管理产生力量

　　成长型企业的优势在于可发展空间巨大，潜在价值无限；劣势在于管理运营存在基因上的不足，导致成长型企业的生命周期不断缩短，可持续稳健发展成为突出问题。本书从战略规划、领导力、人力资源、财务管理、风险管理、企业文化等不同模块，以及发展定位、价值分配、激励赋能、绩效管理等不同管理运营切片入手，梳理出适合企业高管团队阅读吸收的系统全面的管理运营理念，以及适合中层和基层管理团队可落地、可执行的管理方案和管理工具，为成长型企业的可持续发展提供全新视角之下的能量支撑和赋能支持。切实可行的管理抓手能够丰富健全成长型企业的核心竞争力；管理产生的力量能够提升成长型企业的核心竞争力，促进成长型企业可持续稳健发展；创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化，能够更好地服务于成长型企业，使之适应市场竞争，增长市场经营成效。

　　国际注册管理咨询师CMC，高级人力资源管理师，注册会计师、税务师，一级证券师，财经作家，多所大学客座教授，威豪咨询创始人兼首席咨询师。人力资源和管理体系建设专家，实战派企业管理和绩效增长运营专家。先后任职财务总监、运营总监、人力资源总监，以及10年国内标杆企业集团副总裁。创办威豪咨询后，为近40家企业提供过管理咨询辅导并帮助建立规范化的企业管理体系。先后在人民网、中国新闻网、中国经济网、光明网、中国城市经济等发表过企业管理、人力资源管理等方面的文章60余篇。企业成长教练与管理顾问，企业成长陪伴者，企业业绩提升推手。

第一讲  战略规划与集团管控   /1
第一节  基于五种不同视角之下的战略规划    /1
第二节  战略性人力资源管理的核心内容、重点及关键    /5
第三节  企业制定战略规划的八个步骤    /10
第四节  企业高管与核心管理团队，如何达成战略共识    /14
第五节  构建集团管控体系  实现高效管控策略    /17
第六节  财务管理的服务和管控职能：整体布局和落地实施    /26
第二讲  组织结构与组织活力    /34
第一节  组织结构设计的主要依据与演变进化趋势    /34
第二节  VUCA时代，唯有组织变革才能够确保企业跟随发展趋势和
可持续稳健发展    /40
第三节  组织能力，是企业盈利水平持续增长的核心支撑和原动力    /43
第四节  做好人才盘点，助力业务快速发展    /46
第五节  成长型企业应建立健全企业管理系统    /49
第三讲  领导力与企业文化    /54
第一节  领导力的内涵：一半是人格魅力，一半是领导权力   /54
第二节  领导力在业绩经营层面的要求：高境界、高杠杆、高绩效    /58
第三节  企业文化建设的最高境界：无中生有，相互成就    /61
第四节  民营企业文化建设问题观察与对策思考    /64
第四讲  绩效管理与绩效增长    /70
第一节  绩效管理满意度只有17.6%的背后，首先是绩效管理理念搞错了    /70
第二节  开展绩效管理前，进行诊断检视的可行性分析    /73
第三节  实施绩效管理的唯一路径选择：由三架马车并行开路，
六个确定保驾护航    /76
第四节  做好绩效管理，中层干部必须具备四种能力，转换五种管理角色    /81
第五节  绩效增长：机制设计与运营保障    /86
第五讲   价值分配与风险内控    /92
第一节  薪酬方案：如何进行岗位价值排序并搭建薪酬整体框架    /92
第二节  增值利益二次分配：打造利益共同体，激发共同创业活力的关键    /98
第三节  利益分配机制是企业成败的关键——企业会分钱，管理60%的工作
就解决了    /102
第四节  成长型企业，筑牢运营风险的“防火墙”    /104
第六讲  管理变革与职场生态    /110
第一节  高管空降到民企，为什么很难存活    /110 
第二节  管理的常识及管理者定位的若干关键词    /115
第三节  成长型企业存在的管理误区    /119
第四节  职场生态：空降职业经理人如何打开工作局面    /120
第五节  职场主管：提高公文写作水平    /127
第六节  成长型企业引进高级人才，要做哪些准备和调整    /133
第七节  培训效果好坏，取决于企业结合自身进行吸收转化的能力    /137
第八节  成长型企业：突破员工关系管理的困境    /140
第九节  职场面对面：优秀简历的六大特征    /143
第七讲  理念认知与角色定位    /148
第一节  财务总监的职业角色和个人价值的定位    /148
第二节  成长型企业老板：学会做减法，打造自动运营机制来解放自己，企业才能活得长久    /155
第三节  小企业要做强做大，必须符合七个条件    /158  
第四节  阻碍中小企业做大做强的三大瓶颈：企业家素质、专业化管理、产业化战略    /161
第五节  管理咨询行业的业态分布和发展趋势分析    /166
第八讲   管理运营落地执行标准及依据    /172
第一节  督查督办管理制度    /172
第二节  资金预算管理办法    /180
第三节  投资管理办法    /189
第四节  资金管理办法    /198
第五节  新员工培训及导师制度    /204
第六节  行为绩效奖励考核制度    /213
第九讲   管理目标落地执行抓手    /223
第一节  招聘主管工作标准    /223
第二节  薪酬主管工作标准    /225
第三节  人资部部长工作标准    /227
第四节  人力资源部管控措施    /230
第五节  前台大厅及洗手台管理规范    /233
第十讲  运营效益达成验收标准    /235
第一节  年度目标管理责任书    /235
第二节  绩效计划及考核表    /238
第三节  鱼头目标三季度行动计划表    /244
第四节  商场运营经理绩效考核方案    /247
第五节  商场运营经理考核指标说明    /249
第六节  薪资等级结构及档差核定表    /250
第七节  市场营销管理操作说明书     /251
第八节  总经理绩效路径     /252
第十一讲   战略管理理念升维逻辑布局    /253   
第十二讲   绩效管理理念升维逻辑布局    /262