本书中的学习成果测评方法，可以完全直观地体现孩子学习的内容。丰富多彩的课堂活动和扩展性的教学思维方式使科学体验与数学、艺术、文学和社会研究得到了有机的结合。

国家教委人文社会科学研究 “九五”规划项目96JC20002。本书立足于科学知识基础之上，对来自空中的垃圾，地球资源的枯竭，人口大爆炸，自然生态系统，重新审视我们的生存环境等问题进行了探究。对人类社会的未来充满了忧虑的思考。

《国家环境》保护“十五”计划读本》以宣传和普及《国家环境保护“十五”计划》（以下简称《环保“十五”计划》）的精神与任务为宗旨，遵循“突出主题、深入浅出、注重背景知识、明确具体任务”的基本原则，对《环保“十五”计划》全文逐节编写了解读材料，全书包括总论、主要任务，政策保障措施、专项计划等章节。编写人员都是直接或间接参与《环保“十五”计划》编制工作的同志。他们根据编制工作体会和所掌握的相关资料，针对各节内容，或做深入讲解，或做背景介绍，以期对大家有所帮助。

全球环境基金（GEF）中国自然保护区管理项目培训教材。本书从计划、组织、人员、控制4个层面介绍了优秀管理人员应具备的基本知识和技能，还介绍了保护区研究计划和管理，国际交流与合作，以及生物多样性保护与可持续发展等。

全书最重要的理论观点、结构和实证研究建议提炼出来，放在开篇之首，以满足没有时间读完全书或仅对书中某部分有兴趣的读者的需要。随着可持续发展研究的深入，在主要涉及人口、资源、环境、经济发展和社会发展等方面，取得了越来越多的共识。立足于以人为本的发展观，即发展的目的是为满足人的全面发展的需要，当今和未来发展的主要驱动力来自人力资本，人口可持续发展是可持续发展全局的关键，资源可持发展是起点和前提，环境可持续发展是终点和目标；而经济和社会的可持续发展，则是实现总体可持续发展的途径和手段。结合中国实际，人口、资源、环境可持续发展的战略的基本点是；全方位的适度人口论，实施融人口数量控制、质量提高、结构调整于一体，“控制”、“提高”、“调整”相结合和相互促进，当前以数量控制为重点的方略，稀缺资源论，实施融节约资源、再生资源、提高资源利用率于一体，“节约”、“再生”、“提高”相结合，当前以提高资源利用率为重点的方略；生态系统论，实施融保护环境、改善环境、人口与环境和谐发展一体，“保护”、“改善”、“和谐”相互促进，当前以保护环境为重点的方略。近30年来，国际社会在人口、资源、环境可持发展认识、研究和实践诸方面均取和长足进步，中国作为人口最多的发展中国家更是做出了不懈的努力。这过，可持续发展本身即表明它的长期性和艰巨性，能否实现，在于政策的科学性、战略和策略的正确性、决向的可行性。本书中国实际出发，并结合国际社会可持续发展的理论和实践，侧重从人口角度，提出人口、资源、环境可持续发展宏观决策选择和改革的思路。

“九五”国家重点图书出版规划。

本书选录了作者从事环境新闻宣传工作15年来在新闻报刊上发表的部分作品，主要有消息通讯、访谈录、新闻综述、散文随笔、新闻漫笔五个方面的内容，反映了作为我国能源化工基地的山西环境保护事业发展的艰难。

本书是在三版的基础上，参照现行有关《环境卫生学》的教科书和目前国内环境卫生实践充实、修改的。着重强调了学生基本理论、基本知识和基本技能的训练和培养。

下面是本书的重要观点。供应链的管理及其重要性。现在，供应链管理正被提上一些行业的企业CEO的战略议程，推动这一变化的是全球竞争格局的重组。当公司集中于核心业务而其余部分则需外购或外包时，其成功更加依赖于对公司以外的价值链所发生情况的控制程度。在20世纪80年代，企业的中心工作是处理好与供应商的合作关系以降低成本和提高质量，而在今天快速变化的市场上，企业的中心工作已转变为创新、灵活性和速度。本书给出了一个香港风格的利丰公司供应链管理的案例，通过对利丰公司实施的供应链管理及其创新，对良好的供应链如何降低生产成本、缩短产品交付周期等作了深刻的说明。要对企业整条价值链实施有效的管理，价值链的各个角色就需要建立相互间的信任。威胁和恐吓不是处理相互关系的好方法。在迅速变化的环境中，成功属于那些学会了如何建立信任的公司。在本书的第4篇文章中，作者以宝洁公司和沃尔玛连锁店为例，说明了建立相互间的信任关系对各方都是有利的，并就如何建立相互信任提出了有效的建议。高质量的、能够为顾客提供优质服务的分销系统是本书讨论的一个重要主题.本书第6篇文章介绍了卡特彼勒有限公司的经历，将有助于读者从不同角度看待分销系统的建立及其对企业经营的重要影响。与经销商患难与共；给供应商提供特别支持；保持和经销商之间的感情联系是卡特彼勒公司建立一个强有力的经销商网络的关键。今后，如果一个公司想要在全球性经济中获胜，那么，它就需要高质量的、能够为客户提供优质服务的分销系统。从战略的角度看待价值链是本书的一个重要议题。在今天迅速变化的竞争环境里，企业关键的战略任务是在一群代理人（供应商、合作伙伴、客户）中，重新安排角色及他们之间的关系，以动员新的联合体去战略性地创造价值。新的价值理念消除了产品和服务的区别，把它们统一到以活动为基础的“产出”中去，客户从中可以为自己创造价值。本书的第7篇文章介绍了三个案例：宜家公司、丹麦的药店及其国内联盟、法国的公共服务特许经销商。这些案例将有助于读者从不同的角度看待这一战略规则。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。在我国，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。因此，本书适用于各类企业不同层次的管理者，同时也适用于MBA和对该领域感兴趣的专家学者。

本书获山东省自然科学基金（Q98E03140）项目支持。本书内容包括构筑可持续的旅游业发展体系；旅游开发的环境效应分析与环境质量的旅游经济响应；风景旅游区的安全管理、标准化管理等。