本书是对企业数字化转型业务蓝图顶层设计实践方法的研究，内容包括数字中国建设带来的变革、从数字化转型角度开展企业业务蓝图顶层设计、业务蓝图顶层设计方法论、数字时代企业的数字化管理模式、企业实现数字化管理模式的前置条件五个方面。本书提出了五大核心创新点，包括业务全景图、业务切片、数字化指标体系、数字化模型和数字化管理模式，为企业提供了一个全面的数字化转型指南。本书适用于从事企业数字化转型工作的各级管理人员、相关业务人员和信息技术人员阅读使用，也可为从事相关研究、咨询和实施服务的人员提供借鉴和参考，并可作为大专院校相关领域学生的学习指导材料。

这是一本适合所有阶段的HR和OD实践者阅读的指南书，系统介绍了OD的理论、工具和方法。这还是一本得到两位OD大师 的书：一位是美国完形OSD中心的 约翰·卡特博士，当时他提到这本书作者在OD经典的核心理论基础上特别强调了将“运用自我”贯穿其中，很有特色；另外一位 这本书的是安妮·莱特温，她是在NTL授课多年的教授，也是我们IOC的合作伙伴。她特别欣赏这本书的作者用 清晰易懂的语言和带着多年咨询实践的心得将OD理论和实践如此清晰的呈现，让人 受益。这次将根据第三版进行全新修订，对特色内容进行扩充。

当你想到一个成功的企业家时，你会想到谁？比尔·盖茨？马克·扎克伯格？实际上，大多数成功的创始人看起来与扎克伯格或盖茨截然不同，这可能会让你感到惊讶。事实上，从脸书到谷歌再到优步，大多数初创企业的起源故事都与估值超过10亿美元的 “独角兽”截然不同。本书由沃顿商学院教授所著，基于Z新的科学证据，破除了Z普遍的创业神话，并为那些被炒作掩盖的人照亮了创业之路。作者从创始人画像、创业想法、筹集资金、项目路演、快速增长五个方面带领我们走到了创业经验革命的前沿，新的数据和 好的研究方法颠覆了传统观点。

本书以团队基础篇、团队构建篇和团队管理篇三个篇章为主线，详细介绍了团队建设与管理的完整理论和程序。 篇为团队基础篇，介绍团队的基本概念、发展历程及类型。第二篇为团队构建篇，主要讲述确立团队目标、团队人员组建、团队资源整合和团队发展规划四个构建过程，以及如何培养团队精神。第三篇团队管理篇，主要介绍了团队在日常管理过程中的构建环节，包括团队沟通、团队激励、团队冲突、团队领导、团队绩效。

《创新创业基础》分为创新思维训练和创新创业基础两个模块，以可视化的方式呈现横向水平的广度和纵向垂直的深度，游戏化的任务线索隐含在情境式翻转课堂图中，即可供高校作为教材或辅助训练工具使用，也可用于企业的相关内训；既可供团队训练使用，也可供个人学习和解决问题提供思路参考。

《现代企业管理运营与实务的创新研究》一书系统地介绍了现代企业管理的基本内容，并充分结合当前中国企业管理的实践经验，系统地讲解了企业的各项管理工作，内容主要涉及战略、营销、生产、人力资源、产品创新、文化、物流管理等各个领域。本书从各个方面帮助学生树立现代、 、合理的管理理念，掌握简便、实用、科学的管理方法和技术，通过学习，可让学生系统地提高企业管理的认知水平，以适应市场竞争的需要。本书可作为从事各类管理工作的从业人员的学习参考书。

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如何打造爆款产品？如何吸引用户？如何开加盟店？如何在垄断格局下打造新品牌？如何玩转“快斗红”流量？如何把流量转为销量？如何实现销售业绩从百万到千万甚至亿万级的突破增长？围绕当下中小企业老板 为关心的创业和营销难题，作者提炼了中国近10年创业营销成功之道，结合其深厚的理论基础和实践经验，剖析出一线实战中门店获客、品牌突围、爆品打造、私域裂变、流量引爆、销量破局等事关企业生死存亡的36条规则，分别从计策、流程、步骤、方法、注意事项等方面进行针对性地解读，每一节都有共性困境的理论探讨和典型案例的实战解读，并配有图表，便于读者直观、快速地学到增长方法。

本书依据高等职业教育人才培养目标及会计电算化岗位的职业需求，遵循高职专业教育“必需、够用、实用”的原则，详细讲解财务软件相关操作。本书的主要内容包括：系统管理、基础设置、总账管理系统业务处理、报表管理系统业务处理、薪资管理系统业务处理、固定资产管理系统业务处理、应收款管理系统业务处理、应付款管理系统业务处理、供应链管理系统业务处理及综合实训。以工业企业购销存业务为主线，借助用友ERP-U8 V10.1软件，将业务流程、财务流程、管理流程有机融合；配备立体化的教学资源，提供实验账套数据、微课视频方便教学。本书以工业企业为例，将业财深度融合，可以作为高等职业院校财会专业的教材，也可以作为从事财会工作人员的学习参考书。