逆风飞扬：成长型组织建设与领导力发展

　　本书的目标读者不是理论研究人员，而是现实中的企业 。本书以经典的 研究理论为基础依据，尽量避免使用专业的术语和词汇，用企业容易理解的通俗性语言进行描述，侧重于指导实践工作者提升企业领导能力。本书中的观点，融合了作者从事管理研究、管理咨询以及在一线企业实践中的实证、观察、体验三个方面的经验。笔者撰写本书是希望能帮助中国的企业 ，尤其是创业企业和中小企业的 带领企业持续健康发展，延长中国中小微企业的寿命，提升企业家整体素质，充分发挥企业家才能，充分实现企业家的自我价值，为社会进步、经济增长做出贡献。本书的内容分为六个章节。这六个章节每一篇都可以单独用于学习和应用。而且为了方便企业 利用碎片化时间阅读，本书采用了短章节的形式。

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章 管理学在企业实践中应用的困境
节 西方管理学理论及其发展的回顾
第二节 中国管理学研究及其困境
第二章 两组对比企业案例的启示
节 慧聪网与阿里巴巴的发展路径与脉络
第二节 中搜与百度的发展路径与脉络
第三节 两组案例对比的启示
第三章 成长进化型组织理论及其实践意义
节 为什么需要构筑持续增长的企业
第二节 企业生命力公式
第三节 企业与个人的成长
第四节 企业的成长力衰减之谜
第五节 成长的支点与本质
第六节 成长进化型组织理论
第七节 成长力与成长型企业、成长型领导
第四章 成长进化型组织的领导力发展
节 何为领导？
第二节 领导的双重角色意识——“好领导”与“成功的领导”
第三节 成功者的陷阱
第四节 追求 的误区与奥秘
第五节 反弹力与心理韧性
第六节 谦德，一种 容易被忽视的关键品德
第七节 领导行为习惯模式的自我 与改变
第八节 竞争的真谛
第九节 被忽视的倾听力训练
第十节 领导企业与禅定人生
第十一节 中华文化中的领导力核心密码
第五章 成长进化中的有效决策
节 糟糕的决策者
第二节 谁拥有决策权？
第三节 事实判断力与价值判断力
第四节 决策的直觉、理性与灵感
第五节 决策的正确与错误、善与恶
第六节 决策中的乐观与谨慎
第七节 小现象，大问题——批示下级请示背后的大学问
第八节 培养不同意见的意义与注意事项
第九节 要事
第十节 应对变化——注意线性思维的陷阱
第十一节 决胜千里——战略管理的本质与战略领导力提升
第十二节 专注机会还是关注问题？
第十三节 关于利润
第六章 助力成长进化的管理机制设计
节 道法儒——因发展阶段和对象不同而运用不同的管理智慧
第二节 知止而后定——企业的核心理念、使命与愿景
第三节 成长型组织的职位体系设计
第四节 平凡人干成非凡事——提升聚合力
第五节 计划的本质——未来可预测吗？
第六节 复杂的需求系统与目标系统
第七节 发奖金的陷阱——管理与激励的真谛
第八节 关于企业中“人”的真谛