人力资源规划与配置实训教程

　　本教材通过模拟软件应用，结合企业实际案例，开展必要的人力资源信息收集、信息分析，了解人力资源战略规划的内容和具体流程，围绕战略进行组织结构类型判断、组织结构设计流程、组织变革实施等操作，进行人员的定岗、定编、定额、定员操作，运用定性、定量的方法进行人力资源预测，制定具体的人力资源管理招聘计划、调岗计划、缩减计划、外包计划等，设计人力资源晋升计划、人力资源培训计划，并能有效控制人工成本。希望读者通过对本教材的阅读和学习，能够了解人力资源规划的基本流程，熟悉人力资源预测的基本方法，掌握人力资源规划的基本技能，进而在实际应用中达到快速适应的目的，满足在学习和工作中知识 新和从事实践工作的需要。

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部分 人力资源信息收集
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第二部分 人力资源信息分析
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第三部分 人力资源战略规划
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第四部分 组织结构设计与变
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第五部分 “四定”管理
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第六部分 人力资源预测
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、实训要求及操作流程
五、实训成果
第七部分 人力资源管理计划
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第八部分 人力资源开发计划
一、实训目的
二、实训理论依据
三、实训内容
四、操作流程
五、实训成果
第九部分 人力资源费用预算
一、实训目的