电网企业师徒制人才培养与典型案例

　　编者通过电网企业师徒制人才培养应用实践，针对电网师带徒机制发展概述，国内新型师带徒发展历程，电网企业师带徒机制应用现状，师带徒培训制度、考核办法与制度应用，师傅的教练、沟通、授课、萃取综合能力培养，徒弟的自我学习、协调沟通、学后施讲、开发创新、解决现场实际问题、总结反思综合能力培养，结合国内外及电网企业师带徒应用案例等形成“师带徒”培训管理实用教材，形成一套为培训管理者所用的“方法论”，为培训管理者做好“师带徒”相关工作带来了便利条件。这本教材也可作为其他行业、企业培训管理者借鉴使用。

　　国网内蒙古东部电力有限公司成立于2009年6月，是国家电网有限公司的全资子公司，担负着内蒙古东部电网的建设运营与蒙东4盟市的供电服务等任务，担负着内蒙古特高压送端汇集电网的建设运行和电力外送等任务。先后荣获全国全面质量管理40周年杰出推进单位、国家电网公司文明单位、内蒙古文明单位、内蒙古“五一”劳动奖状、内蒙古“最z具社会责任感企业”、内蒙古“百佳诚信企业”等荣誉称号。

●前言
1电网师带徒机制发展概述
1.1国外导师制介绍
1.2国内新型师带徒发展历程
1.3电网企业师带徒机制应用现状
2师带徒培训制度、办法与应用
2.1师带徒培训制度
2.2师带徒考核办法
2.3师带徒制度的应用
3师傅综合能力培养
3.1师傅的教练能力
3.2师傅的沟通能力
3.3师傅的授课能力
3.4师傅的萃取能力
4徒弟综合能力培养
4.1徒弟的自我学习能力
4.2徒弟的协调沟通能力
4.3徒弟的开发创新能力
4.4徒弟的解决问题能力
4.5徒弟的反思总结能力
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