本书精选了52个临床疑难疼痛案例，以病例为中心的进行学术讨论，尤其是诊治过程疑难并发症的处理予以重点描述，附上医师经验体会和诊疗思路，以循证医学为基础结合重要参考文献，相信对临床有浓厚兴趣的医生可以从这些疑难并发症的分析过程中获得独特享受，在愉悦的医学思维流中获得疑难疼痛病诊治水平的提高。

本书为历史学研究类著作。全书从12世纪大学兴起直至16世纪“医学革命”这五百年间西欧，主要是法国、意大利和西班牙医生的历史，但作者关注的既不是医学思想发展的历程，也无意为历史上的伟大医生作传，而是将医生及其医疗实践置于广阔的社会文化背景中，利用社会学的相关理论，从社会史和文化史的视角，对中世纪西欧作为一个职业群体的医生进行综合考察，可以说是一项医疗社会文化史的研究。医疗社会文化史是近年来一个新兴的研究领域，正在引起国内外学者越来越多的关注。医生的培养、医生应该具有的人文素养以及医患关系也是当下备受关注的话题，该书涉及中世纪西欧医生的教育模式、打击非法行医、社会医疗化与医患关系、医学人文主义等内容，与现实联系密切，在某种程度上可以为我们提供历史镜鉴，给当下的医学教育和医疗制度改革带来某种启示。

本书拟从职业发展管理的概念入手，对医疗行业职业特性和岗位分类进行分析，对医院和员工在职业发展管理中的角色和任务进行明确，结合实例对如何进行职业生涯的有序规划和如何建立医院职业发展管理通道进行详细阐述，列举医院职业发展管理体系的政策支持和激励办法，对医院如何有效地进行员工职业发展管理，医院职业发展管理中会存在哪些问题，以及医院职业发展管理的难点与挑战进行分析。 本书创作的目的是传授知识，分享经验，通过多家医院的实践经验促进医疗行业员工职业发展管理，帮助补上医院管理这方面的缺憾。 本书面对的读者主要是医院管理者，医院员工，职业发展管理研究者、医疗行业毕业生以及拟从事医疗行业工作的从业人员等。

本书介绍了智慧健康组成要素、智慧健康系统结构、智慧健康系统功能、智慧健康系统功能老化的表现、智慧健康系统原则、相关标准、智慧健康系统概述、智慧健康管理系统、智慧健康信息系统、智慧健康辅助管理系统、智慧重症医学系统、智慧手术系统、智慧健康之药物配送系统、智慧健康集成平台系统、智慧健康特殊物资管理系统、远程会诊系统。

《医院管理学常用词录》广泛收集了医院管理及相关学科领域实用词汇和近年来出现的一些新词汇4000余条。内容既涉及传统医院管理范畴，如：医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、医院财务管理、医院信息管理等等；又包含了医院管理的进展，如：医院战略管理、医院资本运营管理、医院质量认证、医院知识管理、公立医院产权制度改革、医疗资源配置、药品流通改革与医院管理、社区卫生服务与医院管理、医院管理新方法等领域；同时还收集了相关学科，如;社会医学、卫生统计学、卫生经济学、流行病学、卫生法学的部分词汇。《医院管理学常用词录》适用于各级卫生机关领导干部及其他卫生工作人员；医院管理者；从事卫生事业管理教学与理论研究者、医院管理研究工作者、翻译人员、医药卫生事业相关专业工作者。

中医药学是中华□□的优秀文化遗产和国家瑰宝，历史悠久，源远流长，群贤辈出，代有传人，创造了光辉的学术成就，积累了极其丰富的理论和实践经验，为中华□□的繁衍昌盛和社会发展做出了重大贡献。中医药学之所以称为医学瑰宝，就是在于能广泛集结历代医家的学说、经验和海外异域的医学成就而形成伟大宝库。孙思邈为唐朝一代大医，他就是继承了唐以前医家的理论和经验，同时也广泛吸取了海外的医学理论和良方妙药。陈治平（1886-1978），别名陈颖文，岭南名中医。在我国广东和广西，东南亚具有广泛影响。陈治平主张整理中医古籍要删繁就简，分门别类，便于初学；整理中药应该结合现代科学提炼方法。他认为中医药应该积极应用到当代严重威胁人民身体健康的重大疾病，如麻风病、梅毒、白喉、霍乱等传染病的防治工作，中医药在多种重大疾病的治疗上具有较好疗效。陈治平还将研究提炼中药注射液的方法写成《如何提炼中药注射液方法书册》，毫无保留地献给国家，亲自向医院制剂室人员传授中药片剂、针剂等8种新剂型的研制方法，并指导操作，经静脉、肌内注射治疗麻风、肿瘤、颧痈、蜂窝织炎等病。陈治平是具有高度现代医学思想，并掌握现代制药技术，极端认真负责，并有着严谨科学态度的名老中医师，特别是70岁以后，在综合医院攻克现代医学难题并取得重要成就。全面整理总结其临床经验、研究其学术思想及传承，将其学术思想运用于解决现代医学难题，对推动发展综合医院的中医事业，提高综合医院整体水平具有重要意义。

随着社会的发展，临床急危重症救治领域发展迅速，广大医护人员急需掌握新的理论技术并应用于临床救护。本书讲述了急救技术、急危症状、常见急危重症、临床急症用药等内容，内容涉及概述、临床表现、诊断方法、要点和法及注意事项，对各类疾病抢救过程和护理措施作了简明扼要地叙述，力求使读者对常见急症有明确、深刻的认识，指导急诊抢救工作的实施。本书结构清晰，行文规范，从临床实际出发，科学实用，对提高相关人员的急诊医学临床技术有重要的指导意义。

本书依据《教育法》、《执业医师法》和《全国专业技术人员继续教育暂行规定》， 各级卫生、人事行政主管部门应加强对继续医学教育工作的领导，并从制度上予以保证。各医疗卫生单位、高等医学院校和学术团体应将开展继续医学教育作为一项重要任务，认真落实。针对医学教育工作应适应医学科学技术的发展和社会的实际需要， 以学习新理论、新知识、新技术、新方法为主的一种终生教育。根据不同内容和条件，采取灵活多样的形式和办法，开展以短期和业余学习为主的继续医学教育活动建立继续医学教育的评估制度

他，是“生物技术历史上*伟大CEO”，也是广大罕见病患者眼中的“希望之父”；他，把说服医保机构为每年治疗费用高达25万美元的孤儿药“买单”看成自己义不容辞的责任，也因推动美国乃至全球生物制药的发展而备受称颂；他，将毕生的追求和信念传递给更多的同行，鼓励他们去争胜、创新、回馈，为罕见病患者不断推出治疗药物，改变了他们的生存状况乃至人生！他就是生物技术和罕见病行业创始人之一——亨利·特米尔，也是罕见病领域的传奇。　作为土生土长的荷兰人，特米尔从美国弗吉尼亚大学达顿商学院获得工商管理硕士学位后，加入了美国百特（Baxter）公司，在将近10年的时间里从一名助理成为执行副总裁。1983年，特米尔放弃了百特优厚的待遇，仅以11万美元的底薪成为健赞这个初创公司的总裁和董事。三年后，他带领健赞公司上市，并开启了与健赞风雨同舟共同致力于罕见病事业长达28年的精彩传奇！

本书以医院各部门、各科室在 PDCA改进过程中完成的成功案例为主题，分别从管理、医疗、药事、护理、院感、后勤、信息建设、教学及科研管理等方面进行介绍，旨在让医院各级管理者通过本书了解如何应用管理工具改进身边的问题，推动现代医院运用现代管理工具解决问题，促进各部门、各学科之间的团结与协作，真正以患者为中心发现及解决问题，提升管理能力与技术水平；为兄弟医院提供一系列可借鉴的、可复制、可学习的科学管理经验。 与一般的管理方法相比， PDCA模式更加标准化、科学化，根据服务的对象、流程和质量决定如何推进。按照 PDCA管理思路，抓住问题的主干，很多瓶颈问题迎刃而解，从而实现医疗质量、效率和安全指标整体大幅提升。同时，在探索过程中，医院的管理理念也发生了实质性转变，在方法上实现从经验管理向科学管理的转变；在观念上实现从“要我评审”向“我要评审”的转变；在发展上实现由硬件建设向内涵建设的转变。我院因此被评为医疗质量持续改进示范单位 ，被誉为全国医院管理典范，国家卫生健康委多次组织全国管理专家在我院召开医院管理品质持续改进示范医院现场观摩会。 可以说，正是因为有百年文化的深厚底蕴和保障人民健康的初心使命，正是因为有对 PDCA的深刻理解和广泛应用，正是因为有对医疗高水平、高质量的持续追求，我们才有机会成为全国医院管理典范，才有机会实现连续 3年获“广东省第三方评价服务满意度第一”的殊荣，才有机会在 2018年、2019年全国公立医院绩效考核中位列全国百强，才有机会在抗击新型冠状病毒肺炎过程中勇担使命、冲锋在前，才有机会创造更多的辉煌。