数字化转型以及智慧医院建设是当前国家重大发展战略，而BIM技术属于其中的核心支撑技术，在医院复杂工程全生命期管理中具有极大的应用价值。本书是针对《医院建筑信息模型应用指南（2018版）》的全新升级，是在面向数字转型循证实践的基础上，面向医院规划、设计、施工和运维阶段BIM 应用的全面指引，同时也包括医院改扩建和修缮工程、项目协同平台、成果验收与评价、取费等重要BIM内容。书中还提供大量具有医院BIM应用特色的参考案例，以进行具体指导。本书可供医院建设与BIM应用相关人员使用，对从事医院工程管理以及BIM研究的人员也具参考价值。

世界卫生组织西太区制定了《数据管理能力框架》，从知识维度、技能维度以及态度维度，构建了涵盖数据生成、清理、分析和应用的全流程的能力框架，并将知识和技能维度分为初学者、新手从业者、独立从业者和高级从业者，对于不同层级的专业人员有针对性的提出了其应该具备的知识和技能。该框架对于加强统计和信息化专业人员的能力建设具有较好的参考价值。该框架首次提供了一个内部管理工具，能够详细、全面、综合和一致地用于定义和评估卫生信息专业人员（HIW）的现在和未来的能力需求。制定并引入此框架的目标是使其成为世界卫生组织西太平洋区域内卫生信息专业人员、部门负责人和人力资源负责人的能力指南和发展的首选工具。

本研究选取国际知识产权组织颁布的全球创新指数，创新综合表现高于发展水平预期及与发展水平相当的八个高收入国家，也是Pharmaprojects数据库中对全球创新药在研产品数量的贡献最高的八个国家，作为国际比较研究的对象。对包括中国在内的九个国家的创新医药产品公共保障准入和支付体系进行了系统梳理，横向比较了各体系特征，对先进体系创新友好型的公共保障准入与支付政策的突出特点，以及我国可借鉴的经验进行了总结，旨在为我国建立更为完善的医药创新公共保障政策环境提供循证决策依据。资助作品，建议出版。

本书内容包括检验标本的采集、常用临床检验项目的临床意义、常用临床检验项目组合、临床检验危急值及处理、临床输血与用血安全、医学检验常用名词解释、110余种疾病临床路径检验项目表和相关附录。本书具有简明便携的特点，适合广大的医务工作者，尤其是基层医疗机构的医生、护士和检验人员随身携带，随时查阅。

为总结国家卫生健康委干部培训中心（党校）课题《大型综合公立医院干部急难险重专项考核机制研究》研究结果，四川大学华西临床医学院（华西医院）结合多家国内委属（管）医院（华中科技大学同济医学院附属同济医院、西安交通大学医学院第一附属医院、中南大学湘雅医院、中南大学湘雅二院、复旦大学附属中山医院）干部管理实践，立足于公立医院干部管理实务，面向公立医院管理人员和从业人员，全面介绍公立医院中层干部管理概论、选拔任用、 教育培训、考核评价、监督管理、后备干部队伍建设等内容，并介绍与此相关的国家政策，探讨公立医院干部管理相关问题。

精益六西格玛如何帮助医院管理？一名护士有 50%的时间都花在了没有价值的事情上，如在不应放置药物的地方寻找药物，或者在不应放置设备的地方寻找设备。 ——PAUL O’NEILL大部分急诊室（emergency room，ER；医院称之为急诊科）的诊疗时间需要 2小时以上，新泽西州罗伯特·伍德·约翰逊医院（Robert Wood Johnson Hospital，2004年Baldridge奖获得者）将平均诊疗时间控制在 38分钟。该医院保证患者进入医院后 30分钟内可以开始接受诊疗（door-to-doctor guarantee）。该医院从患者的角度反思了急诊的诊疗体验。对于因带着生病孩子而忙碌的妈妈而言，在急诊室之间的选择很简单；它们去往最快的急诊室可以节省 80分钟的时间。临床方面不是唯一存在问题的地方。医疗保健业务（如计费、安排等）浪费了更多的钱。保险公司拒绝赔偿时总是很迅速，但他们在支付应付的赔偿时却很缓慢，这将导致更多的问题。我曾与一家公司合作，找到了减少单一保险公司拒绝赔偿的方法，每年可额外节省 500万美元。该解决方案很简单。大多数医疗保健流程都像流水线一样设置，患者从一处移至另一处接受治疗。精益生产方法可以适用于医疗保健行业，它可以在 5个工作日内使医院高效运作起来。　精益六西格玛医院管理：改善患者安全、患者周转和经营状况（第2版） 规则 1：走路是浪费。如果您可以重新设计医疗设施，减少临床医生和患者不必要的移动，那么就诊患者人数就可以得到提高，患者的治疗效果也会得以改善。当您不再关注医生或者护士，而是开始关注患者在等待下一个治疗步骤时所需时长时，那么您就可以轻易地找到改进诊疗过程的方法。但是需要医生和护士都愿意把已有 100年的传统流水作业换成可以带来显著改进的新举措。通过利用六西格玛的几个关键工具，您可以轻松地在 5个工作日内提高医院的水平（即使医院更安全、更不容易出错）。当您统计和分类医疗差错时，您可以轻易看到治疗过程或者程序在哪里受到了破坏，并且能找出解决这些问题的方法。问题并不像面包上的黄油一样随处可见，问题是在几个关键领域集中存在的。规则 2：在医疗保健行业，有 4%的工作可以导致 50%延迟、缺陷和偏差，通过关注这 4%的工作，您可以很轻松地提高医疗保健质量，并降低成本，增加利润。但是这需要每个人都为此共同努力，包括从 CEO到保洁人员。美国在大选之年都会倡导改变，但我发现大部分人都希望别人改变，他们却不希望自身发生变化。好消息是，任何一家医院都可以从今天就开始采取措施；坏消息是，精益六西格玛永远不会结束。凝心聚力，到 2012年医疗保健行业可以轻松节省 1万亿美元。首先，有 3个“恶魔”可对质量产生影响，这 3个“恶魔”是延迟、缺陷和偏差，精益六西格玛是解决这种具体问题的思维方式。从医疗保健角度来看，这种问题代表了就诊患者人数、周转时间、用药错误、血液感染等。其次，精益六西格玛的方法和工具易于使用。通过使用便利贴，您可以轻易确定患者在诊断、治疗，以及周转方面的不必要延误。通过使用便利贴，您也可以轻易地确定操作流程的延误。通过使用微软 Excel，您可以轻易地找出在临床和操作流程中差错，以及缺陷的根本原因。现在坏消息是：大部分企业虽然盈利，但在绩效上仅勉强达到三西格玛（误差率为6%）。这包括医疗保健行业。现在好消息是：有一组工具可以在仅仅 24个月内从三西格玛提高到五西格玛（误差率为 0.03%）。是的，您需要处理一些统计学的东西，您可以下载 90天免费的简单软件来处理并统计数据。QI宏精益六西格玛软件附加在微软 Excel中，其简单易学，大部分人用大约 5分钟可以学会并使用它。您可以忘记所有花哨的公式，QI宏会为您做这些事情。这些图会告诉您如何提高医院管理，您只需要重视这些图告诉您的内容。由于大多数业务数据已经保存在 Excel或者可以轻松导出到Excel，所以您可以马上开始使用这些工具。如果没有软件，即使是最聪明的员工在使用六西格玛时也感到非常吃力，所以 QI宏有助于帮助您轻松处理这些问题。

本书内容涵盖病案科组织架构、业务范围、人员配置、疾病和手术编码情况、病历质控情况、国家和本专业重点监测改进指标建设情况、住院病案整理和归档情况、病历数字化管理情况，全面展示了各级各类医院病案管理工作形势、现状及发展变化趋势，旨在为全国广大医疗机构进一步提升病案专业精细化管理水平，促进技术创新应用提供坚实的数据支撑和循证依据。

《上下联动、衔接互补的医疗服务体系研究》是在分级诊疗服务体系建设背景下，聚焦于“健全上下联动、衔接互补的医疗服务体系”政策主题，开展了专业性和针对性的研究。《上下联动、衔接互补的医疗服务体系研究》系统深入地探讨了上下联动、衔接互补医疗服务体系的内涵，梳理了体系构建的理论基础，归纳了现代医疗服务体系的复杂特征，描述了区域医疗服务体系的系统运行效果。同时，构建了上下联动、衔接互补的医疗服务评价指标体系并进行实证研究，分析了影响“上下联动、衔接互补”的障碍因素，在此基础上构建了体系的核心要义和系统的政策框架，据此提出较为完善的政策建议及推进逻辑。

本选题是过期选题（2021-00430）重报，合同已签（合同号：20211319号） 医院信息化的水平是医院现代化的标志之一，也是医院现代化管理的重要体现。本书重点对医院信息化现状、医院精细化管理与信息化建设、信息化组织机构建设及管理、新冠疫情防控信息体系进行讲解。主要内容包括：医院信息系统分类介绍、信息集成平台和数据中心建设、医院信息系统项目和运维管理、基于互联网的智慧医院建设、基于互联网的医共体建设、医院信息与技术安全、医院信息化支撑体系建设、医院信息化建设评价。本书充分考虑到信息技术的时效性。将疫情防控和新发传染病的数据治理和智能分析、信息化建设结合互联网及人工智能等内容加入其中，让读者能理解信息技术的发展对当代社会的医疗形势和环境的作用。

内容上，在2022年报告基础上有更新及延伸，囊括了最新的前沿技术发展及应用、重大疾病精准防诊治，同时，结合我国精准医学研究和产业发展的现状，明确关键发展领域并构建用以支持精准医学可持续发展的生态体系。本分册对精准医学前沿技术进行了全面的梳理，包括其兴起意义、核心技术发展、应用场景创新以及发展支撑体系等方面。其中，核心技术发展部分涉及生命科学技术、临床医学技术、医工交叉前沿技术和信息科学技术等多个领域。应用场景研究则关注精准医学在智慧医疗、智慧管理和服务以及基层健康服务中的实际应用。