数字化组织变革：数智赋能·战略转型·模式创新·管理重塑

　　本书依托杭州职业技术学院文库，立足于数字化的时代背景，深入剖析了企业组织变革的迫切需求与关键路径。在数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，企业组织变革已成为企业可持续经营的必然选择。全书从数智赋能、战略转型、模式创新和管理重塑四个维度出发，系统梳理了数字化组织变革的核心要素和实践方法。通过剖析平台型组织、自驱型组织等新型组织结构的优势，以及商业模式创新、人才培养和智能财务建设等方面的创新实践，为企业提供了全面的理论指导和实用方案。阅读本书，读者将能够掌握数字化组织变革的精髓，了解如何运用数智技术为企业赋能，实现战略转型和模式创新。本书也能帮助企业重塑管理模式，培养数字化人才，建设智能财务体系，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　张胜楠副教授，管理学博士，主要从事企业战略管理、企业技术创新、领导力等方面的研究工作，参与国家课题3项，主持省部级课题4项，主持市厅级课题10余项，在国内外高水平期刊发表学术论文30余篇。

第1章　数字化时代的组织变革概述 001
1.1　数字化时代组织变革的概念、内涵与趋势  002
1.1.1　组织结构的演变与进化  002
1.1.2　数字化组织的概念与内涵  006
1.1.3　数字化组织变革的3个阶段  008
1.1.4　数字化组织变革的发展趋势  011
1.2　数智赋能：企业数字化转型落地路径  014
1.2.1　企业数字化转型的特征与目标  014
1.2.2　战略规划：支撑数字化转型落地  018
1.2.3　六化模型：数字化转型实施路径  022
1.2.4　组织融合：技术、业务与管理  027
1.2.5　评估方法：企业数字化成熟度模型  030
1.3　企业治理：IT战略规划设计与开发  036
1.3.1　IT规划的概念与演变历程  036
1.3.2　企业IT规划的核心目标  038
1.3.3　企业IT规划的3个层面  041
1.3.4　企业IT规划的6个步骤  044
1.3.5　企业IT规划的5大要点  047
第2章　组织结构的变革与创新 051
2.1　平台型组织：开放共享与价值共创  052
2.1.1　平台型组织的3个层次  052
2.1.2　平台型组织的2种类型  055
2.1.3　平台型组织的基本结构  058
2.1.4　平台型组织的落地路径  063
2.2　自驱型组织：VUCA时代的敏捷团队  066
2.2.1　去中心化时代的自组织  066
2.2.2　自组织模式的5个特征  068
2.2.3　自组织管理的4大核心  070
2.2.4　自组织驱动的战略变革  073
2.3　无边界组织：重构组织治理新模式  075
2.3.1　传统组织vs无边界组织  075
2.3.2　无边界组织的主要特征  077
2.3.3　无边界管理的动因与条件  080
2.3.4　通用电气：无边界组织的实践启示  083
2.4　管理法则：如何打造无边界组织  086
2.4.1　法则1：构建扁平化组织结构  086
2.4.2　法则2：突破组织边界的壁垒  088
2.4.3　法则3：集群化与虚拟化经营  090
2.4.4　法则4：创建学习型组织模式  093
第3章　管理模式的创新与重塑 095
3.1　战略创新：打造企业动态核心能力  096
3.1.1　基于价值创造的战略创新  096
3.1.2　组织战略创新能力的特征  098
3.1.3　企业战略创新能力的差异  101
3.1.4　企业制定创新战略的路径与方法  103
3.2　颠覆性创新：拓展企业的竞争维度  106
3.2.1　竞争战略：重新定义需求  106
3.2.2　商业模式：重塑商业生态系统  108
3.2.3　共生体物种：全新价值创造逻辑  112
3.2.4　创新图谱：颠覆传统市场竞争格局  115
3.3　微创新法则：打造极致的用户体验  117
3.3.1　基于用户体验的微创新  117
3.3.2　企业微创新的4种类型  120
3.3.3　产品微创新的策略与方法  122
第4章　组织变革下的商业模式创新 125
4.1　模式创新：数字化重塑企业竞争力  126
4.1.1　数字经济时代的商业逻辑  126
4.1.2　数字化商业模式的概念内涵  128
4.1.3　数字化商业模式的主要特征  129
4.1.4　数字化商业模式的基本要素  132
4.2　落地路径：数字化商业模式的设计  135
4.2.1　先行因素  135
4.2.2　价值主张  137
4.2.3　价值创造  140
4.2.4　价值获取  144
4.2.5　动态能力  146
4.3　数字化经营：驱动业务模式数字化  148
4.3.1　数字赋能：经营模式创新变革  148
4.3.2　全域经营：优化供需匹配效率  150
4.3.3　业务创新：数字化业务新模式  152
4.3.4　数据赋能：打造企业数据能力  155
第5章　组织变革下的人才培养 159
5.1　数字化人才：赋能企业数字化转型  160
5.1.1　数字化人才的概念与内涵  160
5.1.2　企业需要怎样的数字化人才  161
5.1.3　数字化人才培养面临的挑战  164
5.1.4　数字化人才培养的实践路径  166
5.1.5　数字化人才建设的典型案例  169
5.2　工作重塑：员工职业生涯发展管理  173
5.2.1　技术革命：新职业vs旧职业  173
5.2.2　实现组织与个体的“价值共生”  175
5.2.3　职业生涯重塑的模式构建  177
5.2.4　数字化赋能员工职业生涯管理  182
5.3　数字化HR：重构传统人力资源管理  185
5.3.1　数字化HR的金字塔模型  185
5.3.2　HR数字化转型的实践之路  188
5.3.3　人力资源管理系统建设  192
5.3.4　人力资源共享服务中心建设  196
第6章　组织变革下的智能财务建设 201
6.1　智能财务：数字经济赋能财务变革  202
6.1.1　智能财务的特征与内涵  202
6.1.2　智能财务建设的总体规划  205
6.1.3　智能财务建设的7大原则  208
6.1.4　智能财务的未来发展趋势  211
6.2　智能会计：企业会计信息系统建设  214
6.2.1　数智蝶变：会计1.0到会计3.0模式  214
6.2.2　关键内容一：财务共享平台构建  216
6.2.3　关键内容二：管理会计系统建设  219
6.2.4　关键内容三：智能会计系统建设  221
6.3　智能税务：税务管理系统建设实践  222
6.3.1　智能税务管理系统的价值分析  222
6.3.2　智能税务管理系统的框架设计  224
6.3.3　智能税务管理系统的数据架构  225
6.3.4　智能税务管理系统的功能结构  226
6.3.5　智能税务管理系统的效益与经验  230
参考文献 233