人类健康问题是全球性问题，医改是全世界难题。各个国家都在致力于向广大国民提供价廉、质优、可及的医疗服务，但没有一个国家的医疗制度模式能够给出完美的答案。我国同样在医改的道路上不断探索，2009 年，中共中央、国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，拉开了新医改序幕，把“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”作为长远目标。我国将人民健康放在优先发展战略地位，10 余年来，特别是党的十八大以来，坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持统筹推进、突出重点、循序渐进的基本路径，全面推进医改向纵深发展，探索出破解医改这道世界性难题的“中国解法”，为全球医疗卫生事业发展提供了“中国方案”。随着“健康中国”战略的深入推进，我国急需大量既能立足中国国情，又具有国际视野的复合创新型公共卫生政策与管理人才。而长久以来，我国医疗卫生管理领域的管理者普遍存在着职业化程度不高的问题，特别是高层管理者的学历背景单一，以医学相关专业居多。虽然他们具有扎实的医学知识和丰富的管理实践经验，但缺乏国际化、现代化、体系化的管理学学习与研究训练，制约着医疗卫生事业高质量发展。同时，我国也有相当多管理专业背景的医院管理者，但他们由于缺乏对医疗卫生专业的深刻了解，同样难以适应医疗卫生事业高质量发展的需求。中国特色社会主义进入新时代，党的十九大报告指出社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在这一现实背景下，如何推动我国医疗卫生事业高质量发展，培养高素质国际化医疗卫生人才显得尤为关键。为了切实破除医疗卫生管理领域的管理者懂医（药）不懂管理或懂管理不懂医（药）的困境，贯彻以人民健康为中心的大卫生、大健康的理念，更好地满足医疗卫生高质量发展的需要，满足人民群众健康新需求，2009 年，南方医科大学与葡萄牙里斯本大学学院合作开办我国首个、目前唯一获教育认证，针对医疗卫生行业高层管理人员的公共卫生政策与管理方向的中外合作办学博士学位项目，开展中外合作高层次卫生管理人才培养的探索。在该项目的合作办学过程中，始终围绕为我国培养一流国际化医疗卫生管理人才的宗旨，整合南方医科大学医疗卫生优势学科和葡萄牙里斯本大学学院的管理学深厚学科资源，强化项目质量保障体系，坚持每年25 名的招生数量，开展精英化、国际化教学。经过13 年的发展，该项目已经形成鲜明的医疗卫生行业特色、理论与实践相结合的国际化联合培养模式，成为国内知名的医药卫生界人士国际化学习平台。该项目至今共招收培养12 期300 余名学员。学员遍布我国各地，主要为医疗卫生机构、药品或医疗器械研发生产和流通企业、卫生行政主管部门、医科院校等相关领域的高层管理人员。其博士学位的学术研究聚焦中国热点、难点问题，如医院战略发展规划、新型医疗模式、医护人员绩效评估、远程医疗、公立医院公私合营模式研究、医疗质量控制、医院文化建设、健康养老等，涉及整个医疗卫生系统运作中的困境问题，涵盖了新医改背景下医疗卫生领域各个子系统的实践探索和成果经验。为了展示该项目的培养成果，更为了把博士学员们的研究案例分享给有志于我国医疗卫生体制改革的实践者，特把已毕业博士的学位论文的案例研究精简编辑成册。本书为第一册，共包括10 个案例，涉及医院战略发展、医院文化和服务体系构建等。我们希望本书能够为卫生行政部门、医院管理者、卫生管理学术研究者提供有价值的参考，推动医疗卫生事业高质量发展。

本书系统介绍了卫生害虫的主要类群，卫生杀虫器械（喷雾器）的主要结构组成、技术规范、常见产品类型及其使用与保养，以及卫生杀虫作业中的个人防护，并附加了喷雾器各种组件质量的测试方法及产品的现场评价方法。本书内容专业性强，语言条理清晰，通俗易懂。

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本书是一本供读者自学的艾滋病相关的科普书籍。本书分为三部分分别以自问自答的形式呈现艾滋病、性病相关的常见知识艾滋病自我检测的方法和详细介绍（图解）、艾滋病病人生活使用手册（以案例和丰富的知识点来帮助病人融入社会）。 本书通过大量的图片和手绘图来增加丰富内容和可读性。以一问一答的形式，简单明了。作者希望通过这样通俗易懂的科普形式让大众尽快了解疾病，减少因疾病带来的恐慌和羞耻感。同时帮助那些已经或者即将从事防艾志愿者工作的业外人士及时更新专业知识。

本书是一部简明扼要介绍藏医学发展的专著。中国的传统医学是世界几个文明古国中唯一完整保存下来并在持续发展的医学体系，藏医学则是这一中国传统医学宝库中的一颗璀璨的高原明珠。藏医学是具有悠久历史、独具特色的一门科学，是藏族人民在自然环境中与各种疾病长期斗争所形成的民族医学，是中国医学宝库中的重要组成部分。本书以藏医学本身的发展特点为纲，以藏族社会历史的发展为分期依据，对藏医学的影响和主要的代表人物及著作进行了论述，简明扼要地叙述了藏医学的生成、发展的全过程。

本书以医保、医疗机构高质量发展为导向，在医保DIP支付制度改革的背景下，为医院管理者提供全面、可操作性的应对策略。推动DIP在医疗机构实行不仅仅是医保管理部门的独立工作，需要医务、病案、财务、药学、医用耗材、信息及临床业务科室协同配合，因此本书提出了DIP付费医疗机构内部多学科团队模式，涵盖医保、医疗、病案、财务、药学、医用耗材、信息及临床科室管理的措施及实践案例，为医院应对DIP支付改革提供了系统性方案。