工程项目治理与组织韧性

　　在工程项目领域，通过治理机制设计构建和完善组织预警危机、应对危机以及从危机中恢复的能力，实现利用制度安排提升组织韧性，是工程项目在内外部不利因素环境下维持生存与持续发展的关键。《工程项目治理与组织韧性》从资源和认知两种研究视角，深入探究工程项目在应对内外部不利因素情况下，项目利益相关者之间的契约治理与关系治理对组织韧性影响的内在机理。

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目录
**章 绪论：组织韧性是工程项目危机应对的良方秘诀 1
**节 组织韧性与工程项目中的危机应对 1
第二节 国内外学界的相关研究进展 6
第三节 基础理论 23
第四节 破解工程项目治理与组织韧性关系的研究思路 28
第二章 工程项目治理与组织韧性的研究视角：资源与认知双视角 32
**节 组织韧性理论 32
第二节 项目治理的内涵与分类 40
第三节 资源与认知视角下的工程项目治理与组织韧性研究框架 47
第三章 工程项目治理如何影响组织韧性：多案例研究 52
**节 案例研究设计 52
第二节 案例描述与分析：海底隧道A项目 59
第三节 案例描述与分析：城际铁路B项目 68
第四节 案例描述与分析：地铁交通C项目 76
第五节 跨案例分析 85
第六节 本章小结 91
第四章 工程项目治理与组织韧性的概念模型构建研究 92
**节 基于资源和认知视角的工程项目组织韧性分析框架 92
第二节 研究假设 96
第三节 研究假设汇总与模型构建 105
第四节 本章小结 106
第五章 工程项目治理对组织韧性的影响关系研究 108
**节 实证研究设计 108
第二节 假设检验 118
第三节 结果分析与讨论 132
第四节 本章小结 139
第六章 结论与展望 141
**节 研究结论与建议 141
第二节 研究局限与展望 146
参考文献 148
附录A　案例研究开放式访谈提纲 164
附录B　工程项目治理对组织韧性影响调查问卷 166