精益制造090：生产现场可视化

　　人的感觉分为视觉（用眼睛看）、听觉（用耳朵听）、味觉（用舌头尝）、嗅觉（用鼻子闻）和触觉（用皮肤感知），统称为“五感”。其中，视觉是指根据可见光等光线信息推测外界的结构，对外界物体的色彩、形状相关信息，物体的种类相关信息、物体的位置关系等外界空间信息等进行推测的感知能力。“见”一词有着各种各样的含义，亦可写作“观（观赏）”、“诊（诊断）”、“看（照料）”、“视（调查）”。那么，跳出人的感觉之外，公司所追求的究竟是哪一种“看”呢？而看见之后又应采取怎样的行动呢？本书将围绕制造现场的“可视化”展开思考，从制造现场的物品、4M（人man、机器machine、方法method、材料material）、QCDS（品质quality、成本cost、交货delivery、安全safety）、信息、日常管理、方向性、经营整体七个角度阐述可视化。

　　【日】石川秀人Consult Sourcing公司执行顾问。1959年出生于日本爱知县。曾就职于一家大型上市公司，之后也曾在日本能率协会、日本中部产业联盟和德勤咨询公司从事管理咨询和企业培训等工作。他在培训和咨询行业的工作重心，以基于TPS（丰田生产系统）的人力资源开发为主。2005年，他与丰田集团的校友成立了现在的咨询公司，一直从事管理咨询、开展内部培训和研讨会等工作，业务范围包括生产现场改善、办公室业务改善、5S管理、可视化以及海外子公司改善指导和当地员工培训等。曾在下列组织举办的公共研讨会上发表演讲：日本能率协会，日本综合经营协会，瑞穗研究与技术株式会社，三菱UFJ研究咨询公司，里索那综合研究所，株式会社OKB总研，爱知县经营者协会，四国生产力中心，中小企业学院，名古屋商工会议所，日本贸易振兴机构（JETRO），独立行政法人国际协力机构（JICA）、日本海外产业人才育成协会（AOTS）、韩国JMAC株式会社（日本能率协会咨询公司）、德勤（Deloitte Kassim Chan，马来西亚）等。

第一章  可视化的意义
第二章  使物品可视化
第三章  使4M可视化
第四章  使QCDS可视化
第五章  使信息可视化
第六章  使日常管理可视化
第七章  使方针和理念可视化
第八章  使整体和经营情况可视化
特别篇   可视化水平代表了公司的水平