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谁是中国最优秀的企业？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康发展的轨迹，他们周围没有光环和喧嚣，他们高度专注于自己的领域，他们产品的创新遥遥领先于同行，他们的产品甚至占据了全国或全球一半以上的市场份额。正是包括这些不为人所知的中国“隐形冠军”企业在内的一大批企业，构筑了民族产业的基础，成为振兴国家经济的希望所在。从自身故事说起，从实战出发，梁伯强告诉你“隐形冠军——小王之道”的精髓。

为什么在培训上花费了大量财力、物力，公司业绩还是难有起色？为什么不少“小白兔”员工兢兢业业，却始终不出业绩？怎样才能找到真正的营销天才？《选将》告诉你：改造一个人，不如选对一个人！用C8工具锁定营销天才！龙平精彩语录：1、销售人员靠的是天赋和性格，而性格是不能培养的！2、全世界成功销售人员的共同点只有四条：喜欢、自信、悟性、德行！3、成功就是做自己最喜欢的事情，并且做到极致！4、与其花费精力去改造一个员工，不如把时间花在选对人这件事上！5、如果在招聘方面不花功夫，那你在管理中将花10倍功夫！6、要想招到顶尖销售人才，必须打破常规思维，抛弃传统的学历、外表、经验 等条条框框，而更多关注人的内在特质！7、C8招聘工具是销售人员试金石，它能够最大程度减少你的主观误判，提升招聘成功率，让招聘不再碰运气！　经典案例：SOHO公司年销售额过亿元的销售冠军、九牧王年销售额几十亿元的销售总监都是采用C8工具选出来的；采用C8工具选拔销售人员后，江苏云泰化工集团三年间销售额由2亿多攀升至5亿多；旺旺集团江西分公司7年间销售额由原有5000万上升为4亿！适宜对象：企业家 、总经理、销售总监、销售经理、销售主管。

重视客户，防范老客户的流失，有效实施客户管理营销是企业生存之本。有效留住老窖户并进行客户管理营销是企业的一种战略，贯穿于企业的每一个部门和经营环节。企业通过现代信息技术分析客户差异，把握客户需求特征和行为爱好，积累和共享客户资源，有目标地为客户提供各种服务，培养客户的长期忠诚度，从而使企业更好地围绕客户行为来有效管理自己的经营活动以实现客户价值最大化和企业利润最大化之间的平衡。本课程主要围绕客户管理营销的发展、客户数据库管理、客户关系识别、客户差异分析、客户关联管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户关系营销和客户管理规则等内容展开详实的阐述。课程通俗易懂，案例丰富，特别强调实战性。

如何看待人力资源管理的地位和作用？招聘应该坚持什么样的原则？面试考官应具备哪些基本素质？结构化面试有哪些考核方法？如何运用结构化面试法进行高端招聘？如何通过细节判断素质？我们应该首选什么样的员工？企业应将什么样的人拒之门外？张玮是谁？张玮，中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问，从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然，开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。1996年获中国科学院管理突出贡献津贴；2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物中国人力资源开发杂志选登为3月刊封面人物。张玮精彩观点：人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军；招聘基本观点：宁缺勿滥；人力资源工作最难的是面试；找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够；考核的关键是主考官有没有出题的能力；如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少肥他也不可能变成麦子；企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人；睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者；一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋；一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判；适合人群：企业人力资源管理人员及企业中高层管理者。

刘淼，生亿行财团董事长 首席专家。十年砥砺，20个行业千家财务咨询实践；行业先锋，北大清华一流学府EMBA授课；真知灼见，独创理念系统破解财务难题；主要作品 《账前消化》《一套账》《胜算》；创新团队，产学研一体百位财税专家智慧结晶；业界推崇，现场受众6万人次，百家电视台覆盖6亿人口。适合对象：企业董事长、总裁、总经理、财务人员。

《魅力高尔夫》主讲教练温高力先生来自深圳观澜湖大卫利百特高尔夫学院，这位前新西兰PGA球员，在结束了自己的职业生涯之后，加入大卫利百特学院，成为该学院最年轻的签约教练。本片作为一档在中央电视台播出的电视节目，除了拥有细腻的基础教学内容以外，还兼备了高尔夫杂志的特性，在每一集中另外设置了几个版块，让您在学习技术的同时，还能对整个高尔夫文化有所认识。

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华尔街的泪水让“金融海啸”席卷了全球，引发了全球性的经济衰退。眼下，百年一遇的华尔街“金融海啸”正在冲击全球金融体系，曾在全球资本市场中呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已“全军覆没”。毋庸置疑，美国的综合金融实力遭受了重挫。那么华尔街危机是如何演变的？新的金融体系路在何方？我国政府及中小企业将如何从容应对？首都经济贸易大学证券期货研究中心主任徐洪才教授告诉我们，“危机”就是“危险”加“机遇”。这期间，必定会有企业抓住机遇，脱颖而出。本课程将为您呈现全球金融危机演变的整个过程，以及次贷危机对中国的影响，在此基础上为中国企业家们提供了“十大对策”，从战略调整、政策解读、发展模式转变、融资策略、规避金融风险等方面引领企业审时度势、趋利避害、乘势而上！适合对象：企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。

将军是从军队组织中锻炼出来的，骨干是从企业组织中折胖出来的！美国的西点军校为世界500强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO！华为技术有限公司总裁任正非、万科股份有限公司董事长王石、联想控股有限公司总裁柳传志……军人本色成就中国企业家的辉煌事业！实践证明：军队是卓越的管理组织、成功的管理学院！