总裁业绩导师石真语主讲《高管团队运赢宝典》，DVD1-7，价值790.00元。企业是否高、中、基层思想步调不统一、缺乏共识，不能形成统一的战斗力？团队内各部门整天忙忙碌碌，貌似在良性的轨道发展，却见不到业绩？“摸着石头过河”让团队不断地损失时间、机会、资源、利润……没有业绩，一切都是空谈！本讲座将帮您的企业真正构建共识文化，植入绩效训练，打造营销系统，锻造服务内功，升级管理模式，蜕变成为真正的业绩型组织。·实战派管理专家张子凡主讲《管理就要贯彻到底》，DVD8-15，价值680.00元。团队管理层是企业的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻好全局的方针与计划，能不能带好手下员工，将自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位管理者的综合水平。本讲座将帮您掌握管理就要贯彻到底的5个前提、8项修炼、12个战术要点、8个系统方法，完全贴近企业经营现状与困惑，让企业登上健康快车。·实战派管理专家张子凡主讲《管理就要执行到位》，DVD16-22，价值790.00元。一个人执行不到位，于他本人是人生损失；倘若团队人人如此，于整个企业则是一场生死劫难。谈管理之前，先谈执行；想法再好，不如执行到位。本讲座将帮您剖析个人层面影响执行力的若干因素并提供对应解决方案，分享20个团队执行力的锦囊妙计，培养敢担当、会执行、为结果而战的员工队伍，面对任务，没有借口，使命必达。·资深人力资源专家董权著《目标刻在钢板上 方法写在沙滩上》图书，价值36.00元。“目标刻在钢板上，方法写在沙滩上”，为什么很多老板都对这句话情有独钟？团队目标模糊不清，管理效果大打折扣，员工做事效率低下，困难总比方法多，导致事情越聚越多、问题越滚越大。本书将帮您的团队重新定义职场规则：聚焦目标不打折，换个思路找方法。“金牌员工”养成自会水到渠成。·实战派管理专家张子凡著《公司管理无难事》图书，价值32.00元。管理前进一小步，企业经营大跨步。本书将送给管理者80句智慧心语（内功修炼篇、管理有道篇、引导员工篇、贯彻执行篇），图文并茂，轻松阅读，破解困惑，工作有章。·实战派管理专家张子凡著《员工要做有心人》图书，价值32.00元。工作成长一小步，职业生涯大跨步。本书将送给员工80句启发心语（心态篇、方法篇、做人篇、做事篇、成长篇、成功篇），图文并茂，轻松阅读，持续精进，成就卓越。·打造有“执行力”特色的公司墙文化，简单修改 拿来即用。员工执行不到位，企业发展没希望。无需你颠覆既定方向，只需你想出更多方法。想法再好，不如执行到位。做了和做好，永远不是一个层次。没有为什么，只有做什么和怎么做。态度先到位，结果才到位。聚焦目标不打折，换个思路找方法。不是没方法，而是没想法。找方法，一马平川；找借口，万水千山。凡事一次到位，凡事追根究底，凡事尽心尽力，凡事只找方法.……

综合素质能力是职业经理人掌握各种管理能力的基础和保证，对职业经理人的职业生涯和管理实践有重要的影响，本课程模块在企业管理的视角下，分析了职业经理人应具备的职业素质和基本能力，介绍了职业经理人培养自身职业素养的基本方法，目的是为了培养职业经理人的综合职业能力，提升管理水平。目标客户：企业管理者。

企业税务管理渗透在企业经营管理的各个环节，企业都希望合法地减轻自己的税负。在遵守国家法律和税收规定的情况下，如何实现科学纳税才能既安全又有效？如何用活用好相关税收优惠政策，为企业创造最大的利益？如何降低纳税风险，正确应对税务稽查？资深税务专家刘国东老师为您解决以上难题，通过延长或者缩短供应链、业务拆分或者合并使得企业税负大减，避免多交冤枉税，并采取有效的危机公关方法解决企业税务风险，帮助企业正确建立税收筹划体系，促使企业健康发展！课程收益：1.掌握企业战略决策、日常经营管理的税务管理与筹划方法，找到一套适合自己企业实际情况的节税方法；2.掌握企业税务筹划工作的操作火候、方法和技能，牢固树立风险意识，有效降低税收筹划风险；3.融洽税务部门关系，掌握危机公关技巧，营造良好的税企关系；4.了解常见的税务稽查方法和手段，掌握应对策略和技巧。光盘讲数排法：（1，2，3，4，5，6，7）适合对象：总裁、总经理等高中层管理者及财务经理、税务经理、会计经理等相关财务人员。

《高级工商管理课程：创新管理》主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣，对全面提升企业的管理水平，使企业能从容面对国际化趋势和解决企业经营中遇到的绝大部分难题，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距具有非常现实和深远的意义。本教程由欧洲工商管理学院多位著名教授编写并主讲，全套教程分为：战略决策管理（一）（二）、人力资源管理、财务分析与控制、市场营销管理（一）（二）、创新管理、生产管理、服务的价值七大部分。目标客户：企业中高层管理者。

债务危机是债权人与债务人之间的一场持久战，债权人在这场战役中处于攻势，债务人处于守势，债权人最大的心愿就是速战速决，实现债权；债务人最佳的策略就是采用拖延战术，用时间换空间，达到不战而屈人之兵的目的。 “危机分散理论”表明没有一个企业可以通过全部还债的方式来度过危机，唯有通过打折的方法分担部分损失和通过延期付款来逐步化解危机。 王笃明老师通过多年的咨询实践有效吸收“论持久战”的精华，采用债权确认、打折清偿、延期付款、诉讼抗辩、执行对抗、破产重组等合法有效的手段，将债务的清偿比例降至50%以下并且将履行期限延至3年以上。 阻击战大大地止缓了债务危机蔓延的速度，用时间换来了债务人生存的空间，为债务人的转型和发展创造了机会。

债务危机是危险与机遇并存，危机爆发暴露出了企业管理当中的缺陷，危机的过程就是优胜劣汰的过程，无疑会有一批企业惨烈地倒下，腾出了巨大的市场空间。债务危机给危机下生存下来的企业创造了巨大的市场机会和快速成长的空间，给企业弥补缺陷、纠正错误的机会。世界500强的企业都经过了危机的考验并且在危机当中快速发展和壮大。 保卫战给企业生存下来的机会，阻击战给企业转型升级的空间，摆脱了沉重的债务利息负担，经过了转型、升级获得了强大竞争能力的企业，终于等到了收复失地的时候，打响了反击战。 王笃明老师采用债务重组工具彻底化解债务危机，用资本运作的工具进行低成本股权并购，通过资产管理工具收购银行的不良资产，通过拍卖的方式赎回被抵押或者被查封的土地、厂房、设备等有形资产和商标、专利等无形资产。

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债务危机爆发，资金链断裂、供应链断裂、经销商拒付货款、银行疯狂抽贷、民间借贷暴力逼债、高管离职员工罢工，企业陷入全面崩溃。 面对突然出现的危机，有的企业家无奈地选择了放弃，有的企业家亡命天涯，有的企业家跳楼自杀，债务危机的突然爆发和快速蔓延产生的巨大破坏力迫使企业陷入危机—停业—破产的局面。 王笃明老师吸取哲学的智慧、兵法的谋略、法律的武器、经营的策略，帮助企业迅速摆脱危机，化被动为主动，迫使供应商供货，经销商付款，银行放贷，高利贷债主自救。保障企业家的人身安全和自由，稳定企业的管理团队和职工队伍，维持企业的资金流量，保障企业的正常经营，打赢债务危机下的生存保卫战。颠覆了企业在债务危机当中的“危机—停业—破产”传统宿命，实现了“危机—转型—发展”的创新模式。

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债务危机爆发，资金链断裂，银行抽贷，供应商断供，经销商拒付货款，工人罢工，高利贷主暴力逼债，债主起诉，查封资产，企业立刻陷入瘫痪。 面临突然的变故，企业家承受着极大的心理压力，恐惧、焦虑、绝望、夜不能寐、日不能食、四处求援、处处碰壁，陷入迷茫找不到方向。 危机来临面临众多的选择，但生路只有一条，那就是正确的方向和全局性的思考，我们叫它债务危机应对战略。 王笃明老师的危机应对战略能帮助企业家树立必胜的信念、总揽全局稳定大局、选择一条正确的方向、制定正确的战略决策。 债务危机是场战争，取胜的关键在于战略，战略是信心的保障，战胜危机首先战胜自己，只有在正确的战略指导下才能摆脱危机求生存，控制危机谋转型，化解危机促发展。