本书旨在为团队 和团队成员提供理论和现实应用的指导，对于团队领导者，该书展示了 如何设计团队以实现 运作；对于团队成员，该书专注于高效团队成员所具备的技能。本书将前沿理论与 的信息、研究相结合，并以现实应用和案例帮助团队领导者和团队成员在商业上取得成功。本书具有系统、完整的体系框架，要盖的知识点 完善，探讨了不同层面不同角度的研究，形成了团队管理的研究地图和知识树。每句话、每个段落都有研究证据支持，并形成逻辑清晰的连贯整体。本书主要面向“组织行为学”“团体动力学”和“团队合作”等管理课程学习的本科生和研究生，还能作为学术研究的入门参考书，也可供企业管理者学习参考。

本书立足招聘岗位的核心工作内容，紧扣招聘活动的操作流程，基于目标职业发展的胜任力需要设置具体的招聘情境任务，从基础知识储备、人力资源规划与岗位需求分析、招聘需求与招聘准备、组建招聘团队、选择招聘渠道、筛选简历与组织笔试、组织面试、人员录用和人职管理、招聘评估与总结等角度，系统阐述了招聘管理的操作原理、方法和工具，并提供了大量可以应用于招聘管理活动的模板，可以帮助读者掌握招聘管理相关知识与技能，实现用人单位的高质量招聘目标。本书可作为高等职业院校工商企业管理、人力资源管理专业相关课程的教学用书，也可作为企 人力资源管理人员、招聘专员、管理咨询师等群体的参考用书。

本书是高等职业教育财经商贸类专业基础课“经世济民立德树人”新形态一体化教材。本书适应新时代技术技能人才培养的新要求，突出职业教育类型特色，对接产业发展趋势和企业管理需求，吸收企业管理新理念、新技术、新方法，以掌握和应用现代企业管理基本知识与技能为目标，全书共设置13章内容，包括：企业与管理、企业管理职能、现代企业制度、企业战略管理、企业文化管理、人力资源管理、生产运作管理、企业营销管理、企业物流与供应链管理、企业质量管理、企业财务管理、企业风险管理和企业创新管理。本书全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，扎根中国大地，突出中国特色，彰显社会主义核心价值观，培养学生树立“四个自信”，坚定理想信念，使学生成为德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。本书适合高等职业教育本科、专科院校与应用型本科院校财经商贸类专业学生学习需要，也可供其他学科跨专业的选修课程使用，亦可作为社会学习者了解企业管理基本知识的普及读本。本书配套建设了微课、课件、习题答案等类型丰富的数字化教学资源，并精选其中具有典型性和代表性的优质资源，以二维码的形式在书中进行标注，供读者即扫即学。具体资源获取方式见书后“郑重声明”页的资源服务提示。

《试错——我不想你失败》一书，记录了近几年间发生在 青年身上的10起创业失败案例，并旨在探寻失败的共性，希望那些想要创业的青年能通过本书从失败中汲取养分，进而掌握成功的契机。

纵观 品行业漫长发展历程，多数耳熟能详的奢侈品品牌诞生于19和20世纪上半叶。然而，这个几乎 由家族企业模式 的行业在若千年前发生了结构性的历史转折。这本纵横百年 品历史的收购兼并著作能够带给中国企业家们驰骋世界、管理 化品牌阶段的启示，也能够为新一代青年消费者认知这个斑斓多彩世界带来启迪。本书共八章，涉及相关理论与案例，能有效地 作者对品牌理念的认知。本书将围绕并购的各个方面展开论述，以加深读者对企业并购的认识，嵌入丰富的 品并购案例，图文并茂。

本书全面介绍了河南能源集团有限公司在过去几年里，面临内外部的多重压力与考验，逆境重生，深入开展国有企业改革，实现了产权结构、组织结构、治理结构等 、全局性改革，并取得阶段性成果。主要内容包括河南能源现状分析、 外能源企业高质量发展经验借鉴、河南能源“四位一体”高质量发展管理体系设计、以软实力为支撑保障构建全面管理创新体系等几个方面，对企业发展现状、内外部环境、改革重生管理体系以及未来发展方向等做了系统的分析总结，旨在帮助企业打赢深化改革、对标提升、风险化解三大攻坚战，实现改革重生和高质量发展的奋斗目标。

本书尝试从两个方面探讨建立中国企业文化模式的问题，一个方面是在企业管理中振兴中华 传统文化，使中华 传统文化在世界范围内获得新生；另一个方面是把中华 传统文化融入企业管理中，使企业管理在传播中华 传统文化的过程中得到升。基于这两个方面的思考，本书提出了企业文化管理的互体主义模式。

本书立足于作者团队十余年的真实职业经历，讲述了产品经理的入门方法、转行历程、适应过程、职场进阶、自我突破等话题，通过自身的故事，为整个行业的未来从业者抛砖引玉，提供从事产品经理的宝贵经验。同时，书中还提炼了每位作者在不同阶段的锦囊，总结了职场发展的方法，帮助不同阶段的读者获取适合自己的职场突破方法论。本书适合择业阶段的毕业生，初阶、中阶、高阶产品经理，以及互联网行业从业者阅读。

企业资源计划（ERP）是现代企业普遍采用的一种 的信息化管理模式。本书对ERP的基本原理、处理逻辑和功能模块及应用进行了详细而全面的介绍，重点介绍了ERP计划管理体系中的主生产计划、物料需求计划和能力需求计划等内容。本书可作为高等院校的管理类专业，如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业本科生和研究生的专业课教材或参考书，也可作为企业相关管理人员的培训参考用书。

国企在经济发展中发挥着重要作用，要实现高质量发展，深化国资国企改革、提高国有企业核心竞争力是重要的方面，而法人治理是国企改革的重要一环。《国企改革与法人治理》分上下两篇，共7章，包括国企改革历程回顾与展望、国企改革顶层设计、国企改革的实践经验、国有企业法人治理与决策的历程与演变、完善国有企业法人治理结构、国有企业法人治理结构的发展、地方国有企业法人治理的实践经验。《国企改革与法人治理》既有国企改革的理论分析，又有国企改革的成功经验分享，能够为企业管理者带来企业发展的启示。