设计未来企业架构

　　每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数情况下，这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时，为了应对突发事件或剧烈变化的环境，企业需要超越这些微调，进行彻底的转型，例如，一次合并或新竞争者的出现。在本书中，企业架构领域的专家德博拉·J. 奈廷格尔和唐娜·H. 罗德斯提出了一种企业转型框架。她们认为，成功的转型应从整体出发，不仅关注单一因素（如信息技术或组织结构），而且要综合考虑企业及其环境的各个方面。这便是对企业未来的架构设计：为企业转型后的发展绘制蓝图。奈廷格尔和罗德斯在书中介绍了ARIES（创新企业战略架构设计）框架，包括一个涵盖十个企业要素的模型和一个架构设计过程模型，并展示了如何从头到尾运用这一框架。她们详细说明了如何为未来的企业创建一个整体性的愿景，如何生成概念和替代架构，并描述了评估架构可行性的方法、实施规划的工具，以及与利益相关者沟通的策略。书中贯穿了作者在麻省理工学院的工作经验中的多个实际案例，以及一家医疗设备制造商企业转型的详细案例研究。此外，附录中还提供了两个额外的架构设计项目实例。

　　作者简介德博拉·J. 奈廷格尔（Deborah J. Nightingale）曾任麻省理工学院航空与工程系统实践教授及社会技术系统研究中心主任。她是一名独立顾问，同时是《精益企业价值：源自麻省理工学院精益航空进取计划的远见卓识》和《超越精益革命：实现成功和可持续的企业转型》的合著者。唐娜·H. 罗德斯（Donna H. Rhodes）是麻省理工学院工程系统的高级讲师，同时担任社会技术系统研究中心的首席研究科学家。她是麻省理工学院系统工程推进研究计划和社会技术系统研究计划的主任。译者简介程书馨，中央美术学院设计学院创新设计专业方向召集人，时尚科技品牌SCRY共同创始人。她基于中国语境建立跨领域的创新设计教学体系，提出“创新几何”模型，并创办创新机遇研究平台，致力于探索未来生活方式、发布战略洞察与孵化创新解决方案。她的研究方向包括人文商业、设计驱动创新和设计创业。

第1章 为什么架构很重要 第2章 ARIES 框架 第3章 了解企业环境 第4章 执行利益相关者分析 第5章 获取当前架构 第6章 创建未来的整体愿景 第7章 生成替代架构 第8章 决定未来架构 第9章 制定实施计划 第10章 LM设备公司案例研究 第11章 七大架构必要条件 附录A 架构案例研究：I-Software Systems的业务单元ISSA 附录B 架构案例研究：艾伦设计集团 注释