建设工程全流程风险防控一本通

　　本书精选大量建设工程领域典型案例，本书为施工企业提供风险防控经验，以促进施工企业强化风险防控，规避风险。作者结合多年实务经验，从项目获取环节开始，梳理包括项目获取、项目筹备、总包管理、分包管理、材料管理、施工管理、竣工验收和保修等施工过程中的主要法律风险点，通过各环节的风险点提示及相应案例展示、相应法律法规分析及风险防控方案设计，为读者构建起建设工程领域全流程风险防控体系。

　　泰和泰律师事务所成立于2000年5月，历经20余年持续高速发展，已成为一家覆盖中国、连接世界的大型综合性律师事务所。总部位于成都，在国内开办有21家分所，在海外开办有5家分所，位列全球律所规模百强。

 第一篇 项目获取篇
第一章 项目风险评估
一、风险提示：未取得建设工程规划许可证签订的建设工程施工合同无效
二、风险提示：建设工程施工合同约定超过建设工程规划许可证所许可范围的，建设工程施工合同无效
三、风险提示：未取得规划审批手续导致合同无效后的损失分担
四、风险提示：未取得施工许可证导致损失的承担问题
五、应对指南
第二章 招标投标阶段风险防控
第一节 招标阶段风险防控
    一、必须进行招标项目的认定
    二、施工企业在招标阶段的风险防控
第二节 投标阶段风险防控
一、风险提示：投标人使用虚假业绩投标的，中标无效、合同无效
二、风险提示：使用虚假业绩投标的，存在被主管机关予以行政处罚的风险
三、风险提示：投标过程中发生串标的，中标无效、施工合同无效
四、风险提示：投标过程中发生串标的，可能承担刑事责任
五、应对指南
第三节 中标后风险防控
一、风险提示：中标通知书发出后，承包人放弃签订施工合同可能承担相应法律责任
二、风险提示：中标后对施工合同实质性条款进行变更的，可能导致实质性变更无效
三、应对指南
第四节 非必须招标项目的风险防控
一、风险提示：非必须招标项目采用招标投标方式，但违反《招标投标法》规定的，施工合同的效力存在争议
二、应对指南
 第二篇 项目筹备篇
第一章 印章风险防控
第二章 授权风险防控
第三章 人员管理风险防控
第四章 资料管理风险防控
第五章 联合体风险防控
第六章 内部承包风险防控
 第三篇 项目管理篇
第一章 总分包管理
第一节 业主肢解发包
第二节 业主指定分包
第三节 建设工程分包合同“背靠背”条款
第四节 违法分包的风险
第五节 分包农民工工资问题
第二章 工期管理
第一节 项目开竣工的认定
第二节 工期责任问题
第三章 材料管理
第一节 承包人未按约定使用材料的责任承担问题
第二节 材料价格调差
第三节 甲供材料金额及数量的认定
第四章 签证与索赔风险防控
第一节 签证与索赔概述
第二节 签证的风险防控
第三节 索赔的风险防控
 第四篇 竣工验收与结算
第一章 竣工验收阶段的风险防控
第一节 发包人拖延验收的风险防控
第二节 甩项竣工验收的风险防控
第三节 竣工验收资料的风险防控
第四节 工程移交的风险防控
第二章 建设工程结算阶段的风险防控
第一节 合同效力对结算条款效力的影响
第二节 结算依据的风险防控
第三节 结算协议的风险防控
 第五篇 质量与保修篇
第一章 建设工程质量风险防控
第一节 施工单位未尽施工图纸审核义务的责任承担
第二节 施工单位未按图施工的责任承担
第三节 建设工程特定奖项的奖惩责任
第四节 建设工程发生质量安全事故的责任承担
第二章 建设工程保修阶段风险防控
第一节 缺陷责任期、工程质量保修期辨析
第二节 质量保证金
第三节 质量保修期及保修责任
 后记