城市轨道交通项目施工总承包精细化管理指南

　　本指南以项目精细化管理为主线，基于大型国有建筑施工总承包企业的视角，系统介绍了企业层面和项目层面的项目管理逻辑、目标和理念，在此基础上引出城市轨道交通施工总承包精细化管理的五大核心领域，分别为履约管理、运营管理、安全管理、质量管理以及市场维护管理，最后在深度思考管理现状及未来发展方向基础上，提出了大型国有建筑施工企业为实现高质量发展应在企业层面和项目层面重点考虑的问题，对相关企业具有借鉴价值.本指南具有成熟的管理理论指导、丰富的管理实践经验以及逻辑清晰的整体架构，可供建设工程项目及城市轨道交通工程施工总承包商、建设各方、建设主管部门、高校以及科研院所等单位的人员参考使用.

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●第一篇 概述
第一章 项目型企业的特征及管理逻辑
1.1项目驱动企业的管理逻辑
1.2建筑施工企业的管理逻辑
第二章 施工总承包管理的核心挑战与机遇
2.1施工总承包管理的跨组织生态
2.2当前项目管理存在的挑战
2.3施工总承包管理的优势
2.4施工总承包精细化管理的内涵
第二篇 聚焦五大管理
第三章 履约管理——聚焦履约主线，兑现合同承诺
3.1组织机构体系设计
3.2进度管控
第四章 运营管理——量化项目价值，实现经营目标
4.1厘清成本管控内容
4.2优化成本管控措施
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