《高级工商管理课程：创新管理》主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣，对全面提升企业的管理水平，使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。本教程由欧洲工商管理学院多位著名教授编写并主讲，全套教程分为：战略决策管理（一）（二）、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）（二）、创新管理、生产管理、服务的价值七大部分。目标客户：企业中高层管理者。

债务危机是债权人与债务人之间的一场持久战，债权人在这场战役中处于攻势，债务人处于守势，债权人最大的心愿就是速战速决，实现债权；债务人最佳的策略就是采用拖延战术，用时间换空间，达到不战而屈人之兵的目的。 “危机分散理论”表明没有一个企业可以通过全部还债的方式来度过危机，唯有通过打折的方法分担部分损失和通过延期付款来逐步化解危机。 王笃明老师通过多年的咨询实践有效吸收“论持久战”的精华，采用债权确认、打折清偿、延期付款、诉讼抗辩、执行对抗、破产重组等合法有效的手段，将债务的清偿比例降至50%以下并且将履行期限延至3年以上。 阻击战大大地止缓了债务危机蔓延的速度，用时间换来了债务人生存的空间，为债务人的转型和发展创造了机会。

债务危机是危险与机遇并存，危机爆发暴露出了企业管理当中的缺陷，危机的过程就是优胜劣汰的过程，无疑会有一批企业惨烈地倒下，腾出了巨大的市场空间。债务危机给危机下生存下来的企业创造了巨大的市场机会和快速成长的空间，给企业弥补缺陷、纠正错误的机会。世界500强的企业都经过了危机的考验并且在危机当中快速发展和壮大。 保卫战给企业生存下来的机会，阻击战给企业转型升级的空间，摆脱了沉重的债务利息负担，经过了转型、升级获得了强大竞争能力的企业，终于等到了收复失地的时候，打响了反击战。 王笃明老师采用债务重组工具彻底化解债务危机，用资本运作的工具进行低成本股权并购，通过资产管理工具收购银行的不良资产，通过拍卖的方式赎回被抵押或者被查封的土地、厂房、设备等有形资产和商标、专利等无形资产。

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债务危机爆发，资金链断裂、供应链断裂、经销商拒付货款、银行疯狂抽贷、民间借贷暴力逼债、高管离职员工罢工，企业陷入全面崩溃。 面对突然出现的危机，有的企业家无奈地选择了放弃，有的企业家亡命天涯，有的企业家跳楼自杀，债务危机的突然爆发和快速蔓延产生的巨大破坏力迫使企业陷入危机—停业—破产的局面。 王笃明老师吸取哲学的智慧、兵法的谋略、法律的武器、经营的策略，帮助企业迅速摆脱危机，化被动为主动，迫使供应商供货，经销商付款，银行放贷，高利贷债主自救。保障企业家的人身安全和自由，稳定企业的管理团队和职工队伍，维持企业的资金流量，保障企业的正常经营，打赢债务危机下的生存保卫战。颠覆了企业在债务危机当中的“危机—停业—破产”传统宿命，实现了“危机—转型—发展”的创新模式。

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债务危机爆发，资金链断裂，银行抽贷，供应商断供，经销商拒付货款，工人罢工，高利贷主暴力逼债，债主起诉，查封资产，企业立刻陷入瘫痪。 面临突然的变故，企业家承受着极大的心理压力，恐惧、焦虑、绝望、夜不能寐、日不能食、四处求援、处处碰壁，陷入迷茫找不到方向。 危机来临面临众多的选择，但生路只有一条，那就是正确的方向和全局性的思考，我们叫它债务危机应对战略。 王笃明老师的危机应对战略能帮助企业家树立必胜的信念、总揽全局稳定大局、选择一条正确的方向、制定正确的战略决策。 债务危机是场战争，取胜的关键在于战略，战略是信心的保障，战胜危机首先战胜自己，只有在正确的战略指导下才能摆脱危机求生存，控制危机谋转型，化解危机促发展。

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餐饮业的所有收入和利润都要经过点菜这一关键环节，所以点菜不仅是基层服务员需要熟练掌握，中基层管理者也需要精通的一项基本技能。提高点菜服务销售水平，可以快速的、大幅度的提高餐饮企业的收入和利润。课程收获：1、提高点菜服务意识，渗透个性化服务2、能深入了解饭店产品和客户需求，这是做好点菜服务的基础3、了解点菜的注意事项4、学习点菜的服务及销售语言技巧

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是空中楼阁。如果企业高层不能高效执行，那企业就将失去生命力，更别提持续发展、扩大规模了；而企业的中层如果不能高效执行，就会变成横在组织中的一堵墙，从而造成企业效率低下；企业的员工更是企业执行的主体，如果员工不能高效执行，那再好的战略规划都无法落地开花。鉴于此，我们特别推出执行力提升系统解决方案，帮助企业从上到下都能实现高效执行。