抢人：数字时代如何快速吸纳精准人才

　　在有限的时间内测评出一个人的综合能力，无论是传统媒体时代还是数字化时代，都是一项挑战。数字化转型对HR来说，到底意味着什么？在未来相当长的一段时间内，人工智能都还不能完全取代人的工作。面对纷繁复杂的系统和技术的更迭，现代招聘呈现两个极端——只是掌握了技术的皮毛，但本质上还是过去那一套工作方法；招聘过程过于自动化，缺乏高质量大数据。所以目前人机共舞将是常态：既有需要利用技术来赋能招聘的工作，更有需要依赖于“人情味”来完成的工作。这也是本书的主旨——数字时代的优质招聘，需要高科技 高接触来完成。本书以数字时代技术爆炸为背景，揭示不断变化的技术进步如何影响沟通，进而影响招聘和人才获取，强调HR如何在数字化的招聘过程中发挥关键性、不可取代的人工作用，精准获取最优人才，并与人才建立终生合作关系。

　　[美]芭芭拉•布鲁诺（Barbara Bruno）美国著名商业图书大奖AXIOM年度图书银奖获得者，美国人力资源国家奖哈罗德·B.纳尔逊奖获得者，列入美国国家人事服务协会名人堂。30年资深人力资源专家，顶级培训师，同时拥有非常丰富的销售经验。她创建了一个创新性的求职网站，同时创办了两家第三方招聘公司（Good AS Gold Training & HR Search），为美国和加拿大 500 多家招聘公司提供服务，其中包括多家世界著名组织：国际管理顾问有限公司（Management Recruiters International），罗致恒富猎头公司（Robert Half）等，总部位于美国克朗波音特。另外，她每年会举办 20 余场大型人力资源活动及网络研讨会，并提供内部培训和咨询，指导培训了13个国家的25000 名招聘人员。

序言
第 1 章 首先更新你的聘用流程 
第 2 章 识别顶尖人才，展开有效沟通
第 3 章 通过面试获得顶尖人才
第 4 章 与用人单位和候选人确定时间安排
第 5 章 发出会被接受的录用通知
第 6 章 采取有效手段，减少意外发生
第 7 章 加强入职前后对候选人的关怀，争取获得举荐人才
第 8 章 创建平衡的招聘方法
第 9 章 第三方招聘人员如何推销自己的服务
后记