班组长综合能力提升培训教材

　　本书结合辽河油田企业自身行业特点，介绍班组长构建模式、人员管理、质量管理、设备管理等内容。全书共分十章，包括石油企业发展史、班组构建模式、班组长角色认知、班组人员管理、班组生产管理、班组安全管理、班组创新思维、班组数字化建设、应急处理、法律法规知识等内容。本书可作为油田班组长培训用书，适合从事油气生产现场管理的班组长成员和管理人员阅读。

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章 石油企业发展史
节 中国石油的发展史
第二节 辽河油田发展史
第三节 企业文化与优良传统
第二章 班组构建模式
节 基层班组建设与发展
第二节 班组建设激励机制
第三节 辽河油田基层班组构建
第三章 班组长角色认知
节 班组长的角色定位
第二节 班组长的基本任务
第三节 班组长的领导素质
第四节 班组长的职责和素质要求
第四章 班组人员管理
节 压力与情绪管理
第二节 执行能力
第三节 团队建设
第四节 沟通
第五章 班组生产管理
节 班组现场管理
第二节 班组质量管理
第三节 班组设备管理
第六章 班组安全管理
节 班组安全管理基本内容
第二节 日常安全管理
第七章 班组创新思维
节 创新与创新思维
第二节 班组创新管理
第八章 班组数字化建设
节 数字油田概述
第二节 辽河油田生产物联网建设
第九章 应急处置
节 生产现场常见的应急处置
第二节 海上平台应急知识
第三节 应急辅助知识拓展
第十章 法律法规知识
节 法律相关知识
第二节 石油企业涉及的主要法律法规知识
参考文献