管理红利

　　《管理红利》一书撰写了9个不同类型企业管理体系升级的案例。它们中有规模较大，集产、研、销于一体，但组织架构复杂、管理效率低下、绩效薪酬机制混乱的集团型企业；也有以知识型人才集聚，但缺乏合理的人才晋升机制、苦于留住核心人才的研发型企业；还有高速发展，但管理机制跟不上业务发展速度的创新型企业；等等。这些来自企业组织架构、企业战略、干部培养、绩效管理、激励方案等方面的问题扼住了企业的“喉咙”，让企业停滞不前。这些企业遇到的问题，亦是很多同类型企业共有的问题，而这些已经成功落地实施的解决方案，相信亦能成为其他企业实现突破和成长的“良方”。本书通过对这些解决方案形成到落地的整个过程的详细拆解，以及108个管理工具的实战运用，涉及的企业管理问题包括战略及集团化管控、目标管理、干部管理、薪酬管理、营销驱动、任职资格管理、绩效管理、管理效率提升、股权激励9个方面的内容，内容详实、逻辑清晰、语言通俗易懂，让企业家、企业管理人员如同亲自操盘项目一般，从中找到解决企业难题的逻辑和思路，助力企业实现稳健经营和持续发展。

　　龙里标国际注册管理咨询师、资深管理咨询顾问、组织发展与人力配置专家主要研究战略性人力资源管理体系搭建、教练绩效提升技术、管理者能力成长，拥有《构建以业务增长为导向的HRBP体系》《SOTM增长模型的四轮驱动模型》等专利版权作品，帮助多家企业完成组织、绩效、薪酬、人才发展管理和企业文化建设的体系搭建和优化。 张爱珍国际注册咨询管理师、资深管理咨询顾问、阿里巴巴商家赋能特聘讲师 主要研究组织变革、绩效薪酬体系搭建等，拥有《战略解码》《组织发展及管控模式设计》《全面绩效管理体系从设计到实践》《全面薪酬管理体系从设计到实践》等专利版权作品。

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