企业人才管理章程

　　《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以“成就员工”为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政策、流程和标准，为华通的可持续发展提供了坚实的人力资源保障。

　　张诗信，知名管理专家、上海奇榕咨询公司董事长，多家知名企业管理顾问，从事企业管理工作二十余年，企业一线经验丰富，曾在格力等大型企业负责人力资源工作。出版著作有《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》《第四次营销浪潮》《员工成长曲线》等。王学敏，毕业于上海交通大学管理专业，组织与人才管理专家，上海奇榕咨询公司联合创始人/咨询项目总监，长期从事企业咨询工作，著有《合伙人制度顶层设计》《合伙人的自我修养》其主编的《人力资源管理》一书是“复旦卓越•21世纪管理学系列”的首选用书。

序  言 001 
第一章  基本理念 001 
第二章  梦想、逻辑和文化 019 
第三章  组织发展原则 027 
第四章  职级体系 045 
第五章  招聘与任用 053 
第六章  基本激励政策 067 
第七章  股权激励原则 081 
第八章  绩效管理 089 
第九章  人才培养 107 
第十章  保留和裁员 117 
第十一章  附则 129 
附录 135