书籍详情
认知决定你的格局:做复杂时代的明白人

作者:周翔 陆云良 著
出版社:民主与建设出版社
出版时间:2024-11-01
ISBN:9787513947916
定价:¥49.80
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内容简介
《认知决定你的格局》结合华为波澜壮阔的发展历程,从认知与格局这两大核心维度入手,全方位地展现了华为公司及其创始人任正非在面对时代变迁、市场竞争和技术革新等挑战时,所展现出的坚韧不拔、锐意进取、勇于创新、持续修正、敢于担当、追求卓越以及不懈奋斗的精神风貌。书中详尽地描绘了华为在技术创新、市场拓展、人才培养以及企业文化建设等方面的杰出成就,并深入剖析了这些成就背后所蕴含的深刻认知逻辑。通过阅读本书,读者能够深刻领悟认知对于塑造个人及组织格局的重要影响,感受格局的力量如何助力提升个人领导力并推动企业持续发展,进而促使读者通过提升认知来不断拓展自己的格局。
作者简介
周翔博士研究生学历,副研究员,浙江红船干部学院马克思主义基础理论(统战理论)教研室教师,研究方向:民营经济、习近平新时代中国特色社会主义思想。先后在《当代财经》《湖北大学学报》等发表多篇论文。陆云良现任中共海盐县委党校常务副校长。嘉兴市红船精神讲师团成员、嘉兴市初心宣讲员。曾长期从事中学教育工作,教学经验丰富是嘉兴市学科带头人、海盐县名师。调入县委党校后,深入政府机关、村、社区、企业作理论宣讲,讲课结合当前重大理论创新,深入浅出,广受基层好评。
目录
认知篇
第yi章 认知哲学:从士兵到企业家的蜕变
从部队里走出来的“学毛著标兵” 004
华为诞生于“生活所迫,人生路窄” 007
什么办法都想过,就是没想过投降 010
40 亿元拜师 IBM,十年磨一剑 014
别神化我,我就是“一桶糨糊” 018
“中华有为”是梦想,更是使命 021
第二章 管理智慧:本可以领航业界,却甘愿屈尊做“傀儡”
《华为基本法》铸就华为精神 026
全员持股,与奋斗者共享成功 029
在公司我只是个“傀儡” 032
是轮值制度救了我们 035
不断成熟的“任氏管理法” 038
第三章 家国情怀:“科技兴国”的坚定信仰
如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行 042
让外国的科学家到中国来“生蛋” 045
向上捅破天,向下扎到根 048
打赢“科技上甘岭”战役 052
致力于打造中国的算力底座 055
如果不重视教育,我们会重返贫穷 058
第四章 强者思维:向下兼容,谦和不只是一种品质
我是只“狗熊”,不是英雄 062
君有诤臣,不亡其国 065
事情不是我做的,帽子不要戴在我头上 068
我是个没有水平的老板 071
第五章 危机意识:内外压力下的坚守与突破
熬过冬天,活下来是唯一出路 076
永远保持危机感,让 B 计划成为常态 079
艰难困苦铸造“诺亚方舟” 082
没有安全感,华为成立蓝军 085
格局篇
第六章 商业竞争:开放包容,不封闭,不排外
华为不做“黑寡妇”,我们要多交朋友 092
美国公司是我们的老师 096
小企业想活下来,要做减法 100
人类大同,挣钱不是唯一目的 103
我们的理想不是为了“消灭”别人 107
第七章 人才战略:华为只储备人才,不储备美元
华为大学,培养人才的摇篮 112
只要你是人才,就给你发挥的平台 115
“炸开”思想,让优秀人才涌现 118
力出一孔,利出一孔 122
从必然王国,走向自由王国 125
华为接班人,就要这么选 128
第八章 客户第一:华为存在的唯一理由
为客户服务是华为存在的唯一理由 134
从客户角度出发做决策 137
只要土壤在,就不愁没收成 141
屁股对着老板,眼睛才能看着客户 145
第九章 逆水行舟:华为是一只打不死的鸟
正是因为我们领先了才打我们 150
除了胜利,我们已无路可走 153
如果信仰有颜色,那一定是中国红 156
美国不可能扼杀掉我们 159
西方不亮,还有东方亮 163
第十章 非凡领袖:自我修正,在实践中纠偏认知
贫穷是生活给予的馈赠 168
伟大的背后,都是苦难 171
近乎“偏执”的自我批判 175
一个为了信念而战的硬汉 178
参考资料 181
第yi章 认知哲学:从士兵到企业家的蜕变
从部队里走出来的“学毛著标兵” 004
华为诞生于“生活所迫,人生路窄” 007
什么办法都想过,就是没想过投降 010
40 亿元拜师 IBM,十年磨一剑 014
别神化我,我就是“一桶糨糊” 018
“中华有为”是梦想,更是使命 021
第二章 管理智慧:本可以领航业界,却甘愿屈尊做“傀儡”
《华为基本法》铸就华为精神 026
全员持股,与奋斗者共享成功 029
在公司我只是个“傀儡” 032
是轮值制度救了我们 035
不断成熟的“任氏管理法” 038
第三章 家国情怀:“科技兴国”的坚定信仰
如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行 042
让外国的科学家到中国来“生蛋” 045
向上捅破天,向下扎到根 048
打赢“科技上甘岭”战役 052
致力于打造中国的算力底座 055
如果不重视教育,我们会重返贫穷 058
第四章 强者思维:向下兼容,谦和不只是一种品质
我是只“狗熊”,不是英雄 062
君有诤臣,不亡其国 065
事情不是我做的,帽子不要戴在我头上 068
我是个没有水平的老板 071
第五章 危机意识:内外压力下的坚守与突破
熬过冬天,活下来是唯一出路 076
永远保持危机感,让 B 计划成为常态 079
艰难困苦铸造“诺亚方舟” 082
没有安全感,华为成立蓝军 085
格局篇
第六章 商业竞争:开放包容,不封闭,不排外
华为不做“黑寡妇”,我们要多交朋友 092
美国公司是我们的老师 096
小企业想活下来,要做减法 100
人类大同,挣钱不是唯一目的 103
我们的理想不是为了“消灭”别人 107
第七章 人才战略:华为只储备人才,不储备美元
华为大学,培养人才的摇篮 112
只要你是人才,就给你发挥的平台 115
“炸开”思想,让优秀人才涌现 118
力出一孔,利出一孔 122
从必然王国,走向自由王国 125
华为接班人,就要这么选 128
第八章 客户第一:华为存在的唯一理由
为客户服务是华为存在的唯一理由 134
从客户角度出发做决策 137
只要土壤在,就不愁没收成 141
屁股对着老板,眼睛才能看着客户 145
第九章 逆水行舟:华为是一只打不死的鸟
正是因为我们领先了才打我们 150
除了胜利,我们已无路可走 153
如果信仰有颜色,那一定是中国红 156
美国不可能扼杀掉我们 159
西方不亮,还有东方亮 163
第十章 非凡领袖:自我修正,在实践中纠偏认知
贫穷是生活给予的馈赠 168
伟大的背后,都是苦难 171
近乎“偏执”的自我批判 175
一个为了信念而战的硬汉 178
参考资料 181
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