生产人员技能培训计划、人力资源发展计划和员工职业生涯发展规划等，的基本依据与指南；又是采用普考、调考、技术比武、远程培训、从师与自学密切结合等技能培训新模式，以及创建学习型企业活动必备的规范性资料；也是推行职业资格证书和技能鉴定质量的重要保证。本书是化学运行与检修专业中，电厂水化验员工种的职业能力培训手册。本书用模块化形式，具体系统地阐明该工种初、中、高三个等级的知识要求与技能要求，具有很强的实用性和易学好用的可操作性，是企业培训师、化学运行与检修专业的电厂水化验员和专兼职培训教师等人员，在职工培训活动中必备的手册；又是企业人力资源管理人员、与本工种相关的生产人员以及中等、高等职业学校教师和学生的重要参考书。

为进一步提高企业教育培训的规范性和系统性，山东电力集团公司科教部总结多年来的教育培训经验，学习借鉴国内外先进的职业教育理论和方法，以《中华人民共和国技能鉴定规范》为主要依据，结合电力生产和经营实际，组织编制了九个专业五十二个工种的《电力行业职业能力培训手册》。该套书由一览表、分析表、成绩登录表，以及要求、类型、课程、单元、课题、项目等六个层次的模块组合表组成。主要针对生产技能人员各工种，初、中、高三个等级必备知识、技能和素质的培训与考评问题，阐述工作的要点、目标、时间、方式和推荐教材等主要内容。本套书编写以能力为主、层次分明，要点实用、目标具体，既是电力企业和职工个人制定、实施、检查和评价各种培训、发展计划（例如：生产人员技能培训计划、人力资源发展计划和员工职业生涯发展规划等）的基本依据与指南：又是采用普考、调考、技术比武、远程培训、从师与自学密切结合等技能培训新模式，以及创建学习型企业活动必备的规范性资料；也是推行职业资格证书和技能鉴定质量的重要保证。本书是燃料运行与检修专业中，燃油值班员工程的职业能力培训手册。本书用模块化形式，具体系统地阐明该工种、初、中、高三个等级的知识要求与技能要求，具有很强的实用性和易学好的可操作性，是企业培训师、燃料运行与检修专业的燃油值班员和兼职培训教师等人员，在职工培训活动中必备的手册；又是企业人力资源管理人员、与本工种相关的生产人员以及中等、高等职业学校教师和学生的重要参考书。

本书是《电力行业职业技能培训手册》的一本，主要内容是知识考试和技能考试的要求模块、类型模块、课程模块、单元模块、课题模块、项目模块（技能模块）。　编写层次分明，要求实用、清晰，既可以指导电力行业职业技能培训授课，也可以指导电力行业技工培训参考及不脱产自学，同时，指导电力行业职业技能培训工作者更合理的安排课程、挑选教材、把握培训重点，并在不断的培训及考核中摸索更合理的培训模式和教参。　本书适用于汽轮机运行与检修专业除灰值班员、相关专业技工及该专业职业能力培训教师等工作者，以及中等职业教育工作者及学生参考。

为进一步提高企业教育培训的规范性和系统性，山东电力集团公司科教部总结多年来的教育培训经验，学习借鉴国内外先进的职业教育理论和方法，以《中华人民共和国技能鉴定规范》为主要依据，组织编制了十三个专业各个工种的《职业能力培训手册》。该套书主要内容是知识考试和技能考试的要求模块、类型模块、课程模块、单元模块、课题模块、项目模块（技能模块）。本套书编写层次分明，要求实用、清晰，既可以指导电力行业职业技能培训授课，也可以指导电力行业技工培训参考及不脱产自学，同时，指导电力行业技能培训工作者更合理地安排课程、挑选教材、把握培训重点，并在不断的培训及考试中摸索更合理的培训模式和教参。本书是电气运行与检修专业的能力培训手册，主要针对电气值班员。

为进一步提高企业教育培训的规范性和系统性，山东电力集团公司科教部总结多年来的教育培训经验，学习借鉴国内外先进的职业教育理论和方法，以《中华人民共和国技能鉴定规范》为主要依据，结合电力生产和经营实际，组织编制了九个专业五十二个工种的《电力行业职业能力培训手册》。该套书由一览表、分析表、成绩登录表，以及要求、类型、课程、单元、课题、项目等六个层次的模块组合表组成。主要针对生产技能人员各工种，初、中、高三个等级必备知识、技能和素质的培训与考评问题，阐述工作的要点、目标、时间、方式和推荐教材等主要内容。本套书编写以能力为主、层次分明，要点实用、目标具体，既是电力企业和职工个人制定、实施、检查和评价各种培训、发展计划（例如：生产人员技能培训计划、人力资源发展计划和员工职业生涯发展规划等）的基本依据与指南；又是采用普考、调考、技术比武、远程培训、从师与自学密切结合等技能培训新模式，以及创建学习型企业活动必备的规范性资料；也是推行职业资格证书和技能鉴定质量的重要保证。本书是汽轮机运行与检修专业中，水泵值班员工种的职业能力培训手册。本书用模块化形式，具体系统地阐明该工种初、中、高三个等级的知识要求与技能要求，具有很强的实用性和易学好用的可操作性，是企业培训师、汽轮机运行与检修待业的水泵值班员和专兼职培训教师等人员，在职工培训活动中必备的手册；又是企业人力资源管理人员、与本工种相关的生产人员以及中等、高等职业学校教师和学生的重要参考书。

《管理信息系统案例分析》全面介绍了管理信息系统学科的相关概念、理念与方法，重点阐述了管理信息系统开发的完整过程和具体方法。为了方便教师和学生使用，书中附有大鼠的自测习题、案例分析和开发实例。《管理信息系统案例分析》适合作为高等院校管理信息系统专业及管理类各专业学生的教材，其结构设计灵活，不同专业、不同培养要求的学生可以选择学习不同的模块。本套教材也适合企事业单位管理人员及IT行业人员参考使用。

本套教材包括《管理信息系统教程》和《管理信息系统案例分析》两种。《管理信息系统教程》全面介绍了管理信息系统学科的相关概念、理念与方法，重点阐述了管理信息系统开发的完整过程和具体方法。为了方便教师和学生使用，我们编写了配套教材《管理信息系统案例分析》，书中附有大量的自测习题、案例分析和开发实例。本套教材适合作为高等院校管理信息系统专业及管理类各专业学生的教材，其结构设计灵活，不同专业、不同培养要求的学生可以选择学习不同的模块。本套教材也适合企事业单位管理人员及IT行业人员参考使用。

高等数学是高等教育中一门重要的基础课，其中自学考试（含本科）及专转本考试均代表国家对高等数学学习的基本要求。为了帮助广大考生顺利通过国家考试，我们集合了十几所院校多年从事高等数学教学或研究的学者、专家、教授对收集到的近几年的30多份试卷，进行了全面分析和解答，并把它汇编成册，供广大考生复习迎考或平时学习中参考。为了便于同步练习，对部分试卷按《高等数学》教学章节次序及试题类型作了重新编写，并对每章的考试主要内容及要求作了说明，读者可以较快地熟悉试题的类型和难易程度。本书可作为各类全日制高校本专科学生学习高等数学和参加各类考试的参考用书，也是高校数学教师编制试验的重要参考资料。

本书是《电力行业职业技能培训手册》的一本，该套书主要内容是知识考试和技能考试的要求模块、类型模块、课程模块、单元模块、课题模块、项目模块（技能模块）。　本套书编写层次分明，要求实用、清晰，既可以指导电力行业职业技能培训授课，也可以指导电力行业技工培训参考及不脱产自学，同时，指导电力行业职业技能培训工作者更合理的安排课程、挑选教材、把握培训重点，并在不断的培训及考核重摸索更合理的培训模式和教参。　本书适用于相关专业技工和该专业职业能力培训教师等工作者，以及中等职业教育工作者及学生参考。

本书作者是研究、实施并应用ERP系统的专家，具有扎实的理论基础和丰富的实战经验。早在1993年，作者便参与了福特汽车公司模具工程部门的ERP系统的设计与实施。本书的特点是实用性强，书中通过大量的图片、表格、清晰的逻辑和事实数据详尽且简洁地描述了ERP所涵盖的企业中的功能模块、必要的实施方法与过程，以及实施过程中的一些细节问题等。本书提供的详细案例为实施ERP或正在计划实施ERP的中国企业提供了实施方法、技巧、策略，以及大量的实战经验。本书的读者对象为行政领导干部、企业管理人员和工程技术人员，本书也可作为大专院校本科生、硕士生、MBA、EMBA研究生的参考教材。本书前言自序对中国ERP发展与实施现状的看法和建议ERP系统进入中国已有近10年的历史了，但从企业应用效果来看，ERP成功率较低，只有10%~20%。我曾做过一个关于企业ERP需求情况的调查，其中涉及石化、钢铁、飞机、船舶和药品等制造行业，包括国企及合资企业等90余家。调查结果显示，大多数企业，尤其是国企，还没有完全上ERP系统。实施了ERP系统的企业仅安装了以财务、进、销、存等局部系统，各子系统的信息，如报表没有在整个企业管理范围内共享，因而在企业内部形成一个个“信息孤岛”，其价值流不能实现与物流、信息流的同步。少数实施了ERP的企业的高层领导认为，目前ERP最明显的缺点在于系统仅以财务或进、销、存为软件核心展开，为企业高层领导提供的服务支持不够，基本上没有用于分析、决策及制定规划等工作的ERP系统软件工具。虽然ERP本身的历史并不短，但总的来说，在中国很多企业中，ERP无助于改变繁琐的业务流程、缓慢的速度和低下的效率，从而与企业初始的业务目标大相径庭。中国ERP开发厂商的技术不太成熟，并且炒作过多。许多ERP系统软件厂商推出产品时都会被媒体炒得沸沸扬扬，如“全世界最大发行量”、“中国最大……”、“中国第一个……”等，让企业和其他不知情者如坠云雾。从技术发展角度看，作者认为在中国首先应看到大型软件开发理论的不够成熟，这是实施ERP失败的根本原因之一。由于众多业务需要整合，众多流程需要简化，大量的分析数据和报表需要理顺，以及各种相互矛盾的需求都要处理后呈现给用户，因此整个ERP系统的开发变得非常复杂。大多数软件商被企业巨大且繁杂的流程弄得不知所措，通常仅能拿出功能不完整的产品。另外，有的ERP系统软件开发商心态急躁，没有扎实的技术并且对企业业务一知半解，使得实施ERP雪上加霜。中国企业必须上ERP系统，主要有以下几个原因。1．能够为企业带来显著而巨大的经济效益作者目睹经济发达国家的实践并不断总结，认识到ERP确实是一种先进的企业管理思想，能够给企业带来显著的经济效益。ERP系统软件是这一先进管理理念的载体，它能够从系统的观念出发，将企业各种管理信息按客观规律高度集成并快速处理，并且为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，有效地沟通并协调企业的所有资源，从而规范企业管理，优化业务流程，降低成本，增加销售。ERP可以实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业竞争力的目标。因此，ERP软件的实施自然成为全世界现代企业的客观需要和一种发展趋势，国际上的知名的企业几乎没有不使用ERP的。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）/ERP系统，平均说来可以为企业带来如下经济效益。（1）库存下降30%~50%这是人们说得最多的效益，因为它可使一般企业用户的库存投资减少40%~50%，库存周转率提高约50%。（2）延期交货现象减少80%当库存减少且很稳定的时候，企业用户的服务水平提高了。使用MRPII/ERP的企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，从而大大提高了企业的信誉。（3）采购提前期缩短50%采购人员有了及时准确的生产计划信息，能够集中精力进行价值分析、货源选择，研究谈判策略并了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用。（4）停工待料现象减少60%由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，零件输送能够做到及时与准确，大大减少了生产线上的停工待料现象。（5）制造成本降低12%由于库存费用的下降，劳力的节约，人员和采购费用节省，支出减少等一系列人、财、物的正向效应，必然会引起生产成本的降低。……